LED照明企業(yè)如何在危機中“逆勢而上”？

　　目前傳統(tǒng)渠道的終端正逐步面臨著兩大危機：一是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型正進入新常態(tài)，房地產(chǎn)拉動明顯減弱，買房的主力人群一般是介于25-45歲年齡段。根據(jù)中國人口生育變化周期，2017年開始，這個年齡段的人群數(shù)量將開始進入拐點，進入一個長時間的下滑期，如果要再次回到正增長，需要20年，也就是說，這個市場剛需將面臨一個20年周期的下滑期;第二個危機就是電商對傳統(tǒng)渠道的沖擊，對低端產(chǎn)品及無品牌操作產(chǎn)品尤其劇烈，想找便宜貨的人，上網(wǎng)已變成首選，要比體驗，上網(wǎng)買要比去雜貨店的體驗更好。

　　在這樣的環(huán)境下，如果你還想像以前那樣做生意，肯定就不會輕松了，必須要因時而變，LED照明傳統(tǒng)渠道的終端至少有兩條路可以走：一是與真正的品牌結(jié)盟，品牌是有標(biāo)準(zhǔn)、有管理的，找到品牌就像找到組織，有問題可以找“說理”的地方，且不會陷入惡性競爭的泥潭，同時，品牌產(chǎn)品還可以提升客單價，有利于提升銷售額;第二條路是與隱形渠道結(jié)盟，開關(guān)是個半成品，網(wǎng)上的產(chǎn)品性價比再高，“甜言蜜語”再好聽，但是始終不能把最好、最后的結(jié)果留給用戶，與隱形渠道結(jié)盟，才能讓客戶享受最好的服務(wù)，在LED照明電商平臺競爭才能保持優(yōu)勢。

　　因時而變，預(yù)判未來，危險中往往有機會。