2014年，LED照明行業(yè)變革、突圍、激蕩，線上渠道沖擊線下渠道;2015年，受大環(huán)境影響，行業(yè)競爭或更激烈，電子商務更成為行業(yè)里不可回避的話題。電子商務在新一年的發(fā)展傾向、LED照明行業(yè)電商未來發(fā)展走勢、LED從業(yè)企業(yè)如何順勢實現(xiàn)跨越發(fā)展呢?
珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒對“中國宏觀經(jīng)濟對2015照明行業(yè)的影響及商機”討論中分別發(fā)表自己的觀點。其表示，產(chǎn)業(yè)環(huán)境是客體，企業(yè)是主體，具備強大的綜合競爭實力的主體，在結合市場需求、合理規(guī)劃布局市場后，則可以無懼客體的轉變。試水電商渠道的企業(yè)眾多，跟風只會付出慘重代價，只有結合自身的產(chǎn)品、服務、供應等實力才能“降服”這種渠道。
2014年是照明行業(yè)發(fā)展至關重要的一年，眾多企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展進行了并購，品上照明聯(lián)姻珈偉股份便是其中一例。2015年，整個照明行業(yè)必將延續(xù)這種熱潮。對此，劉克鋒也分享了其看法。他指出，“2015年產(chǎn)業(yè)競爭加劇，行業(yè)內(nèi)上市公司必將更加充分地利用并購手段，完善其戰(zhàn)術動作，比如購買利潤型企業(yè)，或者通過并購擁有良好銷售渠道的企業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展，也可能并購產(chǎn)品型公司補充企業(yè)短板等。”
LED照明行業(yè)的激烈競爭局面，必然會讓擁有資金實力的企業(yè)通過并購的方式，節(jié)約時間成本，以快速提升自身的綜合實力，從而搶奪更大的照明蛋糕。劉克鋒認為，資本并購是照明新時代下的必然產(chǎn)物，并購并非一蹴而就，而是需要具備一定的成熟條件。LED照明企業(yè)進行資本并購，需要滿足以下幾個成熟條件方可進行：一是，被并購企業(yè)是否具備規(guī)范化的管理模式;二是，被并購企業(yè)是否有滿足并購方戰(zhàn)略需求的核心價值;三是，被并購企業(yè)當前的規(guī)模情況及其未來的愿景;四是，被并購企業(yè)自身定位是否符合并購方的戰(zhàn)術需求。
隨著LED照明行業(yè)市場滲透率的進一步提升，資本并購一定還會發(fā)生。劉克鋒繼續(xù)言其觀點，“并購只是第一步，關鍵在于并購之后如何進行資源整合優(yōu)化，以實現(xiàn)1+1>2的效益才是最為困難的。如何解決這一難點，需要并購方與被并購企業(yè)通過充分溝通達成共識，形成統(tǒng)一目標，并為之共同努力。隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，未來不排除有為了通過購買產(chǎn)品增強自身產(chǎn)品實力、通過購買品牌提升自身企業(yè)形象、通過購買利潤型企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的并購，不管企業(yè)出于何種需求進行的資本并購，關鍵還在于企業(yè)如何通過并購實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合，從而最大化地發(fā)揮出并購價值，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標?！?/p>
2014年，LED照明市場滲透率不斷提高，市場容量巨大促使競爭愈發(fā)激烈，而“LED燈泡白菜價”事件更表明了照明企業(yè)生存環(huán)境艱難。整合、并購、電商突起、跑路……或是瓶頸中求生存，或是發(fā)展中謀渠道，或是無望下棄根基，風云變幻的2014年終究已過去。年關交際，意味著總結，也蘊含新的篇章即將展開。
經(jīng)歷過風雨的洗禮，LED產(chǎn)業(yè)轉廝殺為融合，正面電商渠道，與時俱進謀求適合企業(yè)自身實際情況的發(fā)展模式。2014年“雙11”照明產(chǎn)品的不俗銷售業(yè)績，讓眾多從業(yè)企業(yè)意識到電子商務的勢不可擋，也意識到建設線上渠道對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要作用。時代演變，消費觀念及生活習慣的改變，催進電子商務的快速發(fā)展。但電商也是一種渠道，這種渠道并非適合每一個企業(yè)。
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