LED照明行業創新為何演變為破壞性的顛覆？

　 近年來，“跨界”、“創新”、“顛覆”等詞匯可謂炙手可熱。創新打破原有的思維方式、格局和業態模式，是企業與行業不斷發展的強勁動力。然而，目前不少人在創新這個話題上存在一個誤區，認為創新必然是對原有舊模式的一種徹底顛覆。其實不然。

　　創新的本質不應該是破壞性的顛覆，而應是在原有的環境里滋生出新的生態，這個新的生態不是對原有生態的破壞，反而是一種促進，使得它們可以憑借新生態更好地發展，同時原有的也不會立刻消亡，而是彼此共生。不過，隨著環境的變化，跟得上新環境、新平臺的事物將快速發展，反之則被淘汰。照明行業的產業創新也將沿循這個邏輯。

　　十年前，歐普、雷士等一大批照明品牌迅速崛起，而如今整個行業生態都發生了巨大的變化：一是缺少了當時居民購房帶動燈飾消費的剛需;二是缺少了造成狂潮下工程消費的熱浪;三是缺少了行業性終端升級對照明的強需求，加之大量的企業、經銷商、電商及隱形渠道分流了市場的份額，使得企業想完全按照以往的方式復制成功模式非常困難，成本高，風險大。因此，單一的企業很難營造出一個需要整合行業資源才能實現的新生態、新平臺，而僅僅從一己之角度去考慮2015年的企業突圍也幾乎是不可為的嘗試，只能收小功而已，而得大成則很難。

　　從這個角度來看，照明行業下一輪的增長點不是在于某一部分企業的發展，而在于整個行業是否再次出現了讓普遍個體的企業得以快速發展的新的高效平臺環境。這個環境一定是低成本、高效率、簡便易為的，同時這個平臺也將具備篩選淘汰劣質競爭者的能力，從而提升和推動行業進步。它將具備網絡時代的技術優勢，同時結合行業階段性發展的現實能力匹配度，以相互依賴為動力點，以低成本高效率高成長為競爭力，使得參與者可以獲得超越其他非平臺成員的競爭力從而超越對手也凈化了市場。從產業生態的創新看，照明行業可以從四個方向尋求突破：

　　1、行業金融(或資金)解決方案平臺;

　　2、物流供應配送解決方案平臺;

　　3、產品研發、制造、供應解決方案平臺;

　　4、交易方式解決方案平臺。

　　以上四個平臺都不是某一個單一企業的解決方案，而是行業環境生態的解決方案。這些方案將應該使得企業可以依托其平臺更好地發展壯大，成本更低，效率更高，風險更小，規模更大。平臺上的企業與非平臺的企業將產生競爭能力上的差異，這種差異如同高速與國道上行駛的車輛速度是不同的一樣，更過分的是新的高速收費比國道還便宜。

　　總體來說，能夠真正在行業里沉淀下來的還是以制造為依托的企業，而行業內的合作分工協同整合也將是創新的著力點，而這也將是產業生態創新與突破的關鍵所在。