剛剛換帥，GE就向艾默生出售智能平臺業(yè)務(wù)，未來究竟何去何從？

　　昨晚，路透社消息：艾默生電氣公司(Emerson Electric)同意收購?fù)ㄓ秒姎?General Electric)的智能平臺業(yè)務(wù)!該交易預(yù)計將在2019財年的上半年完成，但具體交易條款尚未披露。

　　是的，你沒看錯，就是在一天前剛剛更換了CEO的那個GE。剛剛上任，GE就傳出出售GE智能平臺的消息，其背后的原因有哪些?艾默生對此平臺有何看好?先來了解一下雙方交易的GE智能平臺。

　　陌生又熟悉的GE，大手筆探索前路的艾默生

　　GE智能平臺雖名為平臺，但實為一家公司。它起源于GE和FANUC公司曾經(jīng)的自動化合資公司GE Fanuc，其在計算機(jī)數(shù)字控制領(lǐng)域取得不俗成就。直到2009年底，GE和FANUC兩家完成了GEFanuc的解散，合資公司業(yè)務(wù)將按照其起初來源和比例各自歸還給其母公司。至此，GEFanuc智能平臺、FANUC兩家公司各自獨立運作。

　　GE智能平臺公司以領(lǐng)先的高效能技術(shù)為主，提供自動化控制和嵌入式領(lǐng)域的軟硬件產(chǎn)品、服務(wù)以及專業(yè)技術(shù)。它為用戶提供一個獨特的、靈活的、超可靠的技術(shù)基礎(chǔ)，使得用戶在包括能源、水處理、消費品、石油天然氣、國防以及電信等領(lǐng)域，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　艾默生方面表示，GE的智能平臺業(yè)務(wù)在2017年貢獻(xiàn)了2.1億美元的銷售額，此次收購將幫助艾默生在多個行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)擴(kuò)張，包括金屬采礦、包裝和生命科學(xué)。此前，GE智能平臺已開發(fā)出一套云連接的控制器和設(shè)備，以支持更加智能化的工廠。

　　艾默生在工業(yè)自動化領(lǐng)域以過程管理見長，擁有Ovation、Delta V兩大DCS(Distributed Control System，集散控制系統(tǒng))，還有Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等各類過程儀表行業(yè)的專用軟件，主要市場為美國、歐洲和亞洲。

　　同樣的工業(yè)巨頭，艾默生的戰(zhàn)略調(diào)整之路也不好走。但是從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運作和系列并購，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大勢的機(jī)遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產(chǎn)，已經(jīng)出售了網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)、Leroy Somer和CT業(yè)務(wù)、電力傳輸業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力為引導(dǎo)的并購，如：濱特爾旗下閥門和控制業(yè)務(wù)、安沃馳(流體自動化技術(shù))、MYNAH Technologies(動態(tài)仿真軟件與操作人員培訓(xùn)軟件提供商)、對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的GE的智能平臺……無疑不是在重新構(gòu)建和彌補(bǔ)其工業(yè)核心價值。

　　對于這一交易，GE是如何表態(tài)的呢?

　　GE電力CEO Russell Stokes表示：“此次交易有助于智能平臺實現(xiàn)其增長戰(zhàn)略，同時有利于加快對GE 電力的再投資，以開發(fā)新的能源技術(shù)，為全球提供可靠且價格合理的電力能源。”這一宣稱不難看出GE在各類業(yè)務(wù)之間尋求取舍，做出戰(zhàn)略調(diào)整。其實，GE的多事之秋早在去年或更早以前就開始了，而追溯其原因則非常復(fù)雜，外界給出的解讀分析常見的有以下幾種：

　　老牌工業(yè)巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下遭受到“空前挑戰(zhàn)”

　　GE是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭。在行業(yè)領(lǐng)域從來不乏激進(jìn)之舉的復(fù)合體，GE前前任伊梅爾特，給GE帶來的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——GE數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯(lián)網(wǎng)的洶涌大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的GE進(jìn)行“乾坤大挪移”的轉(zhuǎn)變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

　　然而事實上，無論是“被下課”的伊梅爾特，還是繼任者剛被換掉的CEO弗蘭納里，或是新任者Lawrence Culp，都在主動或被動地放棄了GE數(shù)字化戰(zhàn)略和其工業(yè)云平臺Pridix，前段時間GE準(zhǔn)備出售工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的消息引來業(yè)內(nèi)唏噓感慨，這次將GEFanuc智能平臺出售給艾默生也已基本算是板上釘釘。

　　看來即便是老牌巨頭，即使擁有“世界上最優(yōu)秀的CEO之一”，也無法在變現(xiàn)能力的巨大壓力下實現(xiàn)大象的靈活轉(zhuǎn)身。

　　重業(yè)務(wù)發(fā)展還是重金融運作的兩難抉擇

　　從伊梅爾特、弗蘭納里、Lawrence Culp三位對GE的意義顯然是不同的，他們長袖善舞的領(lǐng)域不同，方式更不同。對于GE這樣體量的巨頭而言，現(xiàn)期之內(nèi)是更想要盡可能明顯的股市收益回報，還是冒著某種不確定來開拓新局面布局未來，是一個關(guān)乎GE未來命運走向的價值觀，而不僅僅是一項戰(zhàn)略選擇。

　　伊梅爾特為GE的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“嘔心瀝血”的歷史雖然過去，也被銘記。后來者GE弗蘭納里則給出另一種選擇，雖信誓旦旦表示“深信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是絕對未來”，但轉(zhuǎn)手就將工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門出售給ABB。實際上，他的角色更多則是一名“交易者”，購買或者出售大量的金融資產(chǎn)和投資組合。他是熟練的談判和運作高手，不會輕易下注不易掌控的IIoT未來。他上任以來，GE已裁減了多個業(yè)務(wù)部門，以專注于噴氣發(fā)動機(jī)、發(fā)電廠和可再生能源業(yè)務(wù)。

　　弗蘭納里也成為了過去，那么Lawrence Culp又將成為GE的什么角色呢?GE這次毫不掩飾其內(nèi)心的直白：Lawrence Culp具備“成功帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗”，他曾通過一系列并購整合，將丹納赫公司從一家工業(yè)制造商轉(zhuǎn)型成為科技公司，14年中，公司市值和收入均漲了5倍。是的，GE當(dāng)前的選擇正是——回饋股東。

　　因此，我們不難理解上任的第二天，其他部門就出售GEFanuc智能平臺的這一動作，也看似“一個系列”的行為。如果GE確實要“狠心斷腕”工業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，而聚焦于“真正能帶來超高市場回報”的航空、能源等業(yè)務(wù)，急需為疲軟的股價續(xù)命，那也只能祝福另一個“名為GE”的公司落棋不悔。