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              決戰(zhàn)2015年:企業(yè)如何“亂中取勝”

              2015/1/15 10:17:20 作者: 來源:照明周刊
              摘要:據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察,在洗牌關(guān)鍵期,將有四類企業(yè)會被淘汰。首先是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè);其次是沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè);第三是過度迷信電商渠道的企業(yè);第四是狂熱開拓渠道的企業(yè)。那么,在未來LED照明高速增長的三年,LED照明行業(yè)格局將逐漸確立,行業(yè)洗牌也將愈加明顯,企業(yè)如何 “亂中取勝”,成為決戰(zhàn)2015年的關(guān)鍵。

                當(dāng)前,LED照明行業(yè)由于資金、技術(shù)門檻相對較低,利潤空間優(yōu)勢對比明顯,再加上LED照明可期的市場前景,眾多企業(yè)蜂擁而入,造成LED市場混亂無序。LED照明企業(yè)良莠不齊,亂象叢生。

                據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察,在洗牌關(guān)鍵期,將有四類企業(yè)會被淘汰。首先是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè);其次是沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè);第三是過度迷信電商渠道的企業(yè);第四是狂熱開拓渠道的企業(yè)。那么,在未來LED照明高速增長的三年,LED照明行業(yè)格局將逐漸確立,行業(yè)洗牌也將愈加明顯,企業(yè)如何 “亂中取勝”,成為決戰(zhàn)2015年的關(guān)鍵。

                上市公司玩轉(zhuǎn)資本

                近年來,行業(yè)并購整合事件頻發(fā)。同方股份收購真明麗、茂碩電源近2億購方正達(dá)55%股權(quán)、長方照明購買康銘盛60%的股權(quán)、珈偉股份收購中山品上照明、勤上光電收購彩易達(dá)51%股權(quán)……

                2015年產(chǎn)業(yè)競爭加劇,行業(yè)內(nèi)上市公司必將更加充分地利用并購手段,完善其戰(zhàn)術(shù)動作,比如購買利潤型企業(yè),或者通過并購擁有良好銷售渠道的企業(yè),實現(xiàn)快速發(fā)展,也可能并購產(chǎn)品型公司補充企業(yè)短板等。

                “企業(yè)要想做大做強,資本是繞不過的一道題?!币幻袃?nèi)人士告訴筆者,經(jīng)過十年的發(fā)展,LED產(chǎn)業(yè)已從最初的技術(shù)、政策、市場驅(qū)動逐步向資本驅(qū)動。在中小企業(yè)聚集的LED照明產(chǎn)業(yè),愈來愈多的企業(yè)已經(jīng)乘上資本快車步入跨越式發(fā)展階段。

                資本并購是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。擁有較強實力的企業(yè),為了強化自身核心價值、減少時間成本,都會通過并購整合在某方面擁有較強資源優(yōu)勢的企業(yè),以期達(dá)到壯大市場、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

                “在中國,即便是高新技術(shù)企業(yè),談?wù)摷夹g(shù)競爭可能也是幼稚的。”一位企業(yè)家表示,LED行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),國內(nèi)企業(yè)沒有掌握芯片、光源等核心技術(shù)的情況下,自己拼價格。同時,技術(shù)同質(zhì)化普遍的今天,沒有什么技術(shù)優(yōu)勢可以長期保持,能使技術(shù)在被別人復(fù)制之前迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,搶先推向市場,獲得較高的利潤率的,唯有資本。

                但是,并購非一蹴而就的,它需要具備一定的成熟條件。LED照明企業(yè)進(jìn)行資本并購,需要滿足以下四個條件:一、被并購企業(yè)要具備規(guī)范化的管理模式;二、被并購企業(yè)要有滿足并購方戰(zhàn)略需求的核心價值;三、被并購企業(yè)要具備一定的規(guī)模及清晰的發(fā)展規(guī)劃;四、被并購企業(yè)自身定位要符合并購方的戰(zhàn)略需求。

                通過并購,一方面,上市企業(yè)規(guī)模不斷擴大,進(jìn)一步穩(wěn)固了在行業(yè)的主力軍地位;另一方面,無論是自己擴建投產(chǎn),還是通過并購重組,都是企業(yè)尋求新的盈利增長點的一種方式。對于上市企業(yè)來說,如何持續(xù)保持較強的盈利能力,也是上市企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。


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                2015年兼并預(yù)計集中在上游

                LED并購始于2013年3月,目前正處于最好的并購時期。不管是從并購雙方的發(fā)展軌跡,還是從國家政策的支持力度,抑或是目前正在上升的市場環(huán)境來看,并購似乎成了在行業(yè)洗牌中規(guī)避風(fēng)險并獲得競爭優(yōu)勢的最佳“出路”。

                據(jù)相關(guān)報告顯示,2015年LED產(chǎn)業(yè)上游將以整合為主,大者恒大的趨勢將更加明顯。隨著一批LED芯片和封裝企業(yè)退出,預(yù)計2015年上游市場集中度進(jìn)一步提高。龍頭企業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),雖然產(chǎn)品價格仍將小幅下降,但盈利能力隨著開工率和良率提高將開始逐步回升。

                數(shù)據(jù)顯示,2014年,我國LED照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到3507億元,較2013年增長36%,繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。其中上游外延芯片規(guī)模約138億元,中游封裝規(guī)模約517億元,下游應(yīng)用規(guī)模則上升至2852億元。

                2015年,LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)延續(xù)高速增長態(tài)勢,預(yù)計整體增長率將超過35%。目前,LED照明企業(yè)間的整合并購更加頻繁,戰(zhàn)略意圖更加多元化,而整合方向也不斷調(diào)整,優(yōu)勢資源進(jìn)一步向行業(yè)龍頭集中。

                對于LED產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)兼并購,業(yè)內(nèi)人士表示,隨著LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競爭的加劇,企業(yè)面臨著更大的競爭壓力和生存壓力, LED產(chǎn)業(yè)僅剩2-3年的黃金時間。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)需要改變觀念,通過兼并購形式獲得資金并實現(xiàn)間接上市也是一個非常好的途徑。大部分有資金實力的企業(yè),通過并購的形式迅速發(fā)展壯大將更加有效,而不一定是通過自己擴產(chǎn)建渠道逐步發(fā)展規(guī)模。

                室內(nèi)照明企業(yè)并購求突破

                室內(nèi)照明是LED應(yīng)用行業(yè)快速發(fā)展的主要引擎。數(shù)據(jù)顯示,2014年室內(nèi)照明行業(yè)繼續(xù)保持2013年的增長態(tài)勢,全年產(chǎn)值規(guī)模超過1000億元,同比增速超過70%,室內(nèi)照明應(yīng)用引領(lǐng)整個LED應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展。

                但是,并購風(fēng)潮遲遲不見室內(nèi)照明企業(yè)的風(fēng)姿,在2014年的并購潮中反而受冷。相關(guān)人士表示,主要是因為,1、LED室內(nèi)照明企業(yè)有終端銷售渠道的大部分是傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,純LED照明規(guī)模企業(yè)基本以出口為主,這兩種企業(yè)對于目前LED上市企業(yè)來說把控難度比較大;2、優(yōu)秀的LED室內(nèi)照明企業(yè)在做上市計劃,被并購意向不強,并購成本也非常高。

                2014年LED照明行業(yè)兼并購事件激增,相關(guān)的兼并購案例超過100個,兼并購金額超過100億元。除了室內(nèi)照明企業(yè)的缺席這一特點外,LED并購還呈現(xiàn)3大特點,:一、2014年LED產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)并購呈現(xiàn)跨界并購活躍,互補性并購為主;二、企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重非常小,主業(yè)橫向擴張的并購案例只有聯(lián)建光電收購易世達(dá),鴻利光電收購斯邁得,洲明科技收購藍(lán)普科技;三、傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。

                行業(yè)人士預(yù)測,LED室內(nèi)照明并購案例將突破并且成為最重要主角。行業(yè)整合中,最重要的環(huán)節(jié)缺席表示行業(yè)還未進(jìn)入整合的高潮期,2015年整合的關(guān)鍵時期開始來臨了,整體并購金額將超過200億,規(guī)模5億元以上的并購案例將增加。

                中小型企業(yè)精益求精

                LED產(chǎn)業(yè)格局生變,對中小型LED企業(yè)的壓力相對較大,在此壓力之下,LED企業(yè)如何應(yīng)對?“大者恒大”是一種趨勢,中小企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身優(yōu)勢,務(wù)實經(jīng)營,看準(zhǔn)產(chǎn)品定位,做到“精者恒精”。

                2015年,中小企業(yè)在結(jié)合自身優(yōu)勢的前提下,從四方面進(jìn)行突破、盈利,一是思維上的突破。LED不能總是停留在替換的層面,企業(yè)要從大處著眼,在超越上做文章,在“泛LED照明”上加強創(chuàng)新與研發(fā)。二是將LED做得更專業(yè)。要求企業(yè)會做減法,在自己所擅長的領(lǐng)域做精、做專、做深,也許就會找到適合自己生存的空間和奶酪。三是提高LED的性價比,并為消費者提供濃縮、化繁為簡的產(chǎn)品。四是LED要具有智慧的高度,智慧照明是未來的流行趨勢,但智慧并不等同于復(fù)雜,極簡主義、易于操作才是廣泛應(yīng)用的根基。

                此外,LED企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場化發(fā)展,中小企業(yè)要從細(xì)分領(lǐng)域下手,找到自己的優(yōu)勢,在競爭中求生存。并且提高基礎(chǔ)替代型產(chǎn)品的附加值,在生存基礎(chǔ)上求創(chuàng)新,通過差異化來謀求立身之本。

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                渠道趨向多元化整合

                據(jù)某行業(yè)研究機構(gòu)報告分析預(yù)估,2015年全球LED照明市場規(guī)模將達(dá)300億美元,其中中國地區(qū)為45.7億美元,增長率為46.5%,占整體照明市場的24.7%。可見,LED市場目前孕育很大機會。這么大的“蛋糕”將通過哪些渠道實現(xiàn)銷售呢?

                傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)的渠道結(jié)構(gòu),是層層代理和層層利益截流的模式。而在LED照明以及互聯(lián)網(wǎng)雙重疊加的新時代,傳統(tǒng)集中作戰(zhàn)模式的效果已經(jīng)逐漸衰減,逐步被整合渠道取代。

                電商成終端銷售渠道之一。傳統(tǒng)渠道模式遇冷后,部分廠商開始嘗試發(fā)展渠道多樣化,特別是電商的崛起進(jìn)一步深化新興渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊。業(yè)內(nèi)觀點普遍認(rèn)為,渠道下沉與渠道觸電將是渠道新變革的兩個重要方向,分銷、扁平、連鎖、網(wǎng)購則是渠道發(fā)展的基本路徑。對于主攻低端市場,利潤本不高的國內(nèi)照明廠商來說,成本的把控與效率的提升是最為看重的,而這兩點傳統(tǒng)照明渠道商一條也做不到,電商或成主要終端銷售渠道之一。

                賣場將逐步細(xì)分化和特色化。隨著市場經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變,燈具賣場身處市場最前端,最先感知市場冷暖的變化。?為了提高賣場的入駐率,各大賣場經(jīng)營者可謂各出奇招,在照明燈飾行業(yè)的洗牌期,即使是曾經(jīng)“坐著便可數(shù)錢”的燈具賣場,也逃離不了行業(yè)的馬太效應(yīng)——強者愈強,弱者愈弱,所以,無論產(chǎn)區(qū)賣場還是銷售區(qū)賣場,其未來發(fā)展都將是逐步細(xì)分化和特色化,這或許是一種趨勢。

                跨界整合優(yōu)勢資源共贏。小米和美的的合作,是將智能家居及其生態(tài)鏈、電商業(yè)務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的共同投資等方面進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作。雷軍一直想在硬件設(shè)備方面有所建樹,實際上,小米的智能硬件生態(tài)鏈也已經(jīng)有一定的市場地位。而美的本身在家電領(lǐng)域有非常大的影響力和市場份額,小米在互聯(lián)網(wǎng)營銷和智能家居方面又有一定的探索和實力。這是典型的傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)之間的跨界與資源整合。

                培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠實度。第一,廠家服務(wù)平臺應(yīng)隨之跟上。既然市場要細(xì)耕,廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò),更好的服務(wù)終端客戶。第二,改變渠道激勵方法,注重經(jīng)銷商整體素質(zhì)提升。第三,銷售政策向終端經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移。從以前的重點扶持總代,以總代為政策核心,變成直接扶持二三級市場的經(jīng)銷商。

                曼佳美(中國)照明電器有限公司總經(jīng)理 關(guān)仲文:

                完善產(chǎn)品技術(shù),打造行業(yè)規(guī)范

                近年來,LED照明企業(yè)頻傳“跑路”、“倒閉”消息,從表象上看,這類企業(yè)大多是因為資金鏈斷裂,無法維持生存。而實際,這也是很多深層次問題積聚至今的一種爆發(fā)式表現(xiàn)。LED發(fā)展初期,很多企業(yè),甚至很多投行類企業(yè)因為看到LED市場的廣闊前景,紛紛投資到LED產(chǎn)業(yè)。有些小公司甚至就是憑借著一把焊槍,就開始了LED燈的生產(chǎn)。在過去的一段時間里,價格成了LED主要的競爭點。但隨著市場的越來越規(guī)范,在實際應(yīng)用中積累的經(jīng)驗,讓用戶對于LED認(rèn)識不斷完善,無論是技術(shù)要求還是質(zhì)量要求都在不斷提高。以犧牲質(zhì)量為代價,而打造的低價已經(jīng)不能成為企業(yè)維持市場的支撐。一部份沒有真正核心技術(shù)的企業(yè),在經(jīng)過了以低價拼市場的階段后,面對高要求已無應(yīng)對之術(shù),于是逐漸陷入了發(fā)展的困境。因此市場競爭的規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、過硬的技術(shù)和質(zhì)量,才是LED行業(yè)發(fā)展壯大的保證。

                惡性競爭其實這是利益驅(qū)使下的一個發(fā)展過程。從不了解,到盲從,到以犧牲環(huán)境、犧牲質(zhì)量以低價拼搶市場的惡性競爭,再到尋求規(guī)范,歸于理性,最終優(yōu)勝劣汰走向正軌,這也可以說是一個新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程。如何在這個過程中避免惡性競爭,我覺得“不以規(guī)矩,不能成方圓”,還是要靠行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),共同尋求、制定、執(zhí)行規(guī)范。以身作則,共同推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然這個過程中我們也可以學(xué)習(xí)國外LED市場發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗。曼佳美在全球90多個國家銷售,對于各國市場就LED產(chǎn)品的需求、標(biāo)準(zhǔn)有著比較深入的了解。我們在開拓海外市場的同時,也把海外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)引入到我們的研發(fā)、生產(chǎn)中,不斷提高和優(yōu)化自己的產(chǎn)品。我們相信:不斷完善提升產(chǎn)品、打造行業(yè)規(guī)范、規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將會對我國LED市場的良性競爭和發(fā)展有著積極的作用。

                深圳市光脈電子有限公司董事長 葉光凱:

                LED行業(yè)將會大洗牌

                對于2014年LED行業(yè)關(guān)鍵詞,我認(rèn)為是:資源整合、兼并收購、技術(shù)創(chuàng)新、市場遇冷。所有行業(yè)都會經(jīng)過四個生命周期:進(jìn)入期、成長期、成熟期、衰落期。2015年至2017年,是LED照明行業(yè)的成熟期,即LED黃金年。經(jīng)過進(jìn)入期和成長期的滲入,LED客戶消費趨于理性,技術(shù)發(fā)展成熟,市場也越來越平穩(wěn),2015年,LED行業(yè)進(jìn)入大發(fā)展大洗牌階段。如何在洗牌期間生存下來,是企業(yè)最關(guān)心的問題。

                根據(jù)不同的企業(yè)可以采取不同的應(yīng)對之策,能走品牌之路的堅持樹立品牌,無法做品牌的堅持做品質(zhì),倒閉的往往是被卷入價格戰(zhàn)而無法自拔的企業(yè)和盲目擴張的企業(yè)。

                對于LED燈具企業(yè)而言,大企業(yè)以品牌體系建設(shè)為主,突出品牌附加值,提供客戶一攬子的解決方案;中小企業(yè)必須細(xì)分市場,尋找細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的藍(lán)海市場,然后在最專業(yè)、最具自己優(yōu)勢的領(lǐng)域內(nèi)做專、做精、做強,胡子眉毛一把抓,不適合小微企業(yè),沒有特色,沒有競爭優(yōu)勢,也就什么也做不好。2015年LED市場“叫量不叫力”。據(jù)了解,目前大量的基礎(chǔ)建設(shè)已審批通過,再加上房地產(chǎn)限購政策的取消,帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;另一方面,民用照明市場正在進(jìn)入快速替代期。

                在國外市場,目前中國成為全球LED產(chǎn)品的加工廠,70%的產(chǎn)品出自中國。但隨著東南亞勞動力成本的降低,國內(nèi)LED加工會逐步萎縮,中國的LED企業(yè)應(yīng)該走設(shè)計、規(guī)?;?、技術(shù)性之路。以后出口的將是技術(shù)型產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品、特色產(chǎn)品。市場通用型、基本型的產(chǎn)品,將轉(zhuǎn)移到東南亞。

                上海樂望照明科技有限公司總經(jīng)理 樂剛:

                行業(yè)需要更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)商

                2014年,智能照明、價格戰(zhàn)、跑路潮等成為行業(yè)關(guān)鍵詞。我認(rèn)為智能照明一定是2015年的趨勢所在,隨著LED照明產(chǎn)品價格戰(zhàn)的殘酷推進(jìn),好產(chǎn)品和低檔貨之間的價差越來越小,一般客戶都可以消費得起。追求光品質(zhì),追求健康照明一定是大勢所趨,而這個追求必須通過對光的精確控制和對客戶的細(xì)致溝通才能實現(xiàn)。2015年的照明行業(yè)將需要更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)商,需要更新的技術(shù)實現(xiàn)更美好的對照明效果的追求。

                面對市場競爭,樂望智能照明在保持傳統(tǒng)經(jīng)銷商營銷體系和科學(xué)備貨的基礎(chǔ)上,積極探索利用微信、微博、電商網(wǎng)站等新媒體,建立基于移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)的新平臺。把單一的產(chǎn)品宣傳整合到活動中,以體驗,互動和專業(yè)化的技術(shù)服務(wù),改變客戶的生活工作習(xí)慣和對公司產(chǎn)品的信任度,引領(lǐng)客戶的消費追求。

                結(jié)語:

                2014年是LED照明的普及年。從年初新政策的實施,到整合、并購、跑路熱潮的頻現(xiàn),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大,產(chǎn)業(yè)的融合與集中,推動了技術(shù)的不斷突破,LED照明市場的滲透,國內(nèi)LED照明市場已成為全球照明產(chǎn)業(yè)變革升級過程中的重要一極。據(jù)行業(yè)人士預(yù)測,在2015年國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)在政府的政策激勵下,市場年增率優(yōu)于發(fā)達(dá)國家的表現(xiàn),2015年將達(dá)46.5%、市場規(guī)模將為45.7億美元,LED照明的產(chǎn)值預(yù)計將超過傳統(tǒng)照明的產(chǎn)值,成為照明行業(yè)的轉(zhuǎn)折點。

                毋庸置疑的一點是,2015年,LED照明行業(yè)競爭將更加激烈,行業(yè)格局逐漸呈現(xiàn)。中國照明學(xué)會秘書長竇林平預(yù)測,未來LED行業(yè)將呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢,第一,產(chǎn)業(yè)高增長,但大部分企業(yè)沒有實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)同步增長,只有部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)表現(xiàn)尚佳;第二,2015年,LED行業(yè)競爭將更加激烈;第三,3年后,2萬家LED照明企業(yè)只有5000家可以留下;第四,LED企業(yè)要生存,必須發(fā)掘細(xì)分市場,找準(zhǔn)自己的定位,差異化方能勝出。

                通過采訪,不少行業(yè)人士也贊同竇林平的想法,他們認(rèn)為,2015年照明企業(yè)將被淘汰30%-40%,主要是源于前兩年LED產(chǎn)能過剩,引發(fā)了企業(yè)之間的惡性價格競爭,使下游企業(yè)產(chǎn)品價格不斷下降,利潤空間被嚴(yán)重壓縮,七成的照明企業(yè)面臨資金斷裂、被淘汰的命運。


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