先看看近幾年中國照明行業(yè)頭部力量的數(shù)據(jù)......
<不對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)啊，只是拿來做分析用>
很明顯的，以100億為標(biāo)，頭部數(shù)據(jù)在逐漸加大......
數(shù)據(jù)圖表如果還有些看著不是很清楚的話，
用數(shù)字來描述下看看。
是不是，頭部數(shù)據(jù)占比在加大......
第二梯隊占比也在增加，
但增長稍弱于第一梯隊，
第三梯隊占比降的很厲害，
營業(yè)總額統(tǒng)計上就可以看出來。
這里當(dāng)然有企業(yè)向上晉升導(dǎo)致的影響，
但第三梯隊向上晉升對整個數(shù)據(jù)評估影響并不大。
2019年上半年，約五十家國內(nèi)知名照明企業(yè)中，50%比例出現(xiàn)業(yè)績負(fù)增長，30%業(yè)績增長10%以上，這是從市場端進(jìn)一步給出的證據(jù)。
馬太效應(yīng)：
市場正在變得集中，大者恒大，強(qiáng)者更強(qiáng)
再看看頭部的組合情況，很有意思......
芯片與封裝，
燈具與光源品牌，
規(guī)?；圃焐?，
三分天下，這就是現(xiàn)在的行業(yè)主要競爭格局，
3Q1啊，只能斗地主，
所以電工品牌像把刀一樣插了進(jìn)來，
大家還是湊桌麻將吧，正泰不是也入局了么......
其實也沒分的那么清晰，都是你做的我也做，
這幾年下來，
也看不太出哪個類別企業(yè)沒落了還是升騰了，
企業(yè)榮衰都還是企業(yè)自身的事兒，
在頭部組合中，
還真的看不太出來行業(yè)有啥特別大的變化。
頭部企業(yè)中是沒有電源品牌企業(yè)的，
沒有完全的非制造企業(yè)，
電源嘛，現(xiàn)在沒有，將來也就不會有，
非制造企業(yè)出現(xiàn)在頭部是可能的。
至尊牌局：
芯片與封裝;燈具與光源品牌;
規(guī)?；圃焐?電工品牌。
木林森是鐵了心要做全產(chǎn)業(yè)鏈全頻道服務(wù)了，
甚至市場也要覆蓋高中低，
而產(chǎn)品線方面，就沒有六個木不能賣的，
觀眾買不買帳捧不捧場還不好說，
再過兩年就知道了。
歐普的商照是厚積薄發(fā)，也算水到渠成，
上市后也是馬不停蹄的橫向發(fā)展，
眼看著，就胖了，
是不是虛胖，會不會胖出毛病來，
也是要過幾年才知道。
至少目前來說，
木林森的一騎絕塵，
和歐普的嘯傲江湖，
是別人比不了的啦，
咱也不知道那是怎么算的，坐火箭一樣的速度。
從發(fā)展策略上來說，
上市后的歐普像極了PHILIPS，
立足品牌這個基點，根正，苗紅，全面開花。
而木林森，
當(dāng)前則更像是巔峰期的雷士，
升級、鞏固和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，打造渠道優(yōu)勢。
絕代雙驕：
木林森像江小魚， 歐普像花無缺，
一個太正，一個太邪。
百強(qiáng)數(shù)據(jù)自身固然重要，
但仍然要和市場大數(shù)據(jù)做個比較才更有意義，
畢竟，市場不止有第一第二第三梯隊，
還有不太受人待見的"第四方面軍"，
和號稱四萬家無處不在的"第五縱隊"。
只是照明本身當(dāng)然沒有這么優(yōu)秀的表現(xiàn)，
在照明行業(yè)，LED現(xiàn)在真的很難厘得太清，
反正我找不到數(shù)據(jù)，就都放到一起弄了，
數(shù)據(jù)也不敢當(dāng)真，就是意思一下，
把LED完整的框進(jìn)來，
也可以看看照明到底有多少比重。
這數(shù)肯定不準(zhǔn)的
因為這個百強(qiáng)是國內(nèi)廠家，上面的數(shù)據(jù)是行業(yè)整體，
但不妨礙我們做對比評析。>
一兩個億人民幣的營業(yè)額都能排進(jìn)百強(qiáng)了，
而百強(qiáng)之外的數(shù)萬家照明企業(yè)，
在分食約"四分之三"(假設(shè))的市場份額，
你就知道這行業(yè)有多分散了。
這個部分大家一直都是知道的，
所以總有企業(yè)講，
要市場下沉，要農(nóng)村包圍城市，啥啥的，
那就是對"第四方面軍"和"第五縱隊"的圍剿啊。
行業(yè)這么分散，
當(dāng)前的情況，社交/移動網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，
是大企業(yè)的機(jī)會，
所以呢，沒有獨(dú)特招式的中小企業(yè)生存堪憂啊，
大鯊魚一張嘴，吞掉的就是幾千條小魚。
也不知道45%的數(shù)據(jù)是哪里來的，
反正我是不信的，
不過市場對于這種趨勢的認(rèn)知是很一致的。
消滅你，和你無關(guān)。
在照明這個行業(yè)，經(jīng)歷過幾次很有趣的討論。
第一次大概是2011年，
對于LED是否會全面替換傳統(tǒng)照明，
否定者還是很多的，
我是堅定的認(rèn)為LED無所不能。
第二次大概是2013年，
對于德豪潤達(dá)入股雷士，
也是眾說紛紜，我的結(jié)論是：
長江哥抓的是救命索，冬雷哥甩的是捆仙繩。
第三次大概是2017年初，
照明行業(yè)會不會出現(xiàn)百億企業(yè)，
主流聲音當(dāng)然是很難，
不過其實大家都是卯足了勁兒來爭這個目標(biāo)，
我當(dāng)時判斷大概需要五年，
后來覺得過于激進(jìn)又改成了十年。
能看到這里，那上幾個福利，
這個才是最權(quán)威的數(shù)據(jù)，
看著比之前列的高出不少。
做個小結(jié)：
這并不是一個瘦身的過程，而是一個塑形的過程，從營收的角度來說，中間的企業(yè)日子會越來越難過，跟不上頭部企業(yè)的發(fā)展步奏就會掉隊到與尾部企業(yè)去競爭，上也難，下也難。就拿這所謂的百強(qiáng)來說吧，如果十億二十億左右規(guī)模的企業(yè)不能有效的提升市場競爭力和營業(yè)規(guī)模，就會被逼反過來和十億以下甚至五億以下規(guī)模的企業(yè)去同場競爭，以此類推，形成了一個從上到下的梳理過程，適者生存，強(qiáng)者生存，優(yōu)者生存。
頭部企業(yè)反而不存在這樣的壓力，一方面外資品牌在中國經(jīng)營還是有個水土的問題，而且也和美中貿(mào)易戰(zhàn)的情況有點兒類似，外資品牌企業(yè)在制造方面依賴自身也不太現(xiàn)實，另一方面產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)的差異化實在是越來越小了，也構(gòu)不成多大的優(yōu)勢。所以頭部企業(yè)就變成了，頭頂有空間，腳下有支撐，一邊野蠻生長，一邊狠狠的向下踩擋路的。
這波沖擊越往下越小，一兩個億規(guī)模的企業(yè)也是很難受的，但占市場絕大多數(shù)的三兩千萬及以下的規(guī)模的企業(yè)其實是受益者，中間部分的企業(yè)固然對這些細(xì)分領(lǐng)域或者小規(guī)模的企業(yè)造成競爭影響，但同時也是伴生關(guān)系，中間企業(yè)倒下一個，就能夠滋養(yǎng)幾十個幾百個小企業(yè)了，也會裂變出不少新企業(yè)。
回到5--8年LED照明企業(yè)數(shù)量遞減45%(2017年4月)這一說，現(xiàn)在都快2019年底了，我們不妨討論討論，我的看法：企業(yè)數(shù)量還是會一如既往的多........
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