差異化應(yīng)用成LED企業(yè)新出路

　　在經(jīng)濟(jì)增長放緩、技術(shù)日新月異、行業(yè)競爭日益激烈、銷售渠道面臨巨大變革的當(dāng)下，LED技術(shù)發(fā)展、LED技術(shù)應(yīng)用、LED產(chǎn)品的變化等，成為企業(yè)關(guān)心和思考的重要問題。

　　就此，我談幾點(diǎn)自己對LED應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的看法。

　　技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面，我認(rèn)為我們目前的技術(shù)更新不是太慢，而是太快了，往往一項(xiàng)新的技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，還沒有等生產(chǎn)工藝成熟、沒有等市場培育成熟，技術(shù)可能就落后了。這造成一定的社會資源浪費(fèi)，包括給研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的人力、財(cái)力、物力以及時間的浪費(fèi)。

　　當(dāng)然，技術(shù)的飛速發(fā)展并不是壞事，它可以讓我們提前進(jìn)行技術(shù)儲備，然后根據(jù)市場需求結(jié)合社會綜合效益進(jìn)行技術(shù)釋放。這也是日本和歐美一些技術(shù)強(qiáng)國在做的事情。這些掌握了LED核心技術(shù)的國家可能一直在緩慢釋放技術(shù)，而我們一直在消化技術(shù)和沉溺于下游的制造環(huán)節(jié)。所以，我們的生產(chǎn)制造貌似很強(qiáng)大，實(shí)際上核心技術(shù)都掌握在國外企業(yè)手里，購買核心部件、支付技術(shù)專利費(fèi)用等，國內(nèi)企業(yè)始終只能賺取微薄的利潤，LED企業(yè)就是顯著的代表。

　　國內(nèi)LED企業(yè)利潤微薄的原因，除了核心技術(shù)比較弱外，還在于過度競爭導(dǎo)致的利益受損。國內(nèi)2萬多家LED企業(yè)，你說競爭過度不過度?過度競爭造成的結(jié)果就是打價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)最后導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)的結(jié)果是什么?就是大量中小型企業(yè)難以為繼，而少數(shù)以價格低而規(guī)模大的企業(yè)成為行業(yè)霸主，并占據(jù)越來越多的市場份額。但這類企業(yè)除了進(jìn)行資本操作獲得巨額利益之外，并沒有獲得與規(guī)模相匹配的生產(chǎn)制造利潤。這在資源減少、能源枯竭、環(huán)境矛盾日漸突出的今天，這種發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代的需求。

　　所以，國內(nèi)LED企業(yè)的出路，除了加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)之外，還要避開同質(zhì)化生產(chǎn)和過度競爭。如何避開同質(zhì)化和過度競爭?我認(rèn)為，LED企業(yè)不只是利用新技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在對產(chǎn)品和新技術(shù)進(jìn)行多領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用;不是只追求產(chǎn)品差異化，還要進(jìn)行應(yīng)用的差異化。應(yīng)用的差異化可以延伸產(chǎn)品的功能，獲得更多利潤。

　　應(yīng)用的差異化如何解釋?比如利用LED照明技術(shù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們的LED企業(yè)可以不只是給下游的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)提供植物生產(chǎn)所需要的LED燈具產(chǎn)品，還可以利用自己生產(chǎn)的LED燈具直接進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這就是應(yīng)用差異化的一種。當(dāng)然，應(yīng)用的差異化還不僅限于此。

　　今年兩會，李克強(qiáng)總理提出了全民創(chuàng)新和全民創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)客)的思路，我認(rèn)為應(yīng)用的差異化正好符合創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的思路，是LED企業(yè)未來一個新的出路。