東旭集團(tuán)李兆廷：以“紅色管理”打造長(zhǎng)青企業(yè)

　　感恩做人、敬業(yè)做事，是他的做人原則，并將此發(fā)展為東旭集團(tuán)的企業(yè)文化;觀看紅色經(jīng)典電影，是他的業(yè)余愛(ài)好，他由此也將“紅色管理”之道融入了東旭集團(tuán)的血脈。

　　作為東旭集團(tuán)的創(chuàng)始人、掌舵者，李兆廷日前在接受記者專訪時(shí)表示，東旭集團(tuán)在過(guò)去二十多年的發(fā)展歷程中能夠從無(wú)到有、從小到大，成長(zhǎng)為如今擁有光電顯示、石墨烯、新能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，正是源于其始終堅(jiān)持并踐行的“紅色管理”理念。

　　鍛造“戰(zhàn)友”精神拒絕低效懶散

　　“我們需要的是戰(zhàn)場(chǎng)上能為同志擋子彈的戰(zhàn)友，而不是進(jìn)了城就不會(huì)騎馬打仗的‘八旗兵’!”在東旭集團(tuán)最近召開(kāi)的2019年度工作會(huì)議上，李兆廷用形象的比喻描述了集團(tuán)干部員工“同志+戰(zhàn)友”的親密關(guān)系，鼓勵(lì)大家并肩作戰(zhàn)、銳意進(jìn)取。

　　東旭集團(tuán)員工們都知道，身為老黨員的李兆廷喜歡看紅色經(jīng)典電影，每次看完后和高管團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的核心就是“戰(zhàn)友”精神，東旭人之間就是“同志+戰(zhàn)友”的關(guān)系。

　　在李兆廷看來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的一種最主要、最偉大的精神力量，就是在困難和危機(jī)面前敢于挺身而出、敢于承擔(dān)重?fù)?dān)的“戰(zhàn)友”精神。

　　這種精神被李兆廷應(yīng)用在了企業(yè)管理上，他希望將此熔鑄到東旭的管理文化之中。“正是憑借這種‘戰(zhàn)友’精神，東旭人沒(méi)有被一時(shí)的艱苦環(huán)境難倒，反而激發(fā)了斗志、鍛煉了隊(duì)伍，指明了方向?！崩钫淄⒏嬖V記者。

　　回看東旭集團(tuán)發(fā)展歷程，無(wú)論是早期研發(fā)布局光電顯示產(chǎn)業(yè)，還是十年前赴北京站穩(wěn)腳跟，其過(guò)程均不是一帆風(fēng)順的，都是李兆廷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。基于此，李兆廷在管理體制等方面頻頻推出各項(xiàng)改革措施，激發(fā)企業(yè)活力。

　　據(jù)東旭集團(tuán)高管介紹，根據(jù)集團(tuán)整體狀況，李兆廷在管理體制上最新提出了十六字改革方針，即“分灶吃飯，嚴(yán)格考核，整合機(jī)遇，尋求突破”，直指所有“大企業(yè)病”的根源——低效、養(yǎng)懶人的“大鍋飯”體制。

　　李兆廷就此向記者解釋稱，這次改革是要趁企業(yè)處于全面上升期時(shí)動(dòng)“大手術(shù)”，及時(shí)啟動(dòng)“分灶吃飯”，并強(qiáng)化各部門的效益考核，以效益定部門去留，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起“適者生存”“強(qiáng)者生存”的調(diào)整機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的平衡。

　　緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)光明未來(lái)

　　鍛造“戰(zhàn)友”精神，打造高效隊(duì)伍，主動(dòng)改革謀變激發(fā)內(nèi)部潛力，在李兆廷“紅色管理”理念的指引下，東旭集團(tuán)成立以來(lái)一路發(fā)展壯大。

　　自1997年成立以來(lái)，東旭集團(tuán)從裝備制造起步，經(jīng)過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)業(yè)拓展，構(gòu)建了光電顯示材料、高端裝備制造、石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、新能源與環(huán)保、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生態(tài)健康等多元產(chǎn)業(yè)板塊，并已擁有東旭光電(000413)、東旭藍(lán)天(000040)和嘉麟杰(002486)三家上市平臺(tái)及兩百余家全資、控股公司。

　　“其實(shí)，東旭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局一直很清晰。兩條主線中，一是集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸;二是對(duì)國(guó)家支持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局?！毙攀亍皩?shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的李兆廷向記者透露了東旭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局“要訣”。

　　李兆廷的上述產(chǎn)業(yè)布局思路，在旗下上市公司東旭光電身上體現(xiàn)得尤為明顯。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，東旭光電目前已擁有中國(guó)第一、全球第四的液晶玻璃基板生產(chǎn)能力，同時(shí)橫向布局蓋板玻璃原片、曲面蓋板玻璃、光學(xué)膜片、彩色濾光片、藍(lán)寶石等其他核心光電顯示材料，構(gòu)建了光電顯示材料產(chǎn)業(yè)集群。與此同時(shí)，東旭光電近年來(lái)還積極布局石墨烯材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，并以申龍客車為載體大力推進(jìn)新能源客車及物流車的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　如今，基于對(duì)“紅色管理”理念的傳承，李兆廷又在東旭集團(tuán)構(gòu)建起一套獨(dú)具特色且行之有效的管理體系，鍛造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)實(shí)業(yè)平臺(tái)的有效管控，為集團(tuán)未來(lái)的基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　改革發(fā)展無(wú)坦途。歷經(jīng)風(fēng)雨的李兆廷，深知東旭集團(tuán)今日成績(jī)的來(lái)之不易。在記者對(duì)李兆廷的多次采訪中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)的未來(lái)，要與國(guó)家戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起;東旭的發(fā)展，都是緊跟國(guó)家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的方向?！?/p>