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              傳奇落幕!“全球第一CEO”通用電氣杰克·韋爾奇去世

              2020/3/3 10:26:36 作者: 來源:新財富
              摘要:據美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)2日最新報道,通用電氣公司前首席執行官杰克·韋爾奇去世,終年84歲。

              據美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)2日最新報道,通用電氣公司前首席執行官杰克·韋爾奇去世,終年84歲。

              韋爾奇執掌通用電氣長達20年,在他的領導下,該公司市值從120億美元增至4100億美元。通用電氣成為全球市值最高的公司之一,僅次于微軟。

              在掌舵期間,韋爾奇買賣了許多企業,將這個工業巨頭擴展到金融服務和咨詢領域。通用金融銀行在他任職7年后成立。他的收購對象包括美國廣播公司當時的所有者RCA,以及卷入內幕交易丑聞的券商基德爾·皮博迪。

              2001年,杰克·韋爾奇從通用電氣(GE)卸任首席執行官時,被譽為是那個時代美國,甚至世界最偉大的管理大師,通用電氣更是被視為一家充滿創造力的偉大企業。

              這樣的贊譽在當時看來,的確恰如其分。

              2001年,韋爾奇親自挑選的繼任者杰弗里·伊梅爾特接任。到2017年8月伊梅爾特卸任時,韋爾奇打造的傳奇企業幾乎到了崩潰邊緣。GE新任首席執行官約翰·弗蘭納里接手后,發現公司情況已經“無法接受”。GE股價2017年暴跌45%,今年迄今又下跌了16%。如今公司市值已跌至1250億美元。2017年第四季度,GE更是巨虧100億美元。在伊梅爾特執掌公司的18年時間里,GE的發展遠遠落后于多個競爭對手。

              短短十幾年,GE從傳奇企業淪落到危機叢生,問題究竟出在哪里?美國不少財經媒體和觀察人士以此為樣本進行分析,結論大概有以下幾個方面。

              首先,沒有堅守核心業務,過度擴張。其中最大的敗筆恰是韋爾奇在上世紀九十年代埋下的,即進軍當時大熱的金融業務。在2008年金融危機爆發前,GE金融業務的營收和凈利潤增長率都超過了公司整體增長率。GE旗下從事金融業務的全資子公司GE Capital資產規模一度達到5380億美元,業務涉足商業信用卡、租賃和再保險等幾乎所有非銀行金融服務。但金融危機爆發后,GE金融業務大受沖擊,隨著監管要求的不斷提高,GE的金融業務難以為繼,從2013年開始被迫陸續剝離。但剝離帶來的后續影響卻是持久的。今年初GE宣布,為了結此前已經出售的保險業務相關法律責任,在未來7年要額外再支付150億美元。

              由韋爾奇親自打造的GE“產融結合”策略,曾一度被視為公司擴張和提高利潤的高明之舉。但GE仍是一家以制造業為核心的企業,公司業務大舉擴張到自己并不擅長的信用卡、保險等領域,最終為危機爆發埋下禍根。

              其次,誤判趨勢、核心業務轉型緩慢。自托馬斯·愛迪生1892年創辦GE以來,能源就一直是GE的核心業務之一。但通用在能源行業的成功卻反而成為其后續轉型的阻礙,陶醉于過往成功的企業高層不斷誤判形勢。在國際油價逐步走低、新能源產業突飛猛進之際,GE在伊梅爾特主導下持續大規模向傳統能源領域進行大規模投資。2015年,GE斥巨資收購阿爾斯通的能源業務,后來被證明是最大敗筆?!度A爾街日報》的統計顯示,在過去超過10年時間里,GE花了超過140億美元來收購傳統能源類公司,這些公司大都屬于能源開采和運輸行業,而并購所依據都是高于今天實際油價的錯誤能源價格預估值。而同時,全球各國開始快速轉向清潔能源。2010年時,市場預計全球大型燃氣輪機的年銷量將達300臺,但2013年實際僅有212臺,2017年僅有122臺。2009年,GE大型燃氣輪機銷量達134臺,2016年降至104臺。以往利潤豐厚的大型燃氣輪機制造和維護業務增速開始快速下滑,導致GE核心業務發展乏力。

              再次,管理者的盲目樂觀。伊梅爾特的領導風格是喜歡“報喜不報憂”?!皵滴缓退ㄒ撩窢柼兀┕彩碌母吖苷f,他不喜歡聽壞消息,也不喜歡傳遞壞消息。他希望人們完成銷售目標和金融目標,也認為他自己可以實現這些數字,”《華爾街日報》報道說。但事實證明,很多理想中的目標在現實中很難實現。在2017年8月下臺前不久,伊梅爾特還信誓旦旦地說,2017年公司營收將增長5%,利潤率將提高一個百分點。但他下臺后不久的公司公報顯示,2017年公司營收下滑1%,利潤率大跌5.7%。伊梅爾特的盲目樂觀和自信,還表現在股票回購上。在過去3年時間里,GE總共花了290億美元來回購股票,平均價格在30美元,是目前股價的兩倍多。這種因盲目樂觀導致的荒唐回購行為,浪費了巨量公司現金。

              美國著名商業作家吉姆·柯林斯在《巨人如何倒下》(How The Mighty Fall)一書中,詳細探討了偉大企業倒下的五個階段,分別是:第一階段,成功導致自大;第二階段:缺乏紀律性擴張;第三階段,無視風險和恐慌;第四階段,尋找救命稻草;第五階段,湮沒無聞或死亡。這一理論正好契合了GE過去十幾年的發展過程。未來,GE是從此湮沒無聞還是通過改革重新崛起,新掌門弗蘭納里責任重大。在上任短短半年內,弗蘭納里進行大刀闊斧改革,大規模剝離盈利不佳的部門。但GE能否再度崛起,仍有待觀察。

              回顧過去數十年GE的發展軌跡,可謂成也蕭何、敗也蕭何。杰克·韋爾奇被包裝成一個偉大的管理者,是GE崛起的締造者,但他也同時種下了日后危機的種子;同時他親手挑選的繼承人則更是差一點毀了這個商業帝國。


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