一場突如其來的新冠肺炎疫情，將所有人打得措手不及。國際勞工組織ILO將新冠肺炎描述為"二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球危機(jī)”，所受疫情影響將遠(yuǎn)超2008年國際金融危機(jī)。
為減輕新冠疫情危機(jī)對企業(yè)造成的負(fù)面影響，一些企業(yè)的高管們正在競相給自己減薪(如下圖)。據(jù)界面數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，截至4月10日，為應(yīng)對疫情沖擊，全球范圍內(nèi)至少有40家知名企業(yè)/俱樂部/機(jī)構(gòu)被曝不同程度降薪。體育行業(yè)和汽車行業(yè)是“重災(zāi)區(qū)”。從降薪對象上來看，高管被降薪的情況最多，占比達(dá)到43.33%。從降薪幅度來看，21%-50%的降薪幅度最常見。昕諾飛、美國Hubbell公司也宣布進(jìn)行高管減薪。減薪潮是否會進(jìn)一步席卷LED行業(yè)?
部分企業(yè)高管的減薪計劃：
昕諾飛實行高管減薪
受疫情持續(xù)傳播的影響，已先后發(fā)布撤展、漲價、暫停財務(wù)展望等調(diào)整措施的昕諾飛，在近日又有新動作。從最新消息得知，昕諾飛日前在發(fā)送給員工的郵件中提出，因疫情蔓延，公司業(yè)務(wù)在全球各大市場都受到?jīng)_擊，因此，決定采取推遲加薪、高管減薪、無薪休假、凍結(jié)外部招聘等臨時措施。
據(jù)悉，昕諾飛2019年的銷售額為480.42億元，正在盈利當(dāng)中，在全球擁有32000名員工。按地區(qū)來劃分，公司在歐洲、美洲、其他地區(qū)的銷售額占比分別為36%、28%、36%。由此來看，昕諾飛的業(yè)務(wù)分布均是目前疫情受災(zāi)較為嚴(yán)重的地區(qū)。
郵件中顯示，昕諾飛全球管理層決定采取以下臨時措施：1、原定2020年4月1日起的年度加薪推遲到10月1日;2、實行如下高管減薪：a. 公司監(jiān)事會成員將在第二季度減薪20%。b. 公司最高管理層(LT)將在第二季度減薪20%;3、 從2020年4月至6月實施全球員工自愿無薪休假計劃。4、凍結(jié)外部招聘，最大限度地保障我們員工在內(nèi)部的工作機(jī)會。
同時，指出大中華區(qū)管理層已率先支持公司的抗疫舉措，放棄2020年度加薪，并已全部簽署了第二季度自愿無薪假期計劃。在此，我們號召中國區(qū)全體員工參與第二季度每月休4天無薪假期的計劃并簽署附件“自愿加入無薪假計劃申請書”。
有昕諾飛發(fā)言人表示：“對我們來說，這實際上是為了保障就業(yè)和業(yè)務(wù)的連續(xù)性?！薄按_保業(yè)務(wù)連續(xù)性和預(yù)測市場需求的潛在中斷是至關(guān)重要的。許多公司都在以自己的方式采取措施，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊因此決定采取該措施?！?/p>
還有報道稱，有發(fā)言人補(bǔ)充說：“這是因為工作減少了，所以員工的工作量減少了。這是為什么要求他們交出部分工資?！贝送猓l(fā)言人強(qiáng)調(diào)，“高管還上交了工資，推遲了獎金，也沒有派發(fā)股息?！?/p>
美國Hubbell宣布第二季度高管減薪
美國Hubbell公司日前宣布，由于充滿挑戰(zhàn)和高度不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取了一系列成本管理措施，以在這種經(jīng)濟(jì)不確定性的情況下維持組織的發(fā)展，包括：
董事會將放棄第二季度的季度預(yù)付金
高管人員將在第二季度減薪25%
所有其他高管在第二季度將減薪15%
受薪員工將在第二季度的某個時候休假2周
其他各種酌情削減成本和現(xiàn)金保存措施
在采取這些成本措施的同時，我們還向生產(chǎn)對社區(qū)至關(guān)重要的產(chǎn)品的小時工提供額外的支持。為此，我們將在第二季度向所有適用的小時工支付額外的贊賞獎金。
為了最大限度地提高財務(wù)靈活性，公司還從其7.5億美元的循環(huán)信貸安排中提取了2.25億美元。這是我們在經(jīng)濟(jì)形勢顯著惡化的情況下，采取的一項積極主動的措施。
Nord總結(jié)道：“我們致力于確保我們在這個充滿挑戰(zhàn)的時期，有能力滿足客戶的需求。這些行動，以及減少可自由支配和不必要的支出，將有助于保護(hù)Hubbell滿足客戶在未來對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施需求的能力。隨著形勢的不斷發(fā)展，我們將繼續(xù)重新評估下一步行動?！?/p>
資料顯示，Hubbell 集團(tuán)成立于1888年，總部位于美國康涅狄格州，其創(chuàng)始人Harvey Hubbell為拉線開關(guān)的發(fā)明者，目前，通過合作開發(fā)和并購，公司產(chǎn)品已覆蓋幾大領(lǐng)域：線路系統(tǒng)(WDK)、照明系統(tǒng)(Lighting systems)、工業(yè)級防爆系統(tǒng)(Killark)和電力系統(tǒng)(Power systems)，并已于美、加、意、瑞士、墨西哥、 巴西等國建立生產(chǎn)基地，在歐美地區(qū)，合保產(chǎn)品以其高品質(zhì)獲得人們的青睞，成為家喻戶曉的品牌。Hubbell已于紐約證券交易所上市。
海信集團(tuán)采取高管帶頭降薪
海信集團(tuán)在4月12日的一份公開說明中也透露，受全球疫情影響，家電行業(yè)國內(nèi)外市場均出現(xiàn)較大規(guī)模下滑。海信海外業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)整體收入已超過40%，經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。為此，海信集團(tuán)采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊伍“優(yōu)勝劣汰”等措施，激發(fā)全體員工斗志，層層傳遞壓力、提高系統(tǒng)效率，以穩(wěn)住業(yè)績，且通過逆境鍛造更加健康的企業(yè)肌體。
從海信的回應(yīng)可以肯定，海信正在同時執(zhí)行“降薪+裁員”措施來應(yīng)對疫情對公司的影響，雖然官方?jīng)]有給出具體的裁員數(shù)據(jù)，但裁員將會持續(xù)一段時間，且會根據(jù)“海外疫情進(jìn)展情況”不斷做出應(yīng)對調(diào)整。
企業(yè)如何挺過這波“降薪潮”?
據(jù)界面數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，截至4月10日，為應(yīng)對疫情沖擊，全球范圍內(nèi)至少有40家知名企業(yè)/俱樂部/機(jī)構(gòu)被曝不同程度降薪。體育行業(yè)和汽車行業(yè)是“重災(zāi)區(qū)”。從降薪對象上來看，高管被降薪的情況最多，占比達(dá)到43.33%。從降薪幅度來看，21%-50%的降薪幅度最常見。
分析人士指出，高管減薪是跨國企業(yè)在應(yīng)對重大突發(fā)事件不利影響時常有的表態(tài)，其資金多用于特殊捐贈;暫停招聘及廣告投入對普通員工的影響更大，更能反映一家公司的真實運(yùn)營情況——地主家也要勒緊褲腰帶過苦日子了。
在LED行業(yè)，海外疫情處于爆發(fā)階段，特別是全球的另外消費(fèi)市場歐洲和美國，恰恰是中國LED出口的重要市場，目前處在疫情的關(guān)鍵時期，LED出口受到影響是不可避免的。比如項目延遲受到的影響巨大。在疫情之下，因為一些地區(qū)封閉式管理，項目施工人員不能進(jìn)入施工;訂單也處于停滯狀態(tài)，不少企業(yè)基本零銷量。整個LED企業(yè)都受到疫情的沖擊，降薪、裁員是度過難關(guān)的方式之一。
在收入大幅縮減前提下，不少企業(yè)一段時間既要承擔(dān)無法正常開工的困境，又要繼續(xù)承擔(dān)巨額的工資、房租等運(yùn)營成本。而為了挺過疫情，就得從開源節(jié)流上下功夫。
而目前，在收入很難恢復(fù)正常的情況，削減人力成本是不少企業(yè)節(jié)流的切入點(diǎn)。降薪是能最直接地降低企業(yè)成本的方式之一，能夠為企業(yè)帶來更長的喘息空間?，F(xiàn)在從企業(yè)操作的手段來看，還是對未來有信心的，沒有大規(guī)模裁員，而是高管主動減薪降薪，意味著以保留熟練工人為基礎(chǔ)，熬過冬天。
根據(jù)企業(yè)觀察報報道，有“被降薪”的網(wǎng)友認(rèn)為，如果確有需要，自己是可以接受降薪的，前提是公司要公開透明。他提出，企業(yè)高層應(yīng)該公開當(dāng)前公司的財務(wù)報表，供全體員工閱覽，讓大家核算一下公司的實際收支情況，看一看是否確有必要。若真的難以避免，應(yīng)共同商討出一個更為合理的方案，這樣公司才有基礎(chǔ)共克時艱。
值此艱難之際，有些公司老板愿意拿出其所持四分之三的股份與全體員工共持，以換取集體降薪。這樣大家便一起成為公司的股東。雖然工資拿得比以前低了，但每個人都是公司的“老板”。而且等到經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，公司正常盈利后，員工還會享受每年固定比例的利潤分紅。所以公司從上到下，對“降薪”這件事沒有怨言，更有信心突破當(dāng)下疫情所造成的困局。
專家對此表示贊同，認(rèn)為上述方法在過去確有很多成功的實例，不失為是一種全員共贏的解決之策。若公司不愿意稀釋股份也可以通過暫時的“借薪”向員工舉債，并給出一個員工們可接受的利率，等公司緩過氣來再償還。即使償還不了也可以通過債轉(zhuǎn)股的方式折價抵消債務(wù)。這樣的行為比起單純的降薪更能帶動員工的積極性。
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