昨晚，路透社消息：艾默生電氣公司(Emerson Electric)同意收購通用電氣(General Electric)的智能平臺業(yè)務!該交易預計將在2019財年的上半年完成，但具體交易條款尚未披露。
是的，你沒看錯，就是在一天前剛剛更換了CEO的那個GE。剛剛上任，GE就傳出出售GE智能平臺的消息，其背后的原因有哪些?艾默生對此平臺有何看好?先來了解一下雙方交易的GE智能平臺。
陌生又熟悉的GE，大手筆探索前路的艾默生
GE智能平臺雖名為平臺，但實為一家公司。它起源于GE和FANUC公司曾經的自動化合資公司GE Fanuc，其在計算機數(shù)字控制領域取得不俗成就。直到2009年底，GE和FANUC兩家完成了GEFanuc的解散，合資公司業(yè)務將按照其起初來源和比例各自歸還給其母公司。至此，GEFanuc智能平臺、FANUC兩家公司各自獨立運作。
GE智能平臺公司以領先的高效能技術為主，提供自動化控制和嵌入式領域的軟硬件產品、服務以及專業(yè)技術。它為用戶提供一個獨特的、靈活的、超可靠的技術基礎，使得用戶在包括能源、水處理、消費品、石油天然氣、國防以及電信等領域，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
艾默生方面表示，GE的智能平臺業(yè)務在2017年貢獻了2.1億美元的銷售額，此次收購將幫助艾默生在多個行業(yè)內實現(xiàn)擴張，包括金屬采礦、包裝和生命科學。此前，GE智能平臺已開發(fā)出一套云連接的控制器和設備，以支持更加智能化的工廠。
艾默生在工業(yè)自動化領域以過程管理見長，擁有Ovation、Delta V兩大DCS(Distributed Control System，集散控制系統(tǒng))，還有Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等各類過程儀表行業(yè)的專用軟件，主要市場為美國、歐洲和亞洲。
同樣的工業(yè)巨頭，艾默生的戰(zhàn)略調整之路也不好走。但是從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運作和系列并購，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網大勢的機遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產，已經出售了網絡能源業(yè)務、Leroy Somer和CT業(yè)務、電力傳輸業(yè)務，導致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以工業(yè)互聯(lián)網能力為引導的并購，如：濱特爾旗下閥門和控制業(yè)務、安沃馳(流體自動化技術)、MYNAH Technologies(動態(tài)仿真軟件與操作人員培訓軟件提供商)、對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的GE的智能平臺……無疑不是在重新構建和彌補其工業(yè)核心價值。
對于這一交易，GE是如何表態(tài)的呢?
GE電力CEO Russell Stokes表示：“此次交易有助于智能平臺實現(xiàn)其增長戰(zhàn)略，同時有利于加快對GE 電力的再投資，以開發(fā)新的能源技術，為全球提供可靠且價格合理的電力能源?！边@一宣稱不難看出GE在各類業(yè)務之間尋求取舍，做出戰(zhàn)略調整。其實，GE的多事之秋早在去年或更早以前就開始了，而追溯其原因則非常復雜，外界給出的解讀分析常見的有以下幾種：
老牌工業(yè)巨頭在工業(yè)互聯(lián)網趨勢下遭受到“空前挑戰(zhàn)”
GE是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網”概念的巨頭。在行業(yè)領域從來不乏激進之舉的復合體，GE前前任伊梅爾特，給GE帶來的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——GE數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯(lián)網的洶涌大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的GE進行“乾坤大挪移”的轉變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。
然而事實上，無論是“被下課”的伊梅爾特，還是繼任者剛被換掉的CEO弗蘭納里，或是新任者Lawrence Culp，都在主動或被動地放棄了GE數(shù)字化戰(zhàn)略和其工業(yè)云平臺Pridix，前段時間GE準備出售工業(yè)數(shù)字資產的消息引來業(yè)內唏噓感慨，這次將GEFanuc智能平臺出售給艾默生也已基本算是板上釘釘。
看來即便是老牌巨頭，即使擁有“世界上最優(yōu)秀的CEO之一”，也無法在變現(xiàn)能力的巨大壓力下實現(xiàn)大象的靈活轉身。
重業(yè)務發(fā)展還是重金融運作的兩難抉擇
從伊梅爾特、弗蘭納里、Lawrence Culp三位對GE的意義顯然是不同的，他們長袖善舞的領域不同，方式更不同。對于GE這樣體量的巨頭而言，現(xiàn)期之內是更想要盡可能明顯的股市收益回報，還是冒著某種不確定來開拓新局面布局未來，是一個關乎GE未來命運走向的價值觀，而不僅僅是一項戰(zhàn)略選擇。
伊梅爾特為GE的工業(yè)數(shù)字化轉型“嘔心瀝血”的歷史雖然過去，也被銘記。后來者GE弗蘭納里則給出另一種選擇，雖信誓旦旦表示“深信工業(yè)互聯(lián)網是絕對未來”，但轉手就將工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務部門出售給ABB。實際上，他的角色更多則是一名“交易者”，購買或者出售大量的金融資產和投資組合。他是熟練的談判和運作高手，不會輕易下注不易掌控的IIoT未來。他上任以來，GE已裁減了多個業(yè)務部門，以專注于噴氣發(fā)動機、發(fā)電廠和可再生能源業(yè)務。
弗蘭納里也成為了過去，那么Lawrence Culp又將成為GE的什么角色呢?GE這次毫不掩飾其內心的直白：Lawrence Culp具備“成功帶領公司轉型的經驗”，他曾通過一系列并購整合，將丹納赫公司從一家工業(yè)制造商轉型成為科技公司，14年中，公司市值和收入均漲了5倍。是的，GE當前的選擇正是——回饋股東。
因此，我們不難理解上任的第二天，其他部門就出售GEFanuc智能平臺的這一動作，也看似“一個系列”的行為。如果GE確實要“狠心斷腕”工業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，而聚焦于“真正能帶來超高市場回報”的航空、能源等業(yè)務，急需為疲軟的股價續(xù)命，那也只能祝福另一個“名為GE”的公司落棋不悔。
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