第146期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。智能照明還只是概念?企業前仆后繼為哪般?2014LED上市公司年報新鮮出爐，去年你賺錢了嗎?……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。
阿拉丁“光”點：LED企業拼業績 幾家歡樂幾家愁
又是歲末年初，很多LED企業2014年度業績預告密集出爐，一方面市場將通過業績檢驗公司成色，另一方面比較出色的業績也有助于讓投資者吃下定心丸。
從目前多家LED上市企業曬出的業績預告或是年報的情況來看，受益于整體宏觀環境的改善和市場對LED相關產品的旺盛需求，八成LED上市公司年報預 喜，多數業績增速在30%至70%之間，如艾比森、雷曼光電、鴻利光點、聚飛光電、水晶光電等;同時亦有部分業績呈現高速增長，如扭虧為盈的德豪潤達、聯 建光電、天龍光電等。另外，瑞豐光電、珈偉股份、勤上光電等公司預計業績下滑?！靶枨笤鲩L”與“競爭激烈”交織于整個LED產業，可謂有喜有憂。
在一連串的數字背后，不難看出，上游LED芯片市場逐步穩定，企業盈利能力不斷提升，中游封裝領域依然保持穩定的業績增速，不過總體而言較上游和下游略顯遜色，個別企業出現“增收不增利”現象，而LED下游應用領域表現良好，所有的上市企業的銷售額和凈利潤均大幅提升。
有人說，隨著LED照明的普及，整個產業鏈的需求量將進一步爆發，行業景氣度有望再度攀升，我們也虔誠地希望，2015年對于LDE行業來說是個豐收年!
阿拉丁“光”點：“抱團”才能“取暖”，整合將是企業破局之道
近日，上市企業2014年年報及2015年業績預告紛紛出爐，從各企業業績可看出，2014年雖被喻為LED發展黃金期的元年，但營收并不如預期的理想。以封裝企業為例，體量較小的企業還是無可避免出現增收不增利的現象。
從文中萬潤科技2012年到2014年的營收及利潤對比數據可明顯看出，其2014年的LED照明產品增長乏力，速度較緩，而且毛利率還在下滑，當然這跟整個LED照明的行情緊密相關。而且其2014年剛突破5億元大關，其他同行已沖向8億大門。顯然，對于體量較小的企業來說，單打獨斗難以匹敵體量大的領域巨頭，萬潤科技也早已清楚這一點，在去年便采取“抱團取暖”的方式收購了日上光電，以應對劇烈的市場競爭，去年若將日上的營收并入萬潤，那它可順利踏進10億元門檻。
LED行業逐漸趨于集中已成業內共識，未來留下的都將是體量巨大的企業。從去年開始無論是大型還是小型企業，都開始了一系列的橫向、垂直整合并購的布局，或擴充產能，或打通整個產業鏈布局，或通過聯盟獲取資源。整合得越成功，未來存活下來的幾率將越大。
_ueditor_page_break_tag_阿拉丁“光”點：智能照明看起來美? 且進且珍惜
小編接觸過很多照明企業高層，據他們介紹，其實智能照明還是停留在概念階段。當問及他們是否趕“智能照明”大潮時，所有的回答都是還是會“隨大流”，有此方面的涉獵，不會投入大量的人力、物力以及財力去研發。這也印證了文中所說的：智能照明在很多業界人認為僅僅是看起來很美好，由于智能照明行業標準缺失，客戶真正的市場需求仍較模糊，智能照明產品市場化推廣仍然是“雷聲大雨點小”。深圳市長方半導體照明股份有限公司營銷總經理黃金章先生也表示：智能化還是一個發展趨勢，大規模應用暫時還不可能。
說到智能照明，中國稀土行業協會、專家組專家吳虹先生表示：智能照明的本質是電子化和網絡化，不僅實現照明系統的智能控制，同時也是互聯網的一個入口，進而衍生更多高附加值的服務。
而最近關于智能照明最熱的話題莫過于小米要聯合13家照明企業推進智能照明的新聞了，我們知道，智能照明趨勢是不可逆轉的，但是企業一窩蜂的投入到智能照明大軍中是否明智，還需要時間的證實。
但是吳虹老師告訴筆者：企業不能也沒必要全部涌向這片(智能照明)市場，只有把創新技術、產業化團隊、產品標準化、產品系列化以及產品一致化五方面最好的基礎上，再去實現整合互補的企業方能在智能照明市場自足。
總而言之，智能照明的發展方向是在專業化生產基礎上的產業整合，專業化生產是燈具制造企業和控制器廠商的生存基礎。
阿拉丁“光”點：同行業內競爭已經成為過去式
2014年底，小米創始人雷軍拜訪了美的集團，雙方初步達成合作意向。小米此舉給照明行業帶來了諸多的猜測，一時間關于小米跨界照明行業的新聞鋪天蓋地。2月2日小米投資的小米家裝舉行戰略發布會期間，與照明行業內的13家企業就共同推進智能照明，達成初步合作。
于家電行業而言，躺槍的是格力;于照明行業而言，躺槍的是13家企業以外的大企業。作為“主角”小米也并不是寡頭競爭。無獨有偶，同期某裝房網發布了首款合作的智能燈泡信息：飛利浦品牌下的Hue智能燈成為首選，以此來回應小米。
智能照明才初露端倪，智能家居這場沒有硝煙的戰爭已經打響。誰擁有更出色的前瞻能力，誰更懂得消費者的心理，誰能把智能產品裝進消費者的家，值得期待。
單一的業內競爭已載入史冊，未來的市場不是靠單打獨斗，更應該注重跨行業的合作共贏。小編想也許這就是“經濟新常態”的雛形。
_ueditor_page_break_tag_阿拉丁光點：防范“三角債” 社會法律與信用體系不可缺位
殘酷的市場競爭讓企業在貨款拖欠上幾無話事權，面對賒銷只能被動接受，等雪球越滾越大，資金鏈就如箭在弦上，讓人不寒而栗?！叭莻辈还鈱ζ髽I的維持產生威脅，甚至對整個市場的正常秩序也構成極大風險。被“三角債務鏈”綁架的企業，時刻面臨著多米諾骨牌式的資金鏈危機。
往往在市場不景氣的情況下，企業更要重視自身的債務風險，防范健康的肌體遭遇“三角債”侵襲，保證債務規模處于可控狀態。當然，除去企業自身的防范，整個社會也應完善法律體系和信用環境，建立起針對企業結算紀律和資信調查，為個體提供信用參考。
“三角債”的集中爆發也離不開整體市場環境的因素，在經歷2014年LED市場的殘酷競爭后，LED企業更應直面風險，妥善處理，因為下一個跑路的可能就在身邊。
阿拉丁“光”點：并購并不好玩!
2014年國內LED行業總產值會據不完全統計已超過3000億元，相較2013年產值同比增長達30%。
LED行業的走勢也讓很多外圍企業紛紛轉型，直奔LED發展所謂的“康莊大道”，而
為了將有限資源集中集結于發展優勢產業，不少國際大佬開始不斷做減法，以優化企業發展結構，LED行業并購不斷加速，照明行業有限資源更多地進行整合。年前，飛利浦拆分照明事業部，三星退出海外LED照明市場這些“熱鬧事”就是對此最好的注解。
雖說整合并購是未來不可避免的大趨勢，這是一個行業由不成熟走向成熟的必經之路，未來行業絕對會大幅度“縮水”，身體肌理會越來越健康。但是就目前來看，整合并購后的發展還是令人堪憂，不同企業融為一體，是經營理念、運作方式和商業模式等等的沖擊，如果1+1不能大于2，反而削減已有的實力，產生惡劣的影響，那就得不償失了，德豪潤達與雷士照明聯姻后所產生的種種問題就是并購的后遺癥，所以企業并購前必須做好充分的調研，做好預案，準備周全方能把控事情演變的局面，不至于迷失航向。
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