達森燈光許法卿：關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的幾點思考

2020年10月30日, 2020青島創(chuàng)新節(jié)， 青島農(nóng)業(yè)大學校友、達森燈光股份有限公司董事長許法卿先生擔任主講嘉賓， 活動以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題。

許法卿董事長以《關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的幾點思考》為題, 從“為什么”、“怎么做”和“該做點什么”等方面講述了對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的幾點思考,強調(diào)三大思維方式對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響,提出公司或團隊要明確使命、愿景和價值觀, 并用思維導圖的形式分享了創(chuàng)辦達森燈光及推動轉(zhuǎn)型升級的心路歷程、總體思路和戰(zhàn)略規(guī)劃,希望大家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級中要保持定力、獨立思考、堅守底線、適度包容。

許法卿董事長講話內(nèi)容的部分摘要與大家分享：

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的幾點思考

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，從商業(yè)角度看，是提高社會生產(chǎn)力、提升效率、節(jié)約成本，為社會和客戶創(chuàng)造和帶來更多的價值，同時更好地實現(xiàn)個人和團隊的人生價值。 

我們要更多地弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，而不是創(chuàng)業(yè)。讓每一個人都去創(chuàng)業(yè)，都想做老板，都不想與人合作，那何來團隊精神，這也許就是我們中國男足現(xiàn)象的根本原因。

都想做英雄，都想做最閃耀的那顆星，那么這個社會會很浮躁，誰還去做人類靈魂的工程師， 誰去為人民服務，誰來保家衛(wèi)國？特別是違背基本倫理道德和價值觀的創(chuàng)業(yè)，比如李一男式的創(chuàng)業(yè)更加要堅決反對。

有想法、有能力又有條件，創(chuàng)業(yè)未嘗不可；我覺得做革命的一塊磚，哪里需要哪里搬，成為偉大事業(yè)里的一顆螺絲釘也是非常偉大的。我們當下最可愛的人——抗疫英雄們就是這樣偉大的人。我們需要在集體主義和個人英雄主義之間取得平衡。  

也就是說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只是我們?nèi)祟悓崿F(xiàn)人生價值的其中一種體現(xiàn)。切不可作為目的，我們不能為了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而是更多地思考為什么要去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

第一點， 孫先生說：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。我們個人的力量或者一個組織的力量是渺小的，我們需要將自己首先置身于這個“勢”里。那么這個當下的大“勢”是什么， 我認為概況下來就是：三流四流。

然后我們窮舉演繹這三流四流可能的影響，尤其是結(jié)合自己的行業(yè)或者職業(yè)去識別趨勢、方向和路線圖。能做顛覆性的基礎(chǔ)性的創(chuàng)新固然好，實在不行， 就做應用方面的微創(chuàng)新，再逐步提升和遞進到基礎(chǔ)性創(chuàng)新。

我們不能為了蹭熱點而去做熱點，可以把熱點性的行業(yè)技術(shù)充分地拿來改造提升我們的行業(yè)，很多傳統(tǒng)型的行業(yè)還有非常大的持續(xù)提升空間。

第二點，我們需要有強烈的工具意識，我們大家都知道人與動物之間的主要區(qū)別是人類會制造和使用器物性的工具。那么人與人之間的主要區(qū)別又是什么呢？我們發(fā)現(xiàn)每個人的地位、權(quán)力、 財富、貢獻和成就等等都不一樣。其實根本在于創(chuàng)造和使用的工具不同而已。 

當然這個工具需要重新定義，第一類為思想思維等裝在人的內(nèi)心和腦袋里的意識和認知，第二類為人，第三類為器物性的工具。這給我們帶來的啟示就是，我們?nèi)松^程中特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的最重要的課題就是要創(chuàng)造和使用越來越好的工具。

思維方式很重要，我認為主要是三大思維：底線思維、辯證思維、系統(tǒng)思維。在創(chuàng)新或者基礎(chǔ)性研發(fā)的過程中，我們不能過度強調(diào)意識和認知的作用，而忽略了其它兩種工具的作用，否則將容易忽略了實踐對于認知的升華作用。只有把三者有機結(jié)合起來，才能更好地實踐與認知，并更好地調(diào)動各種工具去不斷地達成目標。

第三點，一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目，最重要的是項目負責人或者老板，那么對這個人來講最重要的工作是四件事：戰(zhàn)略方向的識別和把握；體系機制的督導和推動；人才的培養(yǎng)和凝聚；方法論的研究和輸出。 

對于老板來講，戰(zhàn)略方向?qū)α?，真正的人才是容易凝聚的。人才之所以是人才，是因為有預判能力，可以看得到未來的發(fā)展前景。體系機制做的比較好的話，就容易激發(fā)人才的動能，各類事情的集體智慧以方法論的形式使得團隊都能夠掌握。

毫無疑問，人格魅力非常重要，這個需要我們不斷地放大格局，通過我們的言傳身教去與團隊分享我們的思想思維等， 然后影響和帶動更多的人去同頻，然后才能調(diào)動和使用更好的人才和器物性的工具，才能夠?qū)崿F(xiàn)三者的良性互動，去完成目標。

第四點， 如何打造團隊。每個團隊或者組織，都需要解決為何而生，即使命；做到什么程度有什么目標和夢想，即愿景；貫穿始終要堅守的是什么，即價值觀。也就是說在創(chuàng)業(yè)初期就需要解決使命、愿景、價值觀，這是最重要的。

另外，企業(yè)文化我們可以用家庭文化、軍隊文化、 學校文化等的一些表現(xiàn)形式落地在企業(yè)里面， 去分別打造凝聚力、戰(zhàn)斗力和學習力，只有這樣才能保障團隊的目標、步調(diào)一致，真正成為團隊而不是散兵游勇式的團伙，才能不至于遇到困難挫折的時候大家都作鳥獸散。

具體的幾個可以很容易落地的小方法

我在帶領(lǐng)達森燈光自2016年開始的轉(zhuǎn)型升級之路，主要的思路就是先識別大的社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身條件，以最終客戶痛點和需求倒推，以使命和目標倒推，來不斷地形成達森燈光的轉(zhuǎn)型升級路線圖。希望達森燈光可以成為一家優(yōu)秀的、可以面對多維客戶層的文創(chuàng)燈光綜合服務商。

經(jīng)過幾年下來的轉(zhuǎn)型升級，我們一直在進步，在成長，在國內(nèi)市場上廣受歡迎。今年10月1日央視一套晚上7點到7點半的新聞聯(lián)播，報道了我們周莊和東臺項目；8點開始的國慶中秋雙節(jié)晚會也有我們矯健的身影；10月12日習大大去了潮州，潮州的廣濟橋光影秀也是我們的作品。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級是一份孤獨的事業(yè)， 可能九死一生，這個心理準備我們要有，如果能夠承受最糟糕的結(jié)果，那就大膽干。2018年年中是我最難過的時候，曾經(jīng)都感覺開始懷疑人生了。

咱淄博新上任的江敦濤書記有一個認識，我特別認同：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要忍住痛楚， 保持定力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也是一回事，始終要不斷地面臨轉(zhuǎn)型升級的課題。

我們需要不斷地嘗試去看穿規(guī)律和看透人性，保持獨立思考，既不能高估人性的善也不能低估人性的惡。創(chuàng)業(yè)的過程，其實主要就是與自己的人性善惡斗爭，又在與他人的人性善惡斗爭，堅守底線，適度包容。這對于任何一個創(chuàng)業(yè)者包括成功者如任正非先生都是一個永恒的課題。