改革與機(jī)遇：徐建平出任總裁，重磅打造名家匯商業(yè)版圖！

　　2018年9月12日，深圳市名家匯科技股份有限公司(證券代碼：300506)發(fā)布公告(《名家匯:關(guān)于聘任公司高級管理人員、證券事務(wù)代表的公告》)，徐建平接棒張經(jīng)時，擔(dān)任名家匯新一任總裁。調(diào)整后，曾為名家匯做出突出貢獻(xiàn)的張經(jīng)時擔(dān)任副董事長。

　　作為中國照明工程行業(yè)的“第一品牌”和業(yè)內(nèi)唯一一家獨(dú)立IPO的上市公司，名家匯是一家國家高新技術(shù)企業(yè)，建設(shè)文化旅游、智慧城市燈光項(xiàng)目近1000項(xiàng)。那么，徐建平為何能成為照明工程行業(yè)唯一一家獨(dú)立上市公司的新總裁?他又將給名家匯帶來怎樣的改革與機(jī)遇?

　　行業(yè)領(lǐng)軍人物　領(lǐng)導(dǎo)力令行業(yè)震驚不已

　　徐建平多次受邀在行業(yè)論壇上進(jìn)行“以匠人精神打造匠心作品”的主題演講

　　徐建平，1976年出生，深耕照明行業(yè)20余年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾創(chuàng)立了浙江森尚光電科技股份有限公司，主要從事LED出口和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)行業(yè)即將陷入惡性競爭時，他決定斷臂轉(zhuǎn)型，從單純制造商向“藝術(shù)+科技”的品牌模式轉(zhuǎn)變，同時緊貼終端需求市場，形成自上而下的資源整合能力。2011年，徐建平創(chuàng)立浙江永麒照明工程有限公司，成為永麒光藝的創(chuàng)始人，開啟了屬于“永麒光藝”的全新時代。

　　永麒光藝定位明確，專注打造高端化、差異化的城市光藝術(shù)作品，徐建平始終秉承著匠人精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)問鼎全球最權(quán)威的兩大照明獎項(xiàng)——IALD卓越獎、IES照明獎，并多次榮獲亞洲照明設(shè)計(jì)獎、中照照明獎、中國景觀照明獎等多個國內(nèi)外獎項(xiàng)。

　　永麒光藝問鼎照明界“奧斯卡”——IALD卓越獎

　　永麒光藝榮獲北美照明工程——IES照明獎

　　憑借自己的能力與遠(yuǎn)見卓識，永麒光藝在徐建平的領(lǐng)導(dǎo)下，從一個不起眼的小公司躋身行業(yè)前列，完美逆襲成為行業(yè)黑馬。2018年3月27日，名家匯發(fā)布《關(guān)于現(xiàn)金收購浙江永麒照明工程有限公司55%股權(quán)的公告》，2018年4月，永麒光藝正式成為名家匯的控股子公司，正式對接資本市場，插上了資本的翅膀。僅2018年上半年，永麒光藝納稅額近1500萬。

　　改革與機(jī)遇

　　1　利益共享　構(gòu)建命運(yùn)共同體，力量疊加共同發(fā)展

　　通過此次并購，徐建平表示，未來名家匯與永麒光藝，對內(nèi)可打通雙方內(nèi)部資源，相互借力，實(shí)現(xiàn)資源共享;對外可以在行業(yè)中優(yōu)勢互補(bǔ)，力量疊加，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，不斷鞏固名家匯和永麒光藝在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位和擴(kuò)大品牌影響力。

　　近期，在上合組織青島峰會照明建設(shè)成果表彰會上，名家匯和永麒光藝雙雙獲得了上合組織青島峰會照明建設(shè)貢獻(xiàn)獎。同時，徐建平還在上合組織青島峰會照明建設(shè)成果高峰論壇上發(fā)表了“以匠人精神打造匠心作品”的演講，擴(kuò)大“匠人匠心”的品牌影響力。

　　徐建平參加上合組織青島峰會照明建設(shè)成果高峰論壇

　　那么，名家匯作為照明工程行業(yè)唯一一家獨(dú)立上市公司，在當(dāng)前照明行業(yè)競爭日趨激烈的態(tài)勢下，除了構(gòu)建命運(yùn)共同體，力量疊加共同發(fā)展之外，新上任的總裁徐建平又將如何找準(zhǔn)定位，打造名家匯的商業(yè)版圖，使名家匯業(yè)績更上一層樓，確保未來能獲得源源不斷的動力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展呢?

　　2　戰(zhàn)略方針　統(tǒng)一思想，確立“一核兩翼”

　　據(jù)悉，不久前，雷厲風(fēng)行的徐建平已在名家匯發(fā)展戰(zhàn)略研討會及名家匯戰(zhàn)略實(shí)施動員大會上，公布了一系列關(guān)于名家匯的戰(zhàn)略改革計(jì)劃。大會上，徐建平指出在新的發(fā)展形勢，新的發(fā)展階段，名家匯不僅要進(jìn)行客觀、冷靜的思考，解決公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向的問題，更要管理層思想和理念的高度統(tǒng)一。

　　名家匯作為照明工程行業(yè)唯一一家獨(dú)立上市公司，有著不可撼動的行業(yè)地位，擁有“科技+藝術(shù)+資本+平臺”的核心競爭力。精良的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓名家匯具備強(qiáng)大的科技研發(fā)能力、照明設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目落地能力，同時名家匯擁有其他公司不可比擬的資本優(yōu)勢，以及在照明行業(yè)深耕多年所形成的品牌影響力。

　　由此，明確了名家匯未來發(fā)展“一核兩翼”的戰(zhàn)略方針?！耙缓恕奔匆⒆阌诟荆哉彰鞴こ虨楹诵?，以“打造高端化，差異化的燈光工程——城市光藝術(shù)作品”為核心思想;“兩翼”即基于發(fā)展夜游經(jīng)濟(jì)需求的文旅夜游項(xiàng)目和基于智慧路燈為載體的智慧城市建設(shè)。隨著戰(zhàn)略方針的確立，名家匯的品牌定位也更加明晰。

　　3　戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)

　　百日攻堅(jiān)，一年突破，三年領(lǐng)航本著“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展思路，徐建平提出“百日攻堅(jiān)，一年突破，三年領(lǐng)航”的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)。

　　百日攻堅(jiān)，即要在百日內(nèi)，全面完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化公司管理流程，為貫徹實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。一年突破，即是力求在一年的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)內(nèi)品牌、市場占有率、文旅夜游、智慧城市上取得重大突破。三年領(lǐng)航，即要力爭在三年的時間內(nèi)，各項(xiàng)指標(biāo)全面領(lǐng)跑同業(yè)，保護(hù)行業(yè)健康快速發(fā)展，真正帶領(lǐng)照明工程行業(yè)走上全新發(fā)展之路。

　　名家匯戰(zhàn)略實(shí)施動員大會

　　為實(shí)現(xiàn)“百日攻堅(jiān)，一年突破，三年領(lǐng)航”的戰(zhàn)略目標(biāo)，徐建平提出以精準(zhǔn)化營銷為抓手，營造高端化、差異化的城市光藝術(shù)作品。組建市場服務(wù)中心，作為公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和服務(wù)部門，制定全新的績效考核體系，全面推行“合伙人”制度，加強(qiáng)公司各部門之間的組織協(xié)調(diào)，并親自授課，講解《項(xiàng)目營造管控流程體系》和《精準(zhǔn)營銷下的內(nèi)部配合流程及責(zé)任劃分》等操作守則。凝心聚力，實(shí)現(xiàn)公司“名匠慧聚，光智未來”的品牌定位。

　　未來可期

　　伴隨著照明行業(yè)競爭的日趨激烈，城鎮(zhèn)化與消費(fèi)升級驅(qū)動景觀照明行業(yè)快速增長，夜游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?，且隨著5G時代的來臨，人類將進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代，以智慧路燈為載體的智慧城市建設(shè)將成為行業(yè)炙手可熱的競爭點(diǎn)。在當(dāng)前情況下，改革即機(jī)遇，徐建平關(guān)于名家匯的一系列改革，“遠(yuǎn)見卓識”與“核心優(yōu)勢”并駕齊驅(qū)，將幫助公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，拓寬公司的商業(yè)版圖，持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，確立照明工程行業(yè)“領(lǐng)航者”的絕對地位。