2020年春節(jié)，這個(gè)讓宇宙人難忘、不安、恐懼的日子，我們很慶幸自己還是健康的活著，心中充滿感恩！
在這樣的特殊日子里，除了做一些對(duì)抗擊疫情力所能及的事情之外，就是小我事情，擔(dān)心自己、擔(dān)心親朋好友的健康問題，思考行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、思考著企業(yè)的未來(lái)何去何從，從焦慮不安到到靜下心來(lái)思考，最后坦然面對(duì)，分享一些思考的內(nèi)容、心得與大家分享，希望閱讀到文章的人，能包容片面不到之處，感謝！
同頻共振、價(jià)值觀很重要
一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體組織、一個(gè)國(guó)家都應(yīng)該有自己的價(jià)值觀，無(wú)論在日常經(jīng)營(yíng)還是在此次疫情特殊期間，一個(gè)團(tuán)體組織里總會(huì)有形形色色的人存在，面對(duì)疫情的影響有限的人耍起小聰明、打著自己的如意算盤，雖然有這樣的情況發(fā)生，但是我很知足，我們的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)還是比較值得點(diǎn)贊的，畢竟耍小聰明的那是個(gè)別現(xiàn)象，就是那個(gè)別現(xiàn)象就是負(fù)能量產(chǎn)生的源頭，這樣的人對(duì)比那些疫情期間一線人員，是不是我們應(yīng)該思考個(gè)人的價(jià)值觀問題？一個(gè)人的價(jià)值觀如果和企業(yè)的價(jià)值觀背道而馳，又豈能在組織中實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，又豈能成為企業(yè)發(fā)展之棟梁？疫情的突發(fā)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些部分不靠譜的員工，就像在潮水中裸泳一樣，退潮時(shí)都暴露出來(lái)了，沒有對(duì)比沒有傷害！
通過這次疫情，企業(yè)也應(yīng)該是深度思考一次，行業(yè)的整治就是市場(chǎng)趨勢(shì)變化、加上疫情的影響，企業(yè)如何自救？沒有疫情企業(yè)就不會(huì)死了嗎？疫情應(yīng)該是加速的催化劑，該死的總會(huì)死，早晚的問題。
企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做什么
對(duì)于突發(fā)事件，企業(yè)負(fù)責(zé)人還是要有足夠的、充分的準(zhǔn)備。這次疫情以后，留下來(lái)的人是真正愿意跟隨企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的打磨其實(shí)也是個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。災(zāi)難本身不可怕，信心和團(tuán)隊(duì)決心才重要！
用最短的時(shí)間找到破局的方式，才是讓團(tuán)隊(duì)有信心和凝聚力的唯一路徑，即便前途渺茫一片黑暗，我們依然心中要有可以照亮前方的那束光！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)緊盯現(xiàn)金流、緊控成本、保證現(xiàn)金流這是必須的，一家企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要精力應(yīng)該在戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)資源、資金等方面，只有這樣才能讓我們好好的活著。
經(jīng)營(yíng)的邏輯關(guān)系
我們要很清晰的明白企業(yè)管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合市場(chǎng)趨勢(shì)這樣的邏輯關(guān)系，通過這次疫情我們應(yīng)該思考：我們的客戶真實(shí)需求被解決了么？我們經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)到底是什么？我們生意模式是什么，我們靠什么賺錢、我們賺什么樣的錢？市場(chǎng)趨勢(shì)沒了市場(chǎng)的紅利沒了，你的企業(yè)還怎么活下去？最應(yīng)該思考的是我們的企業(yè)安全嗎？
經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流為王
作為企業(yè)必須要掙錢，而且要多掙錢、多存錢，現(xiàn)金流為王，沒有資金就不可能有發(fā)展，更不用羨慕那些大手筆捐款抗擊疫情人或企業(yè)家們，因?yàn)槟阕员６加袉栴}了，談何為社會(huì)做什么貢獻(xiàn)？
這次疫情對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，特別是現(xiàn)金流的觀念可能會(huì)帶來(lái)改變，企業(yè)要有更多的現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)這種無(wú)法預(yù)測(cè)的危機(jī)。
經(jīng)營(yíng)中抗風(fēng)險(xiǎn)的免疫力
做企業(yè)一定要做好最壞的打算，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候就會(huì)有新的突發(fā)事情發(fā)生，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮應(yīng)該有新的思考、新的定義、類似疫情這種風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)我們基本都沒考慮過，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生我們的企業(yè)如何抗擊這樣的風(fēng)險(xiǎn)？
不要相信有救世主會(huì)救你，靠人不如靠自己，我們公司一直以來(lái)至少確保半年度的基本費(fèi)用開支流于賬上，不去挪用以備不時(shí)之需，真的不及預(yù)期至少可以好好的活著一段時(shí)間，活著才有機(jī)會(huì)看見明天的太陽(yáng)。
是危機(jī)亦是機(jī)會(huì)
中國(guó)有句諺語(yǔ)叫“飽帶干糧、晴帶雨傘”。經(jīng)營(yíng)過程中預(yù)見性很重要。
中國(guó)的文字非常值得研究，很多道理就擺在字眼中，譬如“舍得”，有舍有得、不舍不得；再譬如“危機(jī)”，危險(xiǎn)中有機(jī)遇、是機(jī)遇也存在風(fēng)險(xiǎn)，事情都是雙向的。這讓我想到我們?nèi)鹆制髽I(yè)精神“居安思危、創(chuàng)新求變”的重要性，越是在平穩(wěn)的環(huán)境中，越要比別人多想一步，越在危機(jī)時(shí)刻必須下定決心，且快速反應(yīng)決策，相比順境，逆境也許能更好的培養(yǎng)存活的能力。
2020年活著就好，活著才有可能尋找新機(jī)會(huì)
我們的行業(yè)2019年12月關(guān)于亮化過度化整治行動(dòng)與沒有想到的突發(fā)疫情事件，意味著2020年行業(yè)市場(chǎng)將受到很大影響，照明市場(chǎng)可能進(jìn)入“寒冬期”，我們要做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)一個(gè)更為艱難的行業(yè)大環(huán)境。
其實(shí)也大可不必過度擔(dān)心危機(jī)的，這個(gè)期間也是企業(yè)修煉內(nèi)功的最好時(shí)期，提升自己的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、規(guī)范等，趁此機(jī)會(huì)，去改變和適應(yīng)新的事物，只要活下來(lái)就可以更好發(fā)展。
有危的時(shí)候是亦是最大的契機(jī)，看你抓不抓得住，看你如何去抓！
應(yīng)重新思考業(yè)務(wù)、組織、管理
作為一家企業(yè)，特別是實(shí)體行業(yè)，他的發(fā)展一定不可能一口吃成胖子，磨刀不誤砍柴工，慢慢來(lái)不代表真的慢，我們需把基本功不斷夯實(shí)、沉淀積累，不是天天喊著怎么彎道超車、快速增長(zhǎng)，彎道超車的點(diǎn)也是最容易翻車的點(diǎn)，快速增長(zhǎng)無(wú)疑帶來(lái)組織、管理相關(guān)問題，安內(nèi)方可外拓！
我們應(yīng)該怎么去思考自己和公司的經(jīng)營(yíng)理念？企業(yè)需要建立一種牢靠的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，可以帶來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展，這次疫情對(duì)大多數(shù)公司都是生死考驗(yàn)，倒下的一定是心存雜念、基礎(chǔ)不扎實(shí)、資源不集中的公司。
我們這個(gè)行業(yè)，很多大大小小的企業(yè)，能活的不錯(cuò)，大多數(shù)是因?yàn)槭袌?chǎng)井噴式增長(zhǎng)，享受到市場(chǎng)發(fā)展的紅利，并非是企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、組織、管理等方面有著過人之處，我們這個(gè)行業(yè)的企業(yè)很大的問題是沒有真正承受過行業(yè)嚴(yán)重下滑的壓力。
在這樣的事件發(fā)生后我們應(yīng)該重新思考，可以相應(yīng)來(lái)做調(diào)整，這個(gè)是最重要的，在企業(yè)的組織、運(yùn)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略、人力資源等方面帶來(lái)了新的思考，通過疫情，企業(yè)如同做了一次極限壓力測(cè)試！
珍惜活在當(dāng)下、努力做好一切
不要想著說(shuō)不，多想想怎么說(shuō)行，工作就是不斷的解決問題、出現(xiàn)問題再解決問題，把每天都當(dāng)生命最后一天來(lái)過，學(xué)會(huì)感恩，珍惜現(xiàn)在的一切，努力做好每一件事情，幸福是自己奮斗出來(lái)的！
最后希望疫情快結(jié)束，我們要工作！
祝大家健康！
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