唐國慶：疫情之下的兩個大勢和四個認識

在動筆前，我曾接受過四次采訪，當然是"只說不寫"，經(jīng)整理發(fā)表的還是有些出入(責任在我)。反應最快的當數(shù)"古報"曹總和CSA的關升。講得較早(2月6日和7日)，如今看來是講對了！什么"邊防疫邊生產"？在防疫中生產，在生產中防疫云云。為什么呢？其實很簡單，就兩個:一個是今年的國家的既定目標沒有變，并再三強調:長期向好！另一個是當今唯一的超級大國一直把我國視作眼中釘，恨不得我們"一疫不振"，這就是當前的大勢，對此我們要有個基本判斷。下面談些認識與大家商榷:

一、積極應戰(zhàn)與消極應對

復工已是當務之急，"坐吃山空"，"天上會掉餡餅"嗎？廣東人一向反應快，這次有點遲疑，似乎在等"高發(fā)"的拐點，估計絕對相信高人的高見有關。浙江人則不然，領會的敏銳性高，"雖未聞風而行動"，抓復工，搶勞力，連飛機和高鐵專列都去迎接了，這就叫時不我待的積極應對！當然，防疫要做好，做好的目的是促生產呀！眼下我有幸在"路創(chuàng)"公司幫忙，人未上班，十個口罩就寄到家了，爾后就是對代理商的網(wǎng)上培訓，這就叫積極呀！

二、主動營銷與被動接單

我發(fā)現(xiàn)有出口訂單的老板比較急，有約在先不得違規(guī)，否則你得罰款呀！問題是市場不是等來的，在"同一片市場的屋檐下"，誰快不就誰占先嗎！成都的藍景，太倉的紅壹佰可能是最早復工的，一直看到李總和林總在焦灼中忙碌著。這次中國之光的老洪率先揭桿，每日每晚的課程，贏得了一批又一批的"洪粉"，一刻也沒消停過。CSA也不示弱，也緊追不舍地把紫外光狠狠地推動了一下，如能形成大產業(yè)，廠家該送一面錦旗給他們。云知光，單場次的聽眾，可能會創(chuàng)記錄。其他的融媒體似乎淡然處之，在家"摒牢"，坐等開工之日，這才叫"被動"，當然也許是后發(fā)制人。主動營銷的內容甚多，尤其是"大疫"之后的大營銷，即:全員營銷！一切圍繞市場轉呀！

三、拼命一搏與坐失良機

顯然這是一次生死時速，一月份已過去了，二月份過去大半了，三月份能夠企穩(wěn)吧。俗話說:一年之計在于春，可是這個春天播種慢呀！那秋天的收獲在哪里呢？何謂拼命一搏？就是講大災大難之時，你敢于挺身而出！今早，我拿到德國簽證，正猶豫是否去法蘭克福大展？發(fā)了朋友圈征詢，似乎反響不夠強烈。惟溫秘不顯溫柔的錚錚一句:"工作比生命還要重要"！這句話，夠"豪橫"的，拼命溫郎呀，值得欽佩！我總感覺，相當一部人，似乎還未"興奮"起來。你得緊張起來，一拼人才，二拼市場，三拼產品，四拼資金！先前我說過:健康照明會提前到來，殺菌照明也會應聲"破發(fā)"，那么增加免疫力的全光譜照明呢？這都是"大疫"之后的大機會呀！

四、短期艱難與長期向好

原先萬科郁亮有一個詞叫:活下去。最近吳曉波另一字叫:熬！誰都知道:這是前所未有的考驗，這是史無前例的浴火重生。為了活下去，為了熬過去，無非是:一開源，開市場之源;二節(jié)流，握緊拳頭，減少不必要的成本;三抱團，產業(yè)鏈上"相互成就對方"(木林森孫總語)。無論如何，只要"青山在，不愁沒柴燒"。再加上一句:上靠組織(政府的扶持政策)，下靠群眾(核心成員乃至全體員工)，中間得你自己。

我相信快至三個月，慢則下半年，這六大市場會重回大地，即:景觀照明熱起來，文旅燈光火起來，夜經(jīng)濟竄起來，智慧燈桿亮起來，智能照明燃起來，出口貿易旺起來！

今年日本東京奧運要開，后年北京冬奧會和杭州亞運要開，還有還有很多很多會要開幕閉幕。我曾說:有路必有燈！今新語:有會必有燈。只要地球上有晝夜，就必須要有光！這光，是來自于不屈不撓的中國照明人！是來自于閱后點贊并轉發(fā)的每一位照明人。