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              這次疫情過(guò)后,照明企業(yè)們能獲得什么?

              2020/3/27 10:33:59 作者: 來(lái)源:光方評(píng)臺(tái)
              摘要:照明行業(yè)歷經(jīng)風(fēng)云轉(zhuǎn)折,今天的企業(yè)都應(yīng)該清楚的記得行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的一些重大歷史事件,哪次不是“危機(jī)”四伏。

              照明行業(yè)歷經(jīng)風(fēng)云轉(zhuǎn)折,今天的企業(yè)都應(yīng)該清楚的記得行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的一些重大歷史事件,哪次不是“危機(jī)”四伏。

              小編記得,2011年的熒光粉暴漲價(jià)事件,臨安很多毛管廠(chǎng)一夜面臨倒閉,鹵粉都變得何其珍貴;2012年照明行業(yè)淘汰白熾燈路線(xiàn),加速了淘汰照明落后產(chǎn)能,推進(jìn)LED的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的發(fā)展;2016年我國(guó)批準(zhǔn)了聯(lián)合國(guó)啟動(dòng)的限制汞產(chǎn)品進(jìn)出品的《水俁公約》;2016年電商黑馬品一照明事件引人矚目,讓人知道產(chǎn)品是回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì);2017年環(huán)保風(fēng)暴下的照明動(dòng)蕩;2018年美國(guó)針對(duì)中國(guó)LED發(fā)起的337專(zhuān)利事件,讓行業(yè)知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性與外銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈的布局;2019年紫外線(xiàn)殺菌燈抗疫事件......

              這些事件呈現(xiàn)了行業(yè)的“馬太效應(yīng)”,留給企業(yè)的不是倒閉就是變得更強(qiáng),這些經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)變得更有抗風(fēng)險(xiǎn)能力,是非常重要和寶貴的。

              這些事件從哪里來(lái)?

              1、重大政策;

              2、技術(shù)變革;

              3、重大商戰(zhàn);

              4、產(chǎn)業(yè)鏈變化;

              5、消費(fèi)變化;

              6、重大災(zāi)難。

              每一次事件的遭遇,都是企業(yè)猝不及防的。

              但,這些事件都淘汰一些抗不住風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)外,也能催生了新的業(yè)態(tài)、市場(chǎng)或產(chǎn)品,比如預(yù)防火災(zāi)就有了消防燈,安全交通有了信號(hào)燈,抗擊病毒有了殺菌燈,防控近視有了教室燈,救災(zāi)搶險(xiǎn)有了無(wú)人機(jī)燈、應(yīng)急手電筒,社會(huì)信息有了智慧屏,大橋與樓體亮化燈還能展示傳遞信心......

              未來(lái)有誰(shuí)思考過(guò),我們企業(yè)在面對(duì)類(lèi)似疫情如地震、火災(zāi)、泥石流、洪災(zāi)、生化、臺(tái)風(fēng)、高溫、冰凍等自然災(zāi)難面前,或上面所講的某件重大事件來(lái)臨的時(shí)候,有沒(méi)有超強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

              小編認(rèn)為,這次疫情至少可以幫助大家沉淀一些有用的經(jīng)驗(yàn):

              1、廠(chǎng)長(zhǎng)不僅限于日常能管理,“戰(zhàn)”時(shí)還能一條龍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂單,這樣的人才真是多么金貴。簡(jiǎn)直一個(gè)人就是一支隊(duì)伍,一個(gè)人就是一家企業(yè)啊。

              2、員工的保險(xiǎn)真的不能省,別到有事的時(shí)候才想起。

              3、企業(yè)的應(yīng)急體系不僅僅是安全生產(chǎn)、消防演習(xí),比如應(yīng)急供應(yīng)鏈體系、應(yīng)急信息管理體系、應(yīng)急技術(shù)與商業(yè)體系、應(yīng)急災(zāi)難體系...,別等一來(lái)事兒了就扛不住。

              4、現(xiàn)金流真的很重要。

              5、有沒(méi)有真正把渠道客戶(hù)(伙伴)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力當(dāng)做是你自己企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,貪大求多只會(huì)陷入進(jìn)退兩難。

              6、如果做不了全產(chǎn)業(yè)鏈,你就要懂得關(guān)鍵供應(yīng)鏈其實(shí)往往比客戶(hù)更重要。

              7、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的小而精產(chǎn)品,不要?dú)怵H,其實(shí)你真的比單純的普通商品更有價(jià)值,更有意義。

              8、埋頭苦干,抬頭看路。溫習(xí)馬克思說(shuō)資本后,就要知道有些錢(qián)不能賺。

              9、線(xiàn)上辦公不可能卻變成現(xiàn)實(shí),一下讓所有不接受新事物的企業(yè)直接蒙逼,這都不敢嘗試,不敢突破的固化“天條”思維,市場(chǎng)不淘汰你淘汰誰(shuí)。

              10、線(xiàn)上促銷(xiāo)、直播帶貨只是想告訴你與時(shí)俱進(jìn),不要掉隊(duì),科技決策,沒(méi)讓你跟風(fēng)。

              11、適量的庫(kù)存不是壞事,客戶(hù)結(jié)構(gòu)也很重要。

              ...

              這些,也許能讓我們明白,燈除了有給人們帶來(lái)光明生活美好的商業(yè)價(jià)值外,還能有救人于危難的社會(huì)價(jià)值。所謂物競(jìng)天擇、適者生存,并非投機(jī)茍且,臨時(shí)抱腿。我們就是要從每一次事件的背后,認(rèn)識(shí)到除了活下來(lái)賺錢(qián)以外還能做一些對(duì)社會(huì)有用的事,重新審視燈的價(jià)值。


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