第25屆光亞展：雷士照明CEO林良琦與唐十一談睿變

10月10日，廣州國際照明展在中國進出口商品交易會展館拉開帷幕。開幕式現場，展會打造題為“照明企業家的思與行論壇”，中國照明學會半導體照明技術與應用專業委員會主任唐國慶先生邀請雷士照明CEO林良琦共同探討行業的技術創新和落地方案，通過對話的方式分享真知灼見，討論照明行業的未來發展前景。

對話內容節選：

唐十一：我們請非常亮的林良琦和大家打招呼。

林良琦：大家好，很高興闊別光亞展10年后再次回到照明的大家庭。

唐十一：林總上任雷士照明幾個月了？

林良琦：還不到3個月。

唐十一：林總上任3個月，第一場演講活動我在古鎮的現場聽了。聽完林先生的報告以后，我發現在照明界刮起了一股“林旋風”。林總確實很實在的在做事，不知道這三個月里面，雷士照明有什么樣的變化？

林良琦：我回到照明界，首先感謝很多同事和朋友們的關照和關愛。接任雷士照明CEO后，我對雷士照明的管理提出了兩個“十六字”，在這里重申一次。

第一個“十六字”是從管理層面來說：

第二個“十六字”是從企業文化層面來說：

經過這一段時間的調整，我覺得雷士照明的組織取得很好的成果，已經準備發起下一階段的運營。

唐十一：林總講的非常好，通過這三十二個字的調整，雷士照明表現如何，可以分享一下嗎？

林良琦：疫情把我們帶到了低谷，但是很慶幸雷士照明的品牌底子還在，所以我們能夠在過去的兩個月回到產品和品牌在市場上應有的高度，也滿足了各方對我們管理團隊提出的業績要求。

唐十一：據說林總更厲害的是，在公司里不能叫林總，要叫老林，是嗎？

林良琦：大家叫我光頭老林。我們是一個非常好的職業管理團隊，應用的是現代的管理方式，而不是權威主義的管理方式。所以，雷士照明的企業文化進入到了一個非常融洽的階段。大家都有一個共同的方向，把雷士照明做好，把雷士照明在中國做成不爭的第一品牌。其實我的管理理念非常簡單，兩個“四個字”：大道至簡，去偽存真。

唐十一：請問雷士照明在市場的同行競爭當中，是怎么能夠做到走在行業的前列，如何成為消費者的首選品牌呢？

林良琦：這個問題提的好，照明這個市場非常大，我覺得我們所有人都在面對一個巨大的、富有吸引力但是范圍又很寬的市場。從家居照明到各個細分的照明，我覺得每一個人對照明的理解不一樣，關注度不一樣，我自己認為對雷士照明來說，我們關注的是雷士照明最強的商業照明，商業照明里面，我們面對的是現在越來越細分的照明市場，對雷士照明來說，我們有我們的優勢，我們有能夠滿足消費者的產品。至于是雷士照明還是其他品牌，我覺得每一家公司都有自己關注的核心優勢。并且這個市場足夠大，我們搶奪的市場不是你死我活的狀態，而是你贏我也贏的狀態。

唐十一：剛剛林總講的商業照明是雷士的一個重點，那么其他幾個重點可以和我們分享一下嗎？

林良琦：商業照明已經有很多細分，室外，商店、教育、辦公室等，但還有另外一個重點是家居照明，家居照明里面很重要的一點是未來的發展趨勢：智能化的全屋解決方案。在未來，這一塊是有很多可以想象和發展的空間。

唐十一：雷士照明在智能化的家居照明發展的如何？

林良琦：在智能照明方面，我敢說沒有一個企業已經完全掌握，因為照明行業也處于蛻變的過程，過去的二十年，中國從做燈泡過渡到LED，已經走在了世界前列；現在從LED走向智能照明，也是需要一個過程，不斷的去完善。照明行業應該跳出產品經濟思維，必須一起去努力進入到信息經濟或體驗經濟，終極來說，是進入數字化經濟。照明行業的同仁們不在這方面共同努力的話，很有可能照明會變成家居的一小部分，邊緣化的一部分。

唐十一：林總剛剛分享的想法很重要，其中一個概念大家聽起來可能陌生一點，就是數字經濟和人工智能，這是和我們緊密結合在一起的。剛剛林總特別強調的，數字經濟和我們照明息息相關，這可能是我們現在面臨的一個緊迫的任務。我們可以嘗試跨國企業的經驗和民營企業的優勢融合一下，更好的推動照明行業的智能化發展。

林良琦：當然可以，我自己是從跨國公司出來的，現在走進了民營企業的氛圍，也是在一個學習的過程?？鐕居锌鐕究梢詫W習的地方，民營企業也有很多可以發揮優點的空間?，F在是一個很好的時期，民營企業可以把過去跨國公司的經驗發揮出來，互相去融合。

唐十一：我們期待和民營企業進一步的融合，手挽手在一起。我們也一起期待，祝愿雷士在林良琦的帶領下走向更嶄新的高度。