LED時(shí)代佛山照明企業(yè)的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)

　　20世紀(jì)70-80年代，佛山地區(qū)的照明企業(yè)開始興起，到了90年代初，佛山照明相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展飛速，包括燈飾成品、電源、驅(qū)動(dòng)、配件等企業(yè)多達(dá)數(shù)千家，多集中在南海的羅村、丹灶以及順德勒流等地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前整個(gè)佛山地區(qū)生產(chǎn)照明燈具成品的企業(yè)有400余家，加工與配件的企業(yè)則數(shù)不勝數(shù)。相對(duì)于很多地區(qū)而言，佛山的照明土壤可謂十分肥沃，其產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一向受到業(yè)界認(rèn)可。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，LED作為新產(chǎn)品、新技術(shù)，它的到來給了許多埋頭苦干的加工企業(yè)新的機(jī)遇，同時(shí)也為更多的企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。整體格局發(fā)生變化，在LED面前，似乎大企業(yè)、小企業(yè)、老牌企業(yè)、新興企業(yè)都處于了同一起跑線?？梢哉f，LED為行業(yè)帶來了新的希望和喜悅，同時(shí)，LED的快速發(fā)展也讓“價(jià)格戰(zhàn)”、“倒閉潮”、“跑路門”的恐慌彌漫全行業(yè)，這是在佛山地區(qū)照明行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展歷程中前所未有的。而在轉(zhuǎn)型LED的路途中，佛山地區(qū)的企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變，又將迎來何種挑戰(zhàn)?日前筆者與佛山照明企業(yè)的交流中獲取了些許信息，在此與眾分享，望能為行業(yè)帶來些許理性思考空間。

　　LED時(shí)代，是機(jī)會(huì)也是坑

　　在傳統(tǒng)照明時(shí)期，佛山地區(qū)的照明行業(yè)優(yōu)勢(shì)極為顯著，首先在南海地區(qū)不僅有大量的加工企業(yè)，更有嘉美、東南、朗士、達(dá)美、迴龍等商照領(lǐng)域佼佼者，位于禪城的國(guó)星光電與藍(lán)箭電子則是以封裝稱雄，還有佛山照明和雪萊特照明等光源類強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，順德勒流一帶則以電工為主，各個(gè)企業(yè)之間分工明確、定位清晰，埋頭苦干，不緊不慢。

　　LED時(shí)代的到來，讓不少企業(yè)看到了希望，尤其是一直致力于貼牌、加工的企業(yè)。這個(gè)新事物復(fù)雜與簡(jiǎn)單并存，一方面，即使是老牌的大型企業(yè)也未必能掌握其核心技術(shù);另一方面，一人一刀一螺絲就能完成產(chǎn)品。確實(shí)，LED光效的可塑性給了照明無限的可能性，這無論對(duì)家裝還是工裝，室內(nèi)或室外，都提供了更加具體的需求空間，LED的節(jié)能與環(huán)保也更符合能源可持續(xù)發(fā)展的理念。這對(duì)于照明企業(yè)而言，確實(shí)是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于佛山大多數(shù)的加工型企業(yè)而言，行業(yè)的趨勢(shì)、傳統(tǒng)照明的不可逆性促使他們不得不做出改變，轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED;同時(shí)，經(jīng)年沉淀的制造優(yōu)勢(shì)又使他們充滿信心，于是，在投身LED產(chǎn)品的路上，很多企業(yè)都表現(xiàn)得奮不顧身。

　　然而現(xiàn)實(shí)總能讓人感嘆它的骨感。不少企業(yè)表示，LED領(lǐng)域之“水深”，不入行是絕對(duì)無法領(lǐng)會(huì)。明確的分工、清晰的定位在“LED大機(jī)遇”的誘惑下被打亂，企業(yè)陷入了集體的迷茫。產(chǎn)品技術(shù)的不成熟、市場(chǎng)接受程度不高、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)難制定，一道又一道的高墻豎在照明企業(yè)面前。傳統(tǒng)大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型之中負(fù)重前行;傳統(tǒng)商照企業(yè)抱著“只求沉淀”的態(tài)度徘徊觀望;依仗制造優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)型企業(yè)在市場(chǎng)面前變得軟弱無力;中小企業(yè)與新興企業(yè)由于規(guī)模與資金的難題而發(fā)展受限……

　　面對(duì)如此窘境，不少在喘息中求存的企業(yè)開始尋求發(fā)展捷徑——“短、平、快”的發(fā)展思路直接影響著行業(yè)的局面，“價(jià)格戰(zhàn)”的硝煙不斷。外界的沖擊不斷，內(nèi)部的矛盾激化，是堅(jiān)持自我還是跟風(fēng)而上?企業(yè)開始搖擺不定，行業(yè)也日漸顯得烏煙瘴氣。

　　保守or激進(jìn)?都有風(fēng)險(xiǎn)!

　　保守，是外界給佛山照明企業(yè)的一個(gè)標(biāo)簽。確實(shí)，在佛山地區(qū)，大部分的企業(yè)老板屬于本地人，廠房的用地都是自家所有，在那個(gè)只要把產(chǎn)品做好訂單就會(huì)源源不斷而來的時(shí)代，他們幾乎是在白手起家之際得到了人生的第一桶金。因此，在很多照明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)里，保守、無品牌意識(shí)等只是意味著他們有足夠的自信，盡管他們的自信有著些許的盲目。

　　然而就佛山地區(qū)的LED發(fā)展歷程而言，保守的思想不僅是地域性的特色，也是行業(yè)給予的教訓(xùn)。眾所周知，雷克是佛山地區(qū)最早進(jìn)入LED行業(yè)的企業(yè)之一，2007年，雷克就開始研究、生產(chǎn)LED，據(jù)雷克內(nèi)部員工表示，雷克在LED領(lǐng)域里一度發(fā)展良好，也曾在LED亂世之中達(dá)到了上億的營(yíng)業(yè)額.那么究竟是怎樣的原因?qū)е缕溲杆贈(zèng)]落呢?這在佛山地區(qū)并不是秘密：雷克發(fā)展過于激進(jìn)，在本該平穩(wěn)之際沒有停下腳步。據(jù)悉，雷克在LED生產(chǎn)中幾乎應(yīng)用的都是先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，大量的資金投入使企業(yè)難以周轉(zhuǎn)，最終資金鏈斷裂而無力回天。

　　雷克的教訓(xùn)就像是一盆冷水，把很多企業(yè)向前沖的勁頭澆得幾乎殆盡，尤其是商照群體，一句“商業(yè)照明需要沉淀”被無數(shù)人奉為真理，“只要有制造就永遠(yuǎn)不愁沒飯吃”的理念也讓很多企業(yè)有恃無恐。然而，LED的到來攪亂了行業(yè)原有的步調(diào)，所有的企業(yè)都處于了同一起跑線，繼續(xù)徘徊觀望的企業(yè)只會(huì)錯(cuò)失先機(jī)，太過激進(jìn)的企業(yè)也經(jīng)歷更多的跌跌撞撞。能否把握時(shí)機(jī)，進(jìn)退得宜，是考驗(yàn)每一個(gè)企業(yè)生存能力的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)便是做好企業(yè)的定位，同時(shí)在細(xì)分領(lǐng)域里尋找藍(lán)海，做出企業(yè)的個(gè)性與特色，并能堅(jiān)持不懈地實(shí)現(xiàn)之。

　　企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人的能力和眼光固然重要，團(tuán)隊(duì)的力量更是不可忽視。LED時(shí)代的人才，不僅需要有更多的創(chuàng)新思維，能接受新事物的前瞻思維，更需要充滿活力與激情的工作態(tài)度。就佛山本身地域特征而言，企業(yè)與企業(yè)之間交流不多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想保守，在人才方面固然也較難有很大的突破。一者，人才對(duì)企業(yè)本身有要求，作為發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)不僅要有很好的前景，更需要有清晰的目標(biāo)和定位，令人才、團(tuán)隊(duì)有明確的方向感;二者，企業(yè)提供的薪資待遇也是留住人才的關(guān)鍵。

　　在佛山地區(qū)，我們可以看到一個(gè)現(xiàn)象，照明行業(yè)的從業(yè)者流動(dòng)性雖然大，但常常是在佛山的各個(gè)企業(yè)中穿梭。不少在多個(gè)企業(yè)操盤過的照明人士表示，佛山的照明土壤是非常肥沃、資源豐富，政府的政策也相對(duì)寬松，照明行業(yè)在這片土地上可以得到很好的發(fā)展。

　　家族運(yùn)營(yíng)，佛山“繼承者們”準(zhǔn)備好了嗎?

　　21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，LED照明在此盛世綻放，從備受質(zhì)疑到爭(zhēng)相追捧，其發(fā)展蔓延如此迅速，互聯(lián)網(wǎng)思維的推波助瀾功不可沒。佛山地區(qū)保守的特性造成了企業(yè)對(duì)新事物的接受需要一個(gè)更加漫長(zhǎng)的過程。艱難打拼的創(chuàng)業(yè)者們自然有著他們深刻的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，然而，經(jīng)驗(yàn)在新時(shí)代是否依舊適用，在與新時(shí)代的交融中是否會(huì)產(chǎn)生制約，矛盾似乎很快就要被推上日程，因?yàn)橐淮笈男迈r血液開始嶄露頭角。

　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，佛山的照明企業(yè)創(chuàng)始人有60%表示希望自己的下一代能接手企業(yè)。確實(shí)，作為80后或者90后，不少創(chuàng)業(yè)者們的“繼承人”已開始在照明行業(yè)中展現(xiàn)自我——他們對(duì)新事物的接受程度更快更多，在經(jīng)營(yíng)理念上也有自己的見解。父輩打拼下來的果實(shí)更像是給了他們一個(gè)發(fā)揮自我的平臺(tái)。然而，也有不少照明人表示，作為一個(gè)企業(yè)的操盤手、領(lǐng)導(dǎo)人，需要擁有綜合的能力，不僅要對(duì)產(chǎn)品了如指掌，更需要經(jīng)歷市場(chǎng)的洗禮，在數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品規(guī)劃上不斷提升市場(chǎng)敏銳和前瞻的觀察力，同時(shí)還要為企業(yè)定下切合實(shí)際的目標(biāo)，給企業(yè)與團(tuán)隊(duì)方向感。

　　企業(yè)要發(fā)展，需要公司化的運(yùn)營(yíng)模式，如何將家族式的運(yùn)營(yíng)與公司化運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，其重點(diǎn)則在繼承人的能力鍛煉上。而只有讓“燈二代們”真正融入企業(yè)，提升自身能力，經(jīng)受得起市場(chǎng)和企業(yè)對(duì)其的檢驗(yàn)，方能化解兩種模式所產(chǎn)生的沖突，擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理者的角色。