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              大自然照明優(yōu)秀經(jīng)銷商會議培訓圓滿召開

              2015/4/21 10:41:50 作者:方維 來源:阿拉丁商情
              摘要:2015年4月15日,大自然照明河南分公司以“新思路·新模式·新起點”為主題在麗東國際大酒店召開了優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓會議,《阿拉丁商情》作為特邀媒體參加了本次會議。

                2015年4月15日,大自然照明河南分公司以“新思路·新模式·新起點”為主題在麗東國際大酒店召開了優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓會議,大自然照明全國副總經(jīng)理吳三春、大自然照明全國銷售總經(jīng)理朱靜杰、大自然照明河南分公司總經(jīng)理顧國鋒、大自然照明陜西分公司總經(jīng)理劉柱、大自然照明湖南分公司總經(jīng)理 鄭翔,佳比泰智慧臺燈銷售經(jīng)理胡天柱以及各地經(jīng)銷商代表百余人出席了此次會議,《阿拉丁商情》作為特邀媒體參加了本次會議。

              會議現(xiàn)場

              大自然照明全國副總經(jīng)理吳三春

                大自然照明全國副總經(jīng)理吳三春致開幕辭,他表示,此次的培訓會議主要是交流分享,共謀發(fā)展。大自然照明已經(jīng)走過了五個春夏秋冬,從單一的廚衛(wèi)燈,吸頂燈到現(xiàn)在的LED家居照明整體解決方案。從極少的銷售網(wǎng)點,到目前的800家銷售網(wǎng)點。一路走來,感慨萬千:五年的點點滴滴,五年的酸甜苦辣,大自然照明有你們的陪伴,有你們的付出,才有今天的成績。但是成績屬于過去,未來有更多的挑戰(zhàn)在等著我們。

                2015年我們將改革,第一,制定更加清晰的品牌戰(zhàn)略,未來通過兩到三年時間,重點圍繞打造時尚環(huán)保高端的家居照明為發(fā)展路線。第二,加強科學化,信息化的管理,企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展,必須加強管理水平的提升。第三,加大產(chǎn)品的研發(fā)力度,做好產(chǎn)品品質(zhì)管控以及新品研發(fā)力度。未來大自然的目標是重研發(fā)重營銷輕生產(chǎn)。

                隨后,吳三春帶來了“新常態(tài)”下,如何拓展新思路;建立新模式;如何站在新的起點。他表示,如今中國的經(jīng)濟進入新常態(tài),傳統(tǒng)門店的生意也進入新常態(tài)。改革開放以來中國的經(jīng)濟保持著兩位數(shù)的經(jīng)濟增長,但是從2014年經(jīng)濟增長為7.4%,2015年經(jīng)濟增長預計在7%。整個經(jīng)濟進入下行壓力,這對于傳統(tǒng)門店是一個巨大的挑戰(zhàn)。同樣大自然照明也面臨巨大的挑戰(zhàn)。

              大自然照明河南分公司總經(jīng)理顧國峰

                大自然照明河南分公司總經(jīng)理顧國峰帶來了:新思路·新模式·新起點為主題的演講。他表示經(jīng)銷商推銷的產(chǎn)品是一個很關(guān)鍵的過程。所以企業(yè)要給予經(jīng)銷商合理的利潤點。讓經(jīng)銷商有信心,簡而言之就是跟著企業(yè)能夠掙錢,并讓他們成為當?shù)厥袌錾系膬?yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,當其他的經(jīng)銷商不掙錢的時候,保證大自然的經(jīng)銷商不虧損。所以絕不是簡單的把產(chǎn)品積壓到經(jīng)銷商。

                據(jù)了解,大自然照明每出來一款新品,總公司都會邀請全國的經(jīng)銷商、運營商以及分公司負責人共同參與產(chǎn)品評審,另外最主要的就是上市前的調(diào)研工作,從競爭對手的產(chǎn)品定位,定價作為參考體系。

                顧國鋒表示:“如今很多的廠家在出來新品的時候要求經(jīng)銷商進行大量訂貨,其實這是一種很畸形做法?!彼赋?,大自然以往也是以訂貨會作為經(jīng)銷商主題,但是今年的會議主題是經(jīng)銷商的培訓,并且限制訂貨量。2014年整一個燈具市場不容樂觀,尤其是經(jīng)銷商壓力更大,所以大自然照明現(xiàn)在就是教會經(jīng)銷商怎么賣貨,怎么去管理終端,怎么去服務市場。

              濟源華陽燈飾超市總經(jīng)理顏文科

                濟源華陽燈飾超市總經(jīng)理顏文科作為經(jīng)銷商代表帶來了“微利時代燈具營銷探討“演講,顏文科表示,如今燈具門店的生意越來越難做,起主要原因有:建材行業(yè)低潮、燈具店面數(shù)量增多、電子商務沖擊、同行競爭加劇等多方面的影響。所以傳統(tǒng)門店的傳統(tǒng)運營模式是時候轉(zhuǎn)變了,以下四點可以作為經(jīng)銷商”改革“突破口:銷售模式轉(zhuǎn)變,利潤結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范服務標準、營銷方式改變。

                據(jù)了解,華陽燈飾在銷售模式的轉(zhuǎn)變中采取了明碼實價的措施,傳統(tǒng)模式是向單品要利潤,且市場占比較小,還會遇到討價還價的顧客。但是明碼實價是向規(guī)模要利潤,逐步擴大市場占比,其銷售重點是幫顧客選燈。

                顏文科表示,明碼實價需要氛圍營造,包括:統(tǒng)一員工服裝、店內(nèi)宣傳氛圍、規(guī)范標簽內(nèi)容、分色標簽管理、機打銷售單據(jù)、建立客戶檔案、購買銷售軟件。從整體上給予顧客明碼實價,真正實惠。最后,顏文科代表與會經(jīng)銷商表示,希望公司可以建立一套成熟的“小區(qū)推廣、單店團購、水電工會議“模式,為市場推廣做好前期鋪墊。

                會議最后,顧國峰帶來了河南分公司2015年度營銷計劃,此次會議在全體與會嘉賓合影留念中圓滿落下帷幕。

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