12月1日，昕諾飛（Signify）宣布對其業務部門進行重大重組，在全球范圍內推動組織架構調整。據了解，昕諾飛表示：“為了更好地聚焦客戶需求，更快地應對市場變化，我們在全球范圍內進一步推動組織架構調整，以適應瞬息萬變的世界變化。本次調整從2024年1月1日起生效?！?/span>
此消息一出引起行業廣泛關注：
1）時代的進步推動著企業前進（時代的浪潮里任何一家企業都不可避免） 2）人員的流動、市場的影響 ......
對此我們采訪了行業相關人士，對于國際照明龍頭企業此舉如何看？
光亞照明研究院常務副院長兼首席研究員、高級工程師 溫其東： 國際照明巨頭的轉型和調整，是順應時勢的動作，并不意味其已經完全失去了技術、渠道、專利、理念和品牌方面的優勢。而是在日趨激烈的競爭中，這種優勢比之傳統照明時代已不再顯著，而且已經深刻地影響到其自身的盈利模式，而尋求在照明產業發展到現如今存量競爭零和博弈的新階段重新占據有利位置。在這一點認知上，我們不可妄自菲薄，亦不可夜郎自大。 中山市半導體照明行業協會秘書長 涂巧玲： 企業的生存是以盈利為目的，對于不盈利（或者達不到盈利預期）的部門進行調整是很正常的事情，只是頭部企業調整濺起的水花大一點。 飛利浦從業十多年老兵 童敏： 當下昕諾飛的組織架構調整是符合主流發展要求的。從大規律來講，在市場不好業績下滑的情況下，需要作出明智的發展決定。自1991年進入飛利浦后，經歷了N次大調整 ，而百年老店能發展到今日是有一定道理的。從原先的破產危機、剝離多部門、多起收購等波折起伏，昕諾飛身上是傳承著強大的“應變”基因的。再者，飛利浦在亞洲最高管理層組成是由荷蘭和業務最大區的人員組成，原來是臺灣，香港和新加坡，后來中國大陸崛起后，增加了大陸護照外派到照明亞太區管理層任職。但是在LED時代，中國作為全球LED大國后，決策權反而不是中國人掌控。所以從管理層角度來看，中國市場區管理本土化很有必要。不過這次改組，不止中國，更是全球的。對昕諾飛中國來說，是正面的。
昕諾飛此次全球組織架構調整詳情如下：
四大垂直業務調整
官方公告稱，公司正在調整其組織結構，以提高“以客戶為中心”的能力，提高執行效率，并降低結構成本，將圍繞四大垂直業務進行組織架構調整，以支持公司在持續的市場波動和不確定性面前的業績。其中三個業務將專注于客戶：專業、OEM和消費者；第四個業務將致力于傳統照明技術。
昕諾飛目前部門改編如下： ● 專業業務將為專業領域的客戶提供LED燈具、互聯照明系統和服務。 ● 消費者業務將向消費者細分市場的客戶提供LED燈、燈具和連接產品，包括飛利浦Hue和WiZ。 ● OEM業務將為該行業提供照明組件。 ● 常規業務將提供特殊照明、數字投影、傳統燈具和燈具電子產品。
“這些變化已于2023年第四季度開始實施，將持續到2024年，其中大部分將在2024年第二季度實現，預計每年可節省超過2億歐元?！标恐Z飛表示。
而且，端到端的Genlyte和庫柏照明解決方案(CLS)業務部門將在專業業務類別中保持獨立性。
大中華區六大調整 尤其作為此次全球組織架構變革的一部分，昕諾飛大中華區組織架構將進行六大調整：
1、以客戶為軸心整合商業渠道：專業經銷和專業工程渠道將合并為專業照明業務；零售和電商渠道將合并為消費照明業務；OEM渠道將整合至全球運營架構； 2、專業照明和消費照明業務部門內成立本地產品中心； 3、在大中華區建立端到端的供應鏈管理； 4、磊飛LiteMagic將納入大中華區專業照明業務； 5、專業照明和消費照明業務部門將擁有各自的運營管理、質量及客戶服務、市場營銷職能； 6、設立公司戰略、整合傳播和政府及公共事務團隊，確保公司相關事務和決策的有效執行。
據悉，昕諾飛此次組織架構調整將影響到其在東北亞區商務部門多個崗位，包括銷售市場以及相關支持部門。各部門負責人將在2023年12月上旬與受影響的員工分別進行溝通。這是一個非常艱難的決定，尤其是對于那些即將受到影響的員工。
正如中國人民大學教授彭劍鋒所言，企業需要適應復雜多變的不確定環境，要提升穿越經濟周期的生存能力，需要進行認知與思維的革命。而這次昕諾飛的大調整正是順勢而為，進行的一場自我革新之路，也是走長期主義的必由之路。而接下來的路就看昕諾飛如何突破桎梏實現質的飛躍，且靜待其變！
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