跨界帶來競爭的同時，LED的“邊界”也變得更為廣闊，正如LED為照明帶來了一場光源革命，跨界則為照明提供了更多想象，企業(yè)需要做的就是用積極的心態(tài)迎接這場變革與創(chuàng)新。
精準把握優(yōu)勢 理智應對競爭
面對巨頭跨界LED，梁立田表示，于大企業(yè)來說，其本身資源多，但這也正造成它轉向的不容易;于小企業(yè)而言，找到適合自己的細分市場做深耕的同時，也要找到做相應智能領域的小公司才好跨足智能家居。在我看來，恰恰是與小型公司合作會更容易。新的公司對于互聯(lián)網、智能的連接有一定的專長，可以根據它的細分市場做產品?？傊琇ED企業(yè)面對跨界，不同大小的公司可以有不同的做法，企業(yè)生存與否是市場競爭機制的產物。
浙江凱耀照明股份有限公司總經理劉強則表示：“對于每一個正處于朝陽期的產業(yè)來說這都是很正常的現(xiàn)象，進來的企業(yè)很多，同時淘汰的也很多，這是自然規(guī)律?？缃缇揞^能否在LED行業(yè)獨占鰲頭?這是未知數，劉強表示，跨界巨頭進來能適應這個產業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，那他成功了，否則也會“水土不服”慘遭淘汰;反過來，業(yè)內企業(yè)精準把握“本土優(yōu)勢”，持續(xù)發(fā)展便能生存下來，未能緊跟腳步的就會被淘汰出局，這個市場都是很公平的。
“巨頭跨界讓國內LED企業(yè)充滿危機感，小企業(yè)要找準自身獨特優(yōu)勢，小而專，注重服務和技術鉆研，大企業(yè)不要包攬所有產品生產，發(fā)揮“大”的優(yōu)勢注重整體技術領先和銷售網絡覆蓋。”臺灣半導體產業(yè)之父石修表示。
跨界不能代表突圍成功，轉型也不意味著升級成功。在即將到來的2015年，LED行業(yè)還需要當心很多“黑天鵝”。競爭還會加劇，利潤還會下跌。物競天擇，適者生存，企業(yè)應多一些理智，少一些盲目。
建立行業(yè)合作機制 謀求共同發(fā)展
深圳珈偉光伏照明股份有限公司集團副總裁劉克鋒表示，而不少企業(yè)為此采取“抱團取暖”的方式，則說明企業(yè)已經意識到其自身面臨著發(fā)展威脅?！氨F”是競爭加劇的必然產物，是企業(yè)通過資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑。
“如何應對跨界經營不是個人、單個企業(yè)就能決定的，而是跟整個行業(yè)都有關系。每家照明企業(yè)都應樹立行業(yè)意識，找到自身的核心競爭力，在此基礎上尋求互補和建立最成熟的合作機制，才能使抱團御敵更有意義?！眲⒖虽h補充道。
在建立行業(yè)合作機制時，加強與業(yè)內外的溝通交流，認知LED照明所處市場環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢，顯得尤為重要。
打破傳統(tǒng) 注重品牌及渠道建設
總結2014年LED企業(yè)的發(fā)展曲線，王海波表示，其他領域巨頭跨界LED，其實說明照明行業(yè)充滿了生機與活力，一派欣欣向榮之景。但LED企業(yè)在競爭中一定要注重品牌及渠道的建設。傳統(tǒng)照明企業(yè)如歐普、雷士、三雄·極光等，盡管近些年才開始涉足LED，但是銷售體量依然不減，緣由于他們前期在品牌及渠道的鋪開。而一些早期便開始LED之路的企業(yè)，即使歷經多年，體量依然無法比擬傳統(tǒng)轉型企業(yè)。
但品牌與渠道建設是一個積累的過程，不能“有錢任性”、急功近利，這也是傳統(tǒng)商業(yè)生存的法則。
2014年照明行業(yè)發(fā)展不樂觀，跑路、并購如火如荼，如果企業(yè)自身沒有強有力的競爭力，在被收購的時候也不會有好的“議價權”?！爱斍澜ㄔO處于短板之時，企業(yè)應把精力轉到產品研發(fā)上，小企業(yè)尤需清晰自身定位，專注細分領域并持之以恒，這才是企業(yè)長足發(fā)展的真理?！蓖鹾２▽τ贚ED企業(yè)的“自救”提出建議。
一個市場的成長過程和蟬一樣，必須經過蛻變，才能持續(xù)發(fā)展?？缃纭⒉①彋w根結底是在求變。在轉型的初期，打破固有的思維模式和傳統(tǒng)的運營模式是蛻變成功的第一步。跨界無可厚非，企業(yè)要做的就是在整合自身資源的基礎上，向品牌，營銷，渠道方面進行多方努力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
【結語】跨界不僅僅意味著向新興領域拓展，更意味著繼承式創(chuàng)新和多種業(yè)態(tài)的融合。巨頭的跨界，在給LED企業(yè)帶來競爭壓力的同時，也為開辟全新商業(yè)模式帶來了更多的可能，為LED企業(yè)的成長和創(chuàng)新注入新的動力和元素。在互聯(lián)時代，不管是守城的LED企業(yè)還是攻城的跨界巨頭，都將會經歷一場顛覆性的創(chuàng)新。
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