中國的半導體照明，經過近二十年的發展，率先形成了有中國特色的產業路線，可以豪邁地說：我們已經從跟跑到并跑，甚至在諸多關鍵領域可以領跑了！為何會取得如此驕人的成績？作為親歷者抑或見證者，可歸納為十個罕見：
罕見一，從上而下作決策。
時間可穿越到2003年的6月份，當時“非典”剛過，LED白光“春光初現”。時任科技部高新司的李健司長，聞之則喜，當機立斷。在他的主導下，成立了國家半導體照明工程領導小組，由工信部等幾個部委一起參加，下設辦公室，吳玲女士為主任，全國多地紛紛響應建立了相應機構，并在上海，廈門等地設立了產業化基地，其決策之果斷，速度之迅捷，這是十分罕見的。
罕見二，舉國之力辦大事。
當時LED還在“嬰兒期”，即亮度還不夠。但我們就是膽大敢試，而且從路燈開始。這在當時全球范圍內都是聞所未聞，由發改委力推的“十城萬盞”就在全國示范開了。廣東省更是積極“冒進”，限時限量換裝LED燈，作為考核的硬指標。廈門當然不甘落后，連景觀照明都應運而生了。這對當時LED企業是莫大的鼓舞！這頭產品雖為成熟，那頭卻給呈現機會，三安等不就是這樣成長起來的嗎？以至2008的北京奧運，2010的上海世博不就推向高潮了嗎？像這樣的力度，確實令人嘆為觀止，這是十分罕見的。
罕見三，獨辟第三路線。
有人說，LED藍光發明人，中村修二等三人獲諾貝爾獎，中國人立了大功。真正把LED推進照明領域，我們是做得最快最有成效的。讓世人相信，包括“諾獎”的決策者。美國在奧巴馬任總統期間，推進過數個城市。日本是在遭遇311“東日本大地震”后的重建時，才大范圍地選用LED球泡燈。其時的LED光源，主要是來自于兩種技術，一是日本為代表藍寶石襯底，二是美國為代表的碳化硅。時勢造英雄，江西南昌大學江風益老師，獨辟出第三條技術路線，發明了硅基藍光，其技術走在了世界前列。并與王敏等創辦了晶能公司，將其技術產業化。其后江老師團隊又在硅基黃光、綠光、紅光、金黃光等取得了一系列突破。聞訊后諾獎得主中村先生，索取樣品進行測試比對，確認為國際領先，親自推薦江老師獲國際LED大獎，這在半導體史上是十分罕見的。
罕見四，行業聯手抓引導。
當LED剛興起時，國家半導體照明工程研發及產業聯盟（CSA）順勢成立，受科技部委托，主管了“863”LED項目的考核工作。中國照明學會和中國照明電器協會等相關組織，對推進半導體照明做了積極地引導。在這當時，如沒有高瞻遠矚是萬萬做不到的，要知道當時的節能燈正火著呢？要讓LED當主角，這不是革傳統照明的命嗎？如不是CSA和全國行業協(學)會的力推，其半導體照明不會來得那么快和那么及時，這在照明史上是十分罕見的。
罕見五，敢闖世界蛇吞象。
隨著中國LED廠商的崛起，國際照明大廠眼見大勢不再，紛紛擇路而撤。GE照明賣了，飛利浦的廠名了改成了昕若飛，歐司朗拆分出朗德萬斯，這就給中企提供了并購的機會。身在中山看世界，木林森公司的創始人孫清煥，他的一個目標，就是為全球大眾提供好燈。機不可失，時不再來，他們積極籌劃，精準出擊，終于擊敗了同場競爭對手，上演了照明界一場“蛇吞象”的大戲。2017年3月妥妥地把朗德萬斯拿下了，在國內外業界引起震動。眾所周知，我們現在海外最缺的是什么？一是被區域認可的品牌，二是國際市場的通道。如今四年過去了，朗德萬斯國際上的影響力愈來愈大，中國制造，全球賣貨，已成為了一種木林森現象。這在照明界絕無僅有，是十分罕見的。
罕見六，群雄爭霸搶上市。
自從2011年1月13日深圳的雷曼率先上市后，相關LED公司紛紛“揭竿而起”，做芯片的，做封裝的，做設備的，做工程的，做電源的，做IC驅動芯片的，甚至做代工的都上市了。有的直接上，有的轉個彎上。想上又上不了的，就會選擇被上市。不上不知道，一上嚇一跳。手中有錢，競爭便有了底氣，且中標可能性會放大。不爭的事實是，行業排名起了變化，發展的速度也大相徑庭。正可謂：舍不得“孩子套不住狼”。據不完統計，相關半導體照明企業上市公司，該有五六十家了吧，這在全球范圍內是十分罕見的。
罕見七，產學研攜手攻關。
我國有一個很獨特的做法，就是產學研聯合攻關，在這半導體照明行業尤為盛行，申報國家項目，往往是企業、學校、研究院組成團組，聯合攻關。我們LED芯片、封裝為何會進步得那么快？這與科技部、工信部、教育部、發改委的項目指南有關。項目申報成功，除了國家部份，地方還會有相應補貼，這對整個行業的技術創新是莫大的鞭策和推動。這種堅持多年，一以貫之的政策是十分罕見的。
罕見八，銳意創新勇突破。
在半導體照明業界，我算是一個老兵了，賣了二十多年的芯片，很難得聽說LED漲價的。股票市場還有漲有跌，但LED呢，跌跌不休。先是日本人牛，價格高高在上。后來美國人也牛，價格堅挺上翹。再后來臺灣跟著牛，價格也標的甚高。不知道哪一天，大陸企業一下子起來了，小數點立刻往前移一位。憑什么？大膽務實，敢于在材料上突破
粵公網安備 44010602001351號