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              飛利浦當真要加入行業(yè)“價格戰(zhàn)”?

              2015/4/22 13:52:25 作者: 來源:大照明
              摘要:一向“高大上”的飛利浦當真會加入“行業(yè)價格戰(zhàn)”嗎?飛利浦產品該如何做到“物美價廉”?飛利浦照明推廣低階產品的最大優(yōu)劣勢在哪?

                4月20日,飛利浦照明在杭州發(fā)布“明尚家族”新品,會上,飛利浦表示:未來,飛利浦燈管的價格有可能會比佛山照明、木林森照明的燈管價格更低。此話題一出,照明行業(yè)表示炸開了鍋,引起各方熱議:有人說可能做到,有人說做不到;有人拿寶馬做例子,有人拿寶潔做例子……

                一向“高大上”的飛利浦當真會加入“行業(yè)價格戰(zhàn)”嗎?飛利浦產品該如何做到“物美價廉”?飛利浦照明推廣低階產品的最大優(yōu)劣勢在哪?……

                飛利浦走低價路線風險大

                杭州鴻雁電器總裁 王米成

                在我看來,在當前的行業(yè)大環(huán)境下,一些國際品牌如飛利浦照明等也受困于國內市場的惡性競爭,同時在不斷調整自己的品牌定位,總體給行業(yè)的感覺是產品價格在不斷下調,不斷“中國化”。

                此外,鑒于飛利浦照明在中國市場有很好的供應商資源,加之其龐大的銷量,要做到低價完全有可能。由此,衍生出來的問題是,這樣的飛利浦還是大眾消費用戶心目中原來的飛利浦嗎?莫非真的如江湖傳聞要賣掉照明業(yè)務?……各種質疑的聲音此起彼伏。

                “低價戰(zhàn)略”適得其反

                上海飛樂音響大項目運營戰(zhàn)略管理總經理 陳月明

                從照明產業(yè)發(fā)展和照明市場方向判斷可以由四個層面進行概括:1.0版本:產品+銷售;2.0版本:整合+體驗;3.0版本:資本+并購;4.0版本:資本+智慧+治理。綜上所述,從1.0-4.0版本是一個由傳統(tǒng)制造和營銷到智慧照明加資本運作的互聯(lián)網時代的大營銷過程,在“互聯(lián)網+”,及“LED+”時代,低價格、低成本并不是一條產業(yè)發(fā)展和營銷之路!

                飛利浦照明在如今的中國市場己失去往日的優(yōu)勢,所謂“有能力做出更低的成本”實屬無奈之舉,如果此消息屬實,這確是飛利浦照明在中國市場出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊和定位偏差問題。

                作為照明業(yè)的風向標,飛利浦照明的能力不應該體現(xiàn)在低價、低成本的市場拼殺上,更應該在產品整合創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新上下功夫,通過核動力驅動引領照明業(yè)的發(fā)展,飛利浦照明管理層的如此無奈之舉是遠離市場及對市場的誤判,這樣做的結果是拉低飛利浦照明品牌形象,弱化自身的營銷能力,適得其反!

                “低價”或讓飛利浦失去競爭力

                上海特優(yōu)仕照明首席執(zhí)行官CEO 殷慷

                隨著國內LED市場競爭越來越激烈,飛利浦原有的資本、技術、產品、生產等優(yōu)勢正在逐步削弱,飛利浦走上“價格競爭”這條路也是有它的原因。但我認為,飛利浦的產品不太可能做到與佛山照明、木林森照明產品一樣的性價比,因為佛山照明和木林森都是自主生產,它們通過規(guī)模化的生產已經盡可能地把成本降到最低,而飛利浦沒有自己的生產,完全靠代工,這一方面是短板。

                從市場競爭的角度來看,國際品牌做到跟國內品牌一樣的性價比,飛利浦的品牌投入、營銷成本、生產成本等都比國內品牌要高,這樣的飛利浦競爭力何在?

                飛利浦此舉屬正常戰(zhàn)略調整

                杭州遠方光電客戶中心總監(jiān) 郭志軍

                在LED應用產品市場,國內自主品牌已具有非常強的競爭力,傳統(tǒng)照明巨頭的優(yōu)勢已沒有那么明顯,如不放下身段,是很難在競爭中取勝的。

                飛利浦走“低價路線”,正說明其已經深刻認識到了這一點,在戰(zhàn)略上進行調整,這實屬正常。飛利浦宣稱燈管價格能做到比木林森、佛山照明更低雖不太容易,但既然放出話來,想必也不是隨便說說。

                做具有“飛利浦特色”的“低價”

                LED照明人 唐翱鷹

                我認為,飛利浦照明產品經理在杭州新品發(fā)布會上說的“飛利浦將來可能推出比佛山照明、木林森照明產品更具性價比的產品”,這并非空穴來風。關于如何占領中國市場,飛利浦照明應該是做足了功課。2014年,飛利浦照明推出的“飛凡”系列全玻璃燈管,只是它整個戰(zhàn)略的第一步,是“投石問路”的一個舉措。自從去年的第一步走出后,飛利浦照明便從大量的市場反饋數據分析,并作出了慎密分析及調整,從而制定了其戰(zhàn)略的第二步——針對中國照明市場采取“貼身肉搏”的打法,但產品價格方面不可能太低。

                在我看來,飛利浦照明已經做好了搶占中國市場的資源配置和戰(zhàn)略部署,不會參與目前行業(yè)內的“價格戰(zhàn)”,而是會打出具有“飛利浦特色”的產品性價比之戰(zhàn)。

                飛利浦照明業(yè)務未來或較艱難

                深圳市飛泰科技董事長 董沛

                “飛利浦走低價路線”這個問題并不復雜,首先,中國照明行業(yè)的格局相較于10年之前已經發(fā)生了天翻地覆的變化,而飛利浦無論在行業(yè)地位和品牌影響力等方面較于十年前都有所改變,因此,飛利浦對外宣稱走“低價路線”并不會對現(xiàn)今的LED市場產生太大影響。

                在我看來,低價之于飛利浦是很容易做到的,但如果飛利浦依靠低價爭市場,那么企業(yè)未來的發(fā)展前景一定不容樂觀。要是飛利浦把照明產品業(yè)務交給專業(yè)的代工廠商組織生產,憑借其品牌影響力,可以保證市場占有率。

                總的來說,無論飛利浦在產品價格上作出何種調整,未來其照明業(yè)務都比較艱難。

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