《中國足球改革總體方案》獲中央深改小組審議通過—2月27日，這條消息振奮了無數(shù)中國球迷，更刺激足球概念股暴漲。
業(yè)內(nèi)人士表示，足球改革方案的推出，有望給足球為代表的體育產(chǎn)業(yè)帶來實質(zhì)性利好。
在一眾受惠上市企業(yè)中，雷曼光電頗為另類：并未擁有俱樂部，主業(yè)是LED燈，似乎與足球市場風馬牛不相及。但細究之下便可發(fā)現(xiàn)：雷曼光電是中超聯(lián)賽LED設備制造類唯一合作伙伴，并參與賽事廣告運作。
早在2011年，雷曼光電創(chuàng)始人李漫鐵就“抄底”進入足球圈，獨辟蹊徑布局體育傳媒、中甲聯(lián)賽。最近三年或者更準確地說最近一年，雷曼光電在足球圈的知名度，大有超過資本圈之勢，足見李漫鐵的“慧眼”。
尋呼業(yè)首批淘金者
李漫鐵素有LED業(yè)界最帥、最英俊老總之稱。采訪時，演播室的燈光聚焦于他，他挪了挪領帶，本能地抬頭望了望，不禁莞爾：“你們應該換LED燈了，LED燈能把大部分的電能轉(zhuǎn)換成光能，而不是熱能，在那樣的燈下我們能談得輕松一點。”作為深圳第一家上市LED企業(yè)的創(chuàng)始人，李漫鐵走到哪里都忘不了自己的主業(yè)。
1993年，無線尋呼的一個項目讓無線電子工程專業(yè)出身的李漫鐵看到了機遇，25歲的他從機關辭職與當時48歲的母親一起創(chuàng)業(yè)。李漫鐵形容，自己與母親在公司的關系是司令和政委。這種關系恰好形成一個互補，是性格、閱歷、資源上互補導致的必然結(jié)果。
9年后，就算是當時的金牌尋呼臺9999也無力抗拒被手機取代的現(xiàn)實，尋呼業(yè)完成生命周期。李漫鐵以名義上的一塊錢，把3萬尋呼用戶轉(zhuǎn)讓給了一家通信運營商，制造出了一個轟動性的行業(yè)事件，也為自己的首次創(chuàng)業(yè)畫上了一個圓滿句號。
下一站去哪兒?工科出身的李漫鐵經(jīng)過兩三年的嚴謹調(diào)研，選擇了LED行業(yè)。
從一開始，他就希望把自己的企業(yè)設計成高起點、國際化的全球產(chǎn)品公司，而在產(chǎn)業(yè)鏈上，他不做上游也不選擇下游，而是瞄準了中游。“選中游，資金投入相對中等，而且可進可退”。但同樣是做中游，定位在哪一個細分領域仍需要智慧。
早年的尋呼經(jīng)驗讓李漫鐵認定：如果選擇的門檻太低，復制者會非常多，必須精準定位。最后，他選擇了戶外LED全彩顯示屏高端器件的封裝，在資金和技術門檻都算是中等切入點，有比較好的市場空間。
“交學費”換來海外市場
“讓雷曼走向世界，讓世界因雷曼而亮麗”—公司成立初期，李漫鐵就希望產(chǎn)品能銷售到全世界。然而，急于開拓海外市場的迫切，也因此讓他的二次創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)遇挫。
一次性投入一千多萬、生產(chǎn)線和工人一切到位，訂單卻遲遲未至，最后才發(fā)現(xiàn)那家承諾長期包銷的美國公司只是一間幾個人的貿(mào)易公司，而李漫鐵當時寄予對方十足信任，甚至沒有組建銷售團隊……
焦慮和彷徨之下，深圳一座大樓表面亮化的百萬訂單如雪中送炭般到來，生產(chǎn)線開動了，工廠恢復了生機。
回憶起當年這盆“兜頭冷水”，李漫鐵毫不諱言，中國企業(yè)走向海外，難免要交一些學費，“那時的經(jīng)驗是欠缺的，現(xiàn)在我們都知道，要做盡職調(diào)查，要借助第三方，通過各種手段調(diào)查評估。但十年前我們還缺乏這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗?！?/p>
挺過生存危機后，李漫鐵開始思考企業(yè)的未來。
世界知名LED日本廠商日亞是GaN系LED的開拓者，以藍色LED開發(fā)聞名，在LED發(fā)光二極管領域居世界前列。李漫鐵將日亞作為標桿，找到了自己的專屬定位—用于大型顯示屏紅綠藍LED發(fā)光器件的研發(fā)、生產(chǎn)、制造。
2009年，國慶60周年，天安門廣場上閱兵式的兩塊大型顯示屏令人矚目，而這正是雷曼光電制造，這對雷曼無疑是一個巨大的獎勵，也是雷曼的最大廣告。
盡管現(xiàn)在雷曼的產(chǎn)品 80%銷往海外，但李漫鐵總會在跟海外客戶談判時自豪地說：“在世界最大的廣場，天安門廣場的顯示屏，用的是雷曼光電的核心器件產(chǎn)品!”
2011年1月13日，深圳雷曼光電科技股份有限公司在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。
_ueditor_page_break_tag_在黎明前最黑暗時“抄底”
最近三年或者更準確地說最近一年，雷曼光電在足球圈的知名度，大有超過資本圈之勢。
足球賽場與LED廣告顯示屏的關系，就像是共生共榮的兄弟。早在2011年以前，雷曼光電就已經(jīng)把LED銷售到了歐洲聯(lián)賽，包括英超聯(lián)賽和法甲聯(lián)賽，李漫鐵深深地被足球文化吸引，也令他看到了足球聯(lián)賽的商業(yè)價值。
2011年，是中國足球的恥辱之年、眼淚之年。正是這一年，李漫鐵大膽地作了一個決定—布局體育傳媒，與中超聯(lián)賽簽訂5年合同。“曾經(jīng)很多人跟我說，千萬別跟中國足球沾邊，一沾邊就說不清了。當時頂著巨大的壓力，但今天回頭看，那反而是一個很好的機會，是非常有預見性的，可以說是在黎明前最黑暗的時候介入。”
贊助中超的前三年，雷曼的確沒有撿到任何便宜，但2013年開始，央視五套體育頻道、風云足球等開始大量轉(zhuǎn)播中超聯(lián)賽，中國足球的影響力、傳播度、商業(yè)價值大大提升。2014年7月，中超聯(lián)賽吸引眾多大牌贊助商進駐，雷曼光電的股價也開始暴漲，從十幾元漲到11月的40多元，2月27日足球改革消息一出，其股價更是漲至57.95元。
現(xiàn)在，雷曼全額贊助中超所有14個俱樂部的電子顯示屏，過去只有240米長的足球場圍欄廣告，現(xiàn)在電子顯示屏就開發(fā)出90分鐘的廣告時間。李漫鐵成立了雷曼傳媒，要把雷曼獲得的12分鐘免費廣告時間賣掉。
此外，雷曼又把目光盯準了中甲足球聯(lián)賽，和12家中甲足球俱樂部開展合作。1月9日，足協(xié)發(fā)布公告，“裸奔”十年的中甲聯(lián)賽將迎來第一個冠名商，未來更有巨大成長空間。李漫鐵對自己的布局頗有信心：“事實上，雷曼在中超和中甲的行為，已由以前的贊助行為變成一種投資行為，由供應產(chǎn)品，變成提供服務，再進一步變成商務開發(fā)運營。”
在李漫鐵的最新戰(zhàn)略中，他正在引進優(yōu)秀的團隊，或并購體育領域?qū)I(yè)的公司，勢必將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為雷曼光電第二個主業(yè)。
“細節(jié)魔鬼”
會議室掛兩個鐘都撥快一兩分鐘
兩個月前在雷曼的一次干部訓練營上，李漫鐵講了三個小時，但他不講工作，只談修身養(yǎng)性。
李漫鐵是個生活規(guī)律、自我控制力極強的人，他每天早上6點起床，洗澡，保持最佳狀態(tài)出門，提前半個小時到公司，安靜地梳理和規(guī)劃一天的工作，下班提前半個小時，睡覺前泡腳，保持放松，晚10點半準時休息。他說，“將最好的精神狀態(tài)留在工作，因為工作是能夠給你個人，給你家庭帶來幸福，帶來回報，帶來收獲的職業(yè)生態(tài)。”
為了形成良好企業(yè)文化，李漫鐵曾在公司掀起了“細節(jié)風暴”，做了幾百項細節(jié)改善。“常言說魔鬼藏在細節(jié)里面，你細節(jié)做到位，就能夠贏得別人尊重。”在他看來，有合理的飲食、合理的睡眠，才能保證工作上有精力?！肮舅袝h室都掛兩個鐘，所有的鐘撥快一兩分鐘，提醒會議要高效，我跟員工談事情經(jīng)常會卡時間，比如就15分鐘，讓你看著時間談，要求下屬把復雜的事情用最簡潔的話表達出來。”
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