2014年，動蕩不斷、隱約不安，卻又暗藏希望，讓人欣喜。這一年，整合、并購、跑路、倒閉、轉型、突破……行業發展中，改變悄然發生。
“有錢”
網絡熱傳“有錢就是任性”，今年LED照明企業著實“任性”了一把，從年頭到年尾，“并購”、“收購”等資本動作就沒停過，感嘆“有錢真好”。
1、1.225億元!珈偉股份“拿下”品上照明
2014年5月22日，深圳珈偉光伏照明股份有限公司宣布，公司與中山品上照明有限公司全體股東簽署了股權轉讓協議，約定以現金方式受讓品上照明100%股權，協商確定品上照明的預估值為人民幣1.225億元。
入圍理由誰都想通過“并購”、“合作”成就一段佳話，只是能否真正“完美組合”?還有待時間考驗。
2、長方逾5億收購康銘盛
停牌逾三個月的長方照明2014年6月20日公布資產重組草案，擬以“現金+股權”的方式購買李迪初、李映紅、聶衛等29名自然人持有的康銘盛60%股權，交易總額5.28億元。
入圍理由資本整合能否帶領長方照明再度“乘風破浪”，也許長方2014年年報會告訴我們。
3、雪萊特9月并購兩度“出手”
2014年9月10日，雪萊特發布了重組預案，擬通過發行股份和支付現金相結合的方式，斥資4.95億元收購富順光電100%股權，并募集配套資金;9月15日，雪萊特再度發布公告，擬出資人民幣1085.60萬元以增資入股的形式獲得益科光電57.42%股權。
入圍理由一向給人以“沉穩”、“低調”之感的雪萊特也出手了，這或許就是LED時代的節奏。
4、勤上年末資本“動起來”
2014年11月17日，勤上光電公告，為豐富完善公司產業鏈條，拓展市場占有領域，公司擬使用自有資金3761.25萬元，收購北京彩易達科技51%股權。12月8日公告稱，勤上分別與聚創科技股東、一聲喊照明股東、萬城節能股東就三方股權事宜達成初步意向，并簽署了《股權收購意向書》。
入圍理由年末，資本動作如此頻頻，難道2015年，勤上有大動作?提前透露一點嘛。
點評且看今年的照明企業收購、并購案超30余起，可真是“有錢，任性!”LED照明時代帶來發展新契機，促使行業變化的步伐越來越快，廠商們，咱可得趕上趟，要不就“Gameover”了。
“奪食”
“奪食”，“虎口奪食”，這形容說來“略有夸張”，卻真是“實屬不易”。市場蛋糕就那么大，傳統品牌要“守”，新晉品牌要“攻”，一切哪有那么容易。
1、“木林森風暴”席卷終端
2014年3-4月，木林森32場經銷商峰會獲得了1.82億元的現場訂貨;6月，木林森打造最具規模的行業盛會，其3000人“森之旅”，賺足行業眼球;9-10月，木林森再次在各地市場召開秋季經銷商會議，足跡踏遍全國;11-12月，木林森的觸角更是伸至全國的三、四級市場。
入圍理由2014年，“木林森”品牌或將難以被市場忽略，這可都是一步一履、一城一池“闖出來”的。
2、佛照9月30場會議證實力
在照明行業，傳統品牌“佛山照明”一直都是行業人士關注的焦點。如金秋9月，佛山照明轉戰全國各地，在30場經銷商會議訂單飄紅的收益中獲得了掌聲及肯定。
入圍理由圍繞著近兩年來在渠道深化、細化及LED轉型方面所做的努力，佛山照明的發展可謂“漸入佳境”。
3、億光終端“打、砸、搶”
延續2013年的強勁勢頭，億光LED照明繼續對渠道“深挖”、“細挖”，如2014年2月19日—5月19日，其在全國范圍內舉行了16場經銷商會議。同時，億光LED照明喊出了“打、砸、搶”的口號，即“打”造優秀的業務團隊和經銷商隊伍，對重點市場、重點經銷商敢于“砸”錢扶持，“搶”占市場優質渠道資源。
入圍理由億光有歷史、有資本、有實力，經過2014年的動蕩及調整，2015年億光又將帶來怎樣的精彩呢?
4、陽光年末備戰2015
2014年12月19日起，陽光照明攜2015新品閃耀四川、山東、湖南等地，召開主題為“新光陽、新起點、新發展”的2015年新品暨市場戰略發布會。陽光照明高管與各實力商家共同探討“陽光照明現狀”和“2015年渠道布局”，為2015年早作準備。
入圍理由“新光陽、新起點、新發展”，已開始為2015年籌謀的陽光照明能否再度溫暖經銷商的心?值得期待。
5、松下攜新品“走四方”
2014年2月19日-4月10日，舉行經銷商會議場數最多的是松下照明開關，共19場，由此可見，松下照明第一季度深耕全國市場表現強勢。據悉，松下照明開關2014年繼續加強其中國“本土化”策略，重心集中在華東片區的核心渠道深挖上。
入圍理由“本土化”策略“說易行難”，松下不僅了“說了”，也“做了”，但做得怎樣，那就市場說了算。
點評2014年，無論是傳統照明企業、還是LED新興企業，都開始著手大規模地渠道建設，各種“招商會”、“產品會”、“推廣會”紛至沓來，“奏響”了渠道拓展、下沉的樂章，也讓2014年照明行業渠道資源整合更加頻繁，影響更為廣泛。
“動蕩”
所謂“動蕩”，亦有“浮沉”、“不安”之意，“調整”、“轉型”、“改變”因時勢變化而迫在眉睫，國外企業如此，國內企業如此。
1、飛利浦照明、醫療科技正式分家
飛利浦2014年9月23日宣布，集團將一分為二，其中照明業務將單獨成立一家公司，消費品和醫藥部門將合并為另一公司，雙方皆會沿用“飛利浦”的品牌名稱。飛利浦表示，集團一分為二后，下一年度將為公司節省1億歐元成本，并在2016年進一步節省2億歐元成本。
入圍理由照明業務獨立拆分或更利于飛利浦照明發展，但該時段拆分，仍讓人有諸多猜想。
2、三星退出除韓國外所有國家LED照明市場
韓國科技巨頭三星2014年10月27日宣布，將退出除韓國之外所有市場的發光二極管(LED)照明業務。早在2010年三星集團董事長李健熙重返三星電子并擔任董事長時，三星集團便把LED市場定為一項新的增長業務。業內人士分析稱，三星這一決定可能是受飛利浦決定分拆其照明事業部的決策影響。
入圍理由真受飛利浦影響?還是另有原因?三星的放棄再證：LED照明市場沒那么簡單。
3、德國歐司朗宣布全球裁員7800人
作為全球第二大燈具制造商，歐司朗正在進行深入的結構調整，其中包括裁減數千職位，力爭從傳統燈具的經營轉型到新技術，如LED。2014年7月29日，德國歐司朗照明有限公司宣布，為縮減開支，將在德國及德國以外裁員7800人。
入圍理由歐司朗都裁員了，且一次7800人，這到底在傳遞市場什么信息呢?
點評或拆分、或調整、或裁員……這些都是基于綜合分析整個行業環境、企業體系等而做出來的舉措。于行業，企業的對壘陣型或有所改變;于企業，競爭對手的調整讓形勢緊張;于商家、消費者，或許影響還未到達，但無論如何，改變總比隕落要好。
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