1906年，德國煤氣燈公司(Auer-Gesellschaft)注冊了“OSRAM”商標，13年后的1919年，德國煤氣燈公司、德國通用電器(GE)、西門子和哈爾斯克(Siemens & Halske AG)通過整合各自的白熾燈業(yè)務，合并成一家新的公司，總部設在德國慕尼黑，全稱“OSRAM Lightbulb Company”(歐司朗燈泡公司)。
斗轉(zhuǎn)星移，2019年歲末，AMS(艾邁斯，全球領先的高性能傳感器解決方案商，蘋果的主要供應商之一)收購OSRAM塵埃落定。不管是炒股炒成了大股東，還是為了”Bright Future”而上演的蛇吞象大戲，一邊兒是情有獨鐘，一邊兒是欲拒還迎，眉來眼去的，聊著聊著床單兒就滾到一起去了。
這一刻，從OSRAM以一個獨立的照明公司出現(xiàn)算起，剛好一百年。
自此，GE、PHILIPS和SIEMENS全部退出了傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)，而OSRAM也即將“換骨洗髓”，這是一個里程碑事件，是行業(yè)的“至暗時刻”，只是大部分人都在夢中酣睡未曾驚覺。
AMS得逞的激動之情溢于言表，幾乎是第一時間就發(fā)布了“ams has today exceeded the minimum acceptance threshold of 55%”的消息。
史記·OSRAM
滄海一聲笑
滔滔兩岸潮
浮沉隨浪
記今朝
做為曾經(jīng)的“福玻斯卡特爾聯(lián)盟”主要發(fā)起公司之一，多年以來，SIEMENS旗下的OSRAM與PHILIPS照明、GE照明始終保持著協(xié)同發(fā)展的默契，在技術創(chuàng)新、行業(yè)規(guī)范和市場監(jiān)督方面共同引領著照明行業(yè)的進程，在光源時代，這一點尤其明顯。
1906年，
OSRAM商標注冊;
1910年，
推出鎢絲燈;
1919年，
OSRAM燈泡公司成立;
1925年，
推出雙絲燈泡BILUX;
1930年，
推出水銀短弧燈HBO;
1936年，
推出熒光燈;
1937年，
SUPERLUX高壓熒光燈獲得世博會金獎;
1954年，
推出電影投影用短弧氙燈XBO;
推出金屬鹵素燈Powerstar HQI。
1978年，
推出熒光燈LUMILUX;
1980年，
推出電子鎮(zhèn)流器 EVG QUICKTROUNIC;
1983年，
XBO獲好萊塢榮獲奧斯卡獎;
1985年，
推出緊湊型熒光燈DULUX EL;
1987年，
HMI再獲好萊塢榮獲奧斯卡獎;
1991年，
推出汽車用氣體放電燈D1;
1993年，
歐司朗收購SYLVANIA North American;
2003年，
在Regensburg建立了LED工廠;
2005年，
推出消毒用低壓放電燈PURITEC HNS;
2008年，
推出藍色及綠色半導體激光器;
2013年，
從西門子拆分獨立上市;
2014年，
推出無線光管理系統(tǒng)及產(chǎn)品LIGHTFY;
2015年，
用于虹膜掃描的紅外發(fā)射源;
2016年，
寬帶紅外發(fā)射器;
發(fā)布去掉燈泡圖形的全新企業(yè)標志;
汽車尾燈OLED模組;
2017年，
出售通用照明業(yè)務LEDVANCE;
2018年，
歐司朗旗下業(yè)務重整:
汽車(AM)，
光電半導體(OS)
數(shù)字照明(DI);
2019年，
AMS收購OSRAM。
致力于基礎性的技術研究，五年甚至十年更新或者新推一代光源產(chǎn)品，日子就這樣慢悠悠的過著，像每天太陽升起落下劃過天空的軌跡，不急，不緩，堅定，自信。
從2003年開始，OSRAM的畫風突變，在技術路線上，值得耀之于世的內(nèi)容全部都偏向于半導體類產(chǎn)品，而且并不局限于傳統(tǒng)意義上的照明業(yè)務，這就是眼界，站得高，看得自然就遠。
只是，行業(yè)變革的節(jié)奏是如此的快，OSRAM的轉(zhuǎn)型又是如此之慢，不僅錯失了LED通用照明的黃金發(fā)展時段，也未能在半導體新興技術領域占據(jù)制高點。
多年投入巨資研發(fā)的OLED產(chǎn)品始終未能形成足夠的市場影響力;幾大巨頭攜手推進的DALI數(shù)字照明技術也曲高和寡，在歐洲以外的市場長期以來局限于政府買單的重點工程項目應用;圍繞LED產(chǎn)品標準化展開的ZHAGA規(guī)范也未能如預期般實現(xiàn)全球市場影響力……百因必有果，持續(xù)徘徊的業(yè)績必然會影響到OSRAM的發(fā)展信心，脫離SIEMENS獨立運作之后，斷尾只是權(quán)宜之計，尋找新的賽道才是目標。
史海鉤沉·并購與出售
蒼天笑
紛紛世上潮
誰負誰勝出
天知曉
數(shù)字照明，人因照明，至少目前來說，這些都還只是故事，而且技術形態(tài)也沒有完全確定;傳統(tǒng)照明領域已經(jīng)切割，雖然還有各種藕斷絲連，但已經(jīng)很難再次構(gòu)成OSRAM的主流業(yè)務;半導體成為發(fā)展支柱，在常規(guī)照明封裝產(chǎn)品的基礎上，逐漸延伸出激光、紅外、各種傳感元器件等業(yè)務;汽車照明和投影光源等特種照明領域始終處于業(yè)內(nèi)領先地位，一直是看家法寶，無出其右，也是最為收購方所垂涎的資產(chǎn)。
AMS其實就是奔著歐司朗的OS和AM兩個部分來的，這個我們等一下再分析，其中最重要的部分是AM。
1993年，
收購SYLVANIA North American;
1999年，
合資成立OSRAM Opto Semiconductor;
2001年，
OS變成全資子公司;
2003年，
并購俄羅斯熒光燈制造商SVET;
2006年，
在泰國、印度等地設立照明工廠;
2007年，
在馬來西亞檳城設立LED封裝工廠;
2011年，
收購德國Siteco公司;
完全收購TRAXON(包括e:cue);
并購美國照明軟件系統(tǒng)廠商Encelium;
2012年，
在無錫建立LED封裝工廠;
2013年，
從西門子拆分，于德國獨立上市;
2014年，
收購意大利娛樂照明廠商Clay Paky;
2015年，
以3.5億歐元出售所持有的佛山照明股份;
2016年，
收購法國娛樂照明品牌ADB TTV SAS;
收購車用模塊廠商Novità Technologies;
2017年，
出售通用照明“燈泡”業(yè)務LEDVANCE;
收購美國軟件平臺供應商Digital Lumens;
(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案)
收購美國LED特種照明供應商LED Engin;
2018年，
收購美國VCSEL供貨商Vixta;
(VCSEL：垂直腔面發(fā)射激光器)
收購美國制造商Fluence Bioengineering;
(智能植物生長照明燈具制造商)
收購電子元器件品牌BAG Electronics;
2019年，
出售SYLVANIA Lighting Solution;
出售通用照明公司Siteco;
宣布收購英國公司Ring Automotive Ltd;
(汽車照明、電子和配件)
從2011年開始，歐司朗開始頻繁并購與出售，買買買，賣賣賣，至今，除了數(shù)字照明(DI)事業(yè)部保留的一小部分電源與光模組業(yè)務，歐司朗基本上與已經(jīng)通用照明沒有什么關聯(lián)了。
數(shù)字照明里的“照明”還是我故意加上去的，人家就叫DI(數(shù)字事業(yè)部)，感覺有很強烈的出離“照明”而勝于“照明”的意愿。
雖然“數(shù)字照明”與“人因照明”聽上去很美，但身體卻是很誠實的，歐司朗在并購和出售中表現(xiàn)出來的“實用性”非常值得我們學習，一買一賣，都在追求長遠布局的同時充分的保障了眼前的利益。
就連最后的聯(lián)姻AMS，也賺足了眼球，從欲拒還迎到最后交易達成，歐司朗股價足足上漲了42%，46億歐元的對價，合人民幣差不多350億。讓人忍不住想吐槽營收過百億卻賣了個白菜價的.......
轉(zhuǎn)型不可謂不劇烈，過渡不可謂不平穩(wěn)，這就是跨國企業(yè)的范兒。只是在CEO來來往往的轉(zhuǎn)型過程中，在乾坤挪移的業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整里，日子雖然好混，卻不知道什么時候就會被編入“LEDVANCE”這樣的梯隊里，也是一種煎熬。
你印象里的OSRAM是什么樣的?
今天的OSRAM是這樣的!
列傳·歐司朗中國
江山笑，煙雨遙
濤浪淘盡紅塵俗世幾多嬌
清風笑，竟若寂寥
豪情還剩了一襟晚照
OSRAM在中國的發(fā)展，前一半時間是輝煌的尾巴，后一半時間是新里程的前奏，轉(zhuǎn)折點在2007/2008年左右，西門子計劃分拆OSRAM獨立上市，又恰逢LED照明業(yè)務開始興起。
2018年，大中華區(qū)營收占比OSRAM總體營收的20%左右，而這個數(shù)字會隨著OSRAM在通用照明領域的影響力減弱而進一步降低。
1995年，
佛山工廠建立;
1997年，
番禺工廠收歸歐司朗;
2004年，
深圳研發(fā)中心建立;
佛山研發(fā)中心建立;
2005年，
昆山生產(chǎn)基地建立;
2009年，
昆山研發(fā)中心建立;
2012年，
無錫光電半導體生產(chǎn)基地建立;
2015年，
昆山特種照明工廠建立;
2017年，
出售朗德萬斯。
OSRAM以其獨特的文化而著稱，較之國企有過之而無不及，是曾經(jīng)的養(yǎng)老圣地。雖然沒有國企的論資排輩之弊，在中層決策和進取方面卻實實在在的是很難有所作為，加上近十年不間斷的業(yè)務轉(zhuǎn)型，中國區(qū)幾乎快要變成一個純粹的生產(chǎn)基地了。
在中國市場深耕多年，歐司朗培養(yǎng)了很多的照明領軍人物與技術巨擘，相比于國內(nèi)品牌和企業(yè)從業(yè)同仁的“鮮衣怒馬征戰(zhàn)天下”，OSRAM培養(yǎng)出來的行業(yè)精英更善于“運籌帷幄眾志成城”。
國內(nèi)企業(yè)更強調(diào)“特戰(zhàn)”能力，每個人都是一把尖刀，而跨國企業(yè)多強調(diào)“組織”運作，每個人都是一塊磚頭。只是，尖刀，其實是鐵做的，鋒銳而不持久;而磚頭，鍍了一層金，有沉淀卻顯遲鈍。
AMS收購OSRAM，對中國區(qū)來說，并不是什么好事兒，短期未必看得出什么影響，長期卻一定改頭換面再定位，人事方面的調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化在所難免，這既與AMS對中國市場的訴求有關，也與AMS自身的“戰(zhàn)斗形態(tài)”有關。
Alexander Everke可不是吃素的。
就像木林森收購了LEDVANCE，LEDVANCE很難再保有原來OSRAM的經(jīng)營文化，AMS治下的OSRAM也很難再維系SIEMENS—OSRAM一脈相承下來的企業(yè)文化，畢竟，AMS可是個標準的“80后”。
財報·歐司朗的窘境
蒼生笑
不再寂寥
豪情仍在癡癡笑笑
啦...啦...
OSRAM近幾年業(yè)務雖然有增有減維持平穩(wěn)，但不進則退，下滑的趨勢是很明顯的，進入到2019年，更是一言難盡。
也正是在這樣的一種情況下，高唱“傳感即生活”的AMS來了，經(jīng)過一輪拉鋸，終于在這個歲末將OSRAM納入囊中。
OSRAM求仁得仁，AMS求義得義，奧地利和德國也沒什么文化隔閡，2019年圣誕前夜，蛇象相擁，共同邁向“A bright future”。
史記·AMS
傲氣面對萬重浪
熱血像那紅日光
膽似鐵打骨如精鋼
胸襟百千丈眼光萬里長
我發(fā)奮圖強
做好漢
AMS其實是一家非常“傳統(tǒng)”的產(chǎn)品型公司，這一點與奧地利另外一家著名照明品牌Zumtobel及其旗下的Tridonic很相像，專注于技術和產(chǎn)品，專注于客戶支持與服務，連經(jīng)銷網(wǎng)絡都非常相像。
AMS(Austriamicrosystems)成立于1981年，是全球領先的高性能模擬集成電路(IC)設計及制造商。AMS擁有通信、工業(yè)和醫(yī)療、汽車及全面代工服務四個業(yè)務部門，專注于電源管理、傳感器和傳感器接口、便攜式音頻及汽車電子等業(yè)務領域。
以上是舊的公司介紹，
等到Alexander Everke出任CEO，畫風就完全徹底的變了，傳感傳感，只要傳感，“傳感即生活”。
2016年后，公司介紹變成了：AMS半導體致力于為對小型化、集成化、精確性、高靈敏度以及低功耗具有極高要求的應用設計制造高性能傳感器解決方案。
我們廣泛的解決方案可在人類與技術之間提供無縫接口，從而將傳感性能提高到一個新的水平。
主要產(chǎn)品包括面向移動、消費電子、通訊、工業(yè)、醫(yī)療和汽車市場的傳感器解決方案、傳感器IC、接口及相關軟件。
Alexander Everke
德國人
電氣工程與工商管理碩士學位
1991年，
擔任西門子市場經(jīng)理及總監(jiān);
1996年，
加入英飛凌任職銷售副總裁;
2006年，
加入恩智浦擔任英國業(yè)務總經(jīng)理;
2016年，
正式接任AMS首席執(zhí)行官。
在猛人Alexander Everke的帶領下，AMS一路賣賣賣買買買，再加上智能手機普及和汽車智能化的潛在需求，聚焦于傳感業(yè)務的AMS業(yè)務也一路漲漲漲，動輒季度60%/70%的漲幅，年復合增長目標甚至定為40%。
“現(xiàn)在的AMS，已經(jīng)成長為移動光學傳感領域的最佳供應商，是全球光傳感解決方案的領導者。在傳感器、光程和照明領域，AMS的領先地位無可動搖。我們擁有用于光學傳感的高效率VCSEL技術;3D傳感專業(yè)技術；結(jié)構(gòu)光和飛行時間(ToF)技術;用于顏色識別、食品分析和醫(yī)療保健應用的光譜傳感;用于移動、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能LED照明的顏色和光譜傳感;高性能的面和線掃描CMOS圖像傳感器;用于醫(yī)療(內(nèi)窺鏡)和工業(yè)應用的NanEye微型攝像頭技術等眾多行業(yè)領先技術及產(chǎn)品?！? Alexander Everke不愧是銷售出身，用詞特別講究，不是“最佳”就是“領導者”，毫不謙虛。
傳感傳感，專注于傳感。
“我們樹立傳感器解決方案全球領導者地位，在多傳感器應用解決方案中提供傳感器最佳性能。其中核心傳感器包括光學、成像、環(huán)境和音頻，在最小化集成方面，通過尺寸最小、成本最低、大容量的多傳感器模塊推動單芯片集成?！?/p>
“從銷售數(shù)字來看，消費和通信領域占到艾邁斯半導體(ams)總銷售的51%，預計未來會增加到60%，而汽車、工業(yè)與醫(yī)療市場占比會調(diào)整為40%。”這是2017年的業(yè)務數(shù)據(jù)和Alexander Everke對AMS未來發(fā)展的預期。
“越激進越好，越激進成長越快?！?/p>
這就是AMS，
一個為傳感而生的企業(yè)，
這就是Alexander Everke，
一個俾斯麥式的鐵血領導者。
AMS·產(chǎn)品矩陣
做個好漢子
每天要自強
熱血男兒漢比太陽更光
讓海天為我聚能量
去開天辟地為我理想去闖
3D傳感，
目前適用于快速增長的 3D 傳感領域的 3D 攝像頭技術有：立體成像、飛行時間 (ToF) 傳感和結(jié)構(gòu)光。
音頻，
艾邁斯半導體提供主動降噪 (ANC) 解決方案，，不僅具有高音頻性能，同時集小尺寸、低系統(tǒng)成本和超低功耗于一體。艾邁斯半導體還為智能耳塞提供電源和通信接口，在充電器底座、耳機和手機之間實現(xiàn)配件同步充電和通信。
CMOS成像傳感器，
艾邁斯半導體的 CMOS 成像傳感器具有全局和滾動快門功能，兼具低噪聲、高動態(tài)范圍和高幀率。
環(huán)境傳感器，
艾邁斯半導體提供一系列現(xiàn)成的環(huán)境傳感器解決方案，在眾多應用(包括家用控制器、家電、空氣凈化器、智能恒溫器、汽車、智能手機和可穿戴設備)中監(jiān)測空氣質(zhì)量、相對濕度和溫度變化。
流量傳感，
艾邁斯半導體的超聲波流量轉(zhuǎn)換器針對流量計應用，有助于靜態(tài)流量計制造商(包括熱表、水表和氣表)降低系統(tǒng)成本、縮小產(chǎn)品尺寸并提高產(chǎn)品性能。
激光雷達，
LIDAR 是一種遙感技術，通過用激光照射目標并分析反射光來測量距離。
光傳感器，
艾邁斯半導體提供業(yè)界最廣泛的高性能、高靈敏度的數(shù)字分立式和集成模塊式的光學傳感器產(chǎn)品組合。
醫(yī)療與健康傳感，
艾邁斯半導體的高性能傳感器和傳感器接口解決方案能在患者接收較小輻射劑量的情況下，提供更精密、更準確的診斷信息。
位置傳感器，
艾邁斯半導體提供廣泛的高性能的位置傳感器，適用于工業(yè)、醫(yī)療、機器人、汽車和消費類應用。
電源管理，
艾邁斯半導體提供電源管理產(chǎn)品，用于便攜式電池供電設備，如手機、便攜式導航設備、個人媒體播放器和個人保健設備等。
高精度時間測量，
艾邁斯半導體提供標準的高性能的時間-數(shù)字轉(zhuǎn)換器 (TDC) 系列產(chǎn)品，用于需要非常精確地測量時間間隔的應用。
傳感器接口器件，
傳感器接口 IC 使系統(tǒng)可從復雜傳感器生成的輸入信號中讀出信息。
智能照明管理，
單芯片解決方案助力實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)連接以及智能照明和替換燈泡的精準控制。
無線傳感器節(jié)點，
艾邁斯半導體的無線技術以其極高的性能、低功耗和電路板占用面積小而著稱。
AMS·OSRAM
看碧波高壯
又看碧空廣闊浩氣揚
既是男兒當自強
昂步挺胸大家作棟梁
連篇累牘的介紹OSRAM和AMS的背景，就是想說明，這是兩家完全不同文化和不同業(yè)務領域的公司。業(yè)務領域雖然不同，卻有很強的互補性，這也是本次收購的意愿所在，但文化的不同很可怕，這意味著AMS出于挖掘本次收購價值的目的肢解OSRAM的可能性非常非常非常高。
沒有以上的背景信息，即便有了下面的分析，也很難理解，通過上述背景信息的陳述，下面的內(nèi)容就變得順理成章了，能讀到這里的不厭其煩的覽閱者自己也可以對這一次并購之后的發(fā)展有一個大概的評估了。
蛇象根本就不是一類生物，很難并存，OSRAM品牌本身對AMS并沒有特別的意義，很大可能上會隨著照明業(yè)務的進一步剝離而被剝離，這是OSRAM的悲哀，像SYLVANIA一樣，品牌價值被逐漸弱化。
而在具體業(yè)務上，參照2015年以后AMS的一路發(fā)展情況來看，聚焦和擴展核心業(yè)務，逐漸剝離非核心業(yè)務，哪些會保留哪些會剝離，我們不妨做個猜想。
AMS全球營運數(shù)據(jù)
OSRAM全球營運數(shù)據(jù)
以AMS志在必得雄心勃勃而來的態(tài)勢，肯定不只是來當托管俠的，同所有的并購一樣，首當其沖的就是“錢”與“人”的管理權(quán)調(diào)整，就是基礎運營組織人員的重構(gòu)。
AMS和OSRAM在區(qū)域非業(yè)務運營資源上有著高度的重疊性，再加上AMS如今風頭正勁，信心爆棚，這就導致人事調(diào)整從一開始可能就會比較劇烈，緩進不是AMS現(xiàn)有領導班子的風格。
在業(yè)務和產(chǎn)品模塊方面，內(nèi)容的調(diào)整取決于AMS的發(fā)展目標。如果AMS的目標是以傳感器為核心構(gòu)建包含B端和C端產(chǎn)品業(yè)務的生態(tài)，OSRAM就是最好的互補，現(xiàn)有業(yè)務和產(chǎn)品模塊將會得到保留;如果AMS的目標是以傳感器為核心構(gòu)建B端服務業(yè)務的生態(tài)，OSRAM的部分產(chǎn)品和業(yè)務模塊將會很快被剝離，尤其是DI部分的內(nèi)容，第一批受影響的將包括Clay Paky、ADB、Traxon和Fluence等，除非這些子品牌可以提供較好的營收，否則在AMS的進一步發(fā)展中都會逐漸邊緣化，出售套現(xiàn)就變得更加有利，畢竟，收購OSRAM是下了真功夫大成本的。
長期以來，OSRAM都是通過OS和AM部分的盈利來帶動DI部分的業(yè)務發(fā)展，這也是為什么OS和AM業(yè)務板塊在OSRAM內(nèi)部一直都很穩(wěn)定，但DI的前身光源和燈具部分的業(yè)務卻總是在不斷的進行調(diào)整。
這是OSRAM出于自身發(fā)展需要而做的布局，但AMS有自己的發(fā)展策略，有自身的核心業(yè)務，不會也不需要顧忌OSRAM原有的發(fā)展策略和布局考量。AM和OS部分的客戶與AMS是高度重疊的，但DI部分的客戶卻與AMS幾乎沒有交集，被AMS分拆出售套現(xiàn)反哺核心業(yè)務的可能性非常大。
OSRAM的DI部分業(yè)務包括：
工業(yè)應用照明;
商業(yè)建筑照明;
舞臺娛樂照明。
即便有部分智能的元素以及支持照明廠家的中間件產(chǎn)品在里面，總體來說都是偏應用端的業(yè)務，與AMS的基因不相融。
OS部分的產(chǎn)品業(yè)務主要包括：
通用照明LED;
汽車、消費品和工業(yè)用LED;
發(fā)射器、激光與傳感器。
一方面，同屬于半導體產(chǎn)業(yè)，另一方面，可以向AMS提供更多的產(chǎn)能支持，并且可以結(jié)合照明LED與傳感器提供組合化的產(chǎn)品服務，OS的部分使AMS產(chǎn)品業(yè)務擴展方面更具想象力。
發(fā)射、激光與傳感器的部分大概率會被整合到AMS當前的體系當中，LED封裝業(yè)務得以完整保留。
AM的部分主要就是車燈，不管是前裝還是后裝，不管是大燈還是小燈，雖然沒有跳出照明的范疇，但和通用照明相比屬于完全不同的業(yè)務形態(tài)。
OSRAM在車燈領域一直處于世界第一的領先位置，有著極其優(yōu)質(zhì)的客戶群體，這才是AMS除了OSRAM自身所具有的價值以外最關注的內(nèi)容，不是車燈，是車燈的客戶群體。
也正因為車燈業(yè)務形態(tài)的特殊性，可以完美的與傳感器相融，向客戶提供更完善的組合性服務，所以AM的部分不僅會完整保留，并且會進一步得到加強。
祝?！じ袀?/strong>
用我百點熱
耀出千分光
做個好漢子
熱血熱腸熱
比太陽更光
“AMS的業(yè)務傾斜是消費和通訊，而且會進一步得到加強。”這是在2017年時的論斷，如今AMS收購了OSRAM，必然會充分挖掘OSRAM的業(yè)務資源，在汽車、工業(yè)和醫(yī)療領域充分擴展自己的影響力。
對AMS來說，這是絕對不會蝕本的買賣，不僅僅可以通過挖掘OSRAM的業(yè)務資源嫁接傳感器業(yè)務服務，更可以通過逐步剝離OSRAM的照明相關業(yè)務附送OSRAM的品牌資源進行利潤反哺。
光一個LEDVANCE就提現(xiàn)5億歐元，還附帶1億歐元的專利許可款項，剩下的可都是OSRAM最優(yōu)質(zhì)最有競爭力的部分，即便是為了聚焦服務業(yè)務而做剝離，提現(xiàn)個十億二十億歐元應該是沒有問題的。
只是，有些感傷，以OSRAM品牌來運營的內(nèi)容應該只會收縮，不太可能有繼續(xù)擴張的機會，AMS不是SIEMENS，OSRAM不太可能有機會以一個完整的身份再次轉(zhuǎn)身。
28歲風華正茂血氣方剛年輕有為的AMS半強迫半誘惑的迎娶了100歲風韻猶存家大業(yè)大資產(chǎn)豐足的OSRAM，和愛情無關。
在此之前，OSRAM其實已經(jīng)很努力的調(diào)整自身在往類似Google Alpha的管理結(jié)構(gòu)方向走，大體框架已經(jīng)有了，只是還沒有最終成型。
AMS本身是以高端制造與定制服務立命的，從2016年起專注于傳感器賽道，適逢智能手機蓬勃發(fā)展與物聯(lián)網(wǎng)興起，可謂天命加身，集天時(智能手機保有量屢創(chuàng)新高)、地利(高端制造+高性能傳感器)與人和(傳感器被認為是“萬物之眼”)，黃袍加身，一步登天。
的“激進”在兩個事情上表現(xiàn)的淋漓盡致，一個是從原有服務形態(tài)轉(zhuǎn)型為專注傳感器業(yè)務，一個就體現(xiàn)在收購OSRAM這件事上，即便一標不中，換個馬甲立刻就重新殺回來，連個喘息都不需要。
一個處于強勢高歌猛進卻始終局限于專業(yè)而細分領域服務的企業(yè)主導了場面，一個處于疲態(tài)有些保守但卻有足夠品牌、技術、產(chǎn)品、市場和業(yè)務底蘊的企業(yè)選擇了順從，注定會從管理和發(fā)展策略上形成沖突。
AMS第一時間要面對的就是OSRAM的下滑趨勢，以AMS自身的資歷和實力，未必拖得動OSRAM，由此開始會導致一連串的動作，OSRAM的處境就會非常尷尬。
百年一夢，復歸星塵。
祝福AMS，也祝福OSRAM，在這樣一個一切都在發(fā)生劇烈碰撞和變革的時代，可以攜手走進未來，Light the future bright。
無論是誰成就誰，
都是歷史的宿命。
粵公網(wǎng)安備 44010602001351號