自由之光：引領(lǐng)城市夜景之光

　　在戶外景觀亮化行業(yè)，基于高品質(zhì)光色定位的各式光學(xué)技術(shù)和交互技術(shù)所帶來的夜景經(jīng)濟全新發(fā)展，讓消費者不再局限于傳統(tǒng)的相對狹窄商業(yè)空間，開始跨向戶外，同時也可以獲得更好的視覺體驗和消費感受。這是城市文明發(fā)展的新的高度。

　　十三載，始終如一

　　在城市夜景亮化快速發(fā)展的背后，是一些戶外燈具產(chǎn)品、設(shè)計師的不懈努力。今天，域賢策劃走訪的就是一家在背后默默耕耘的公司——自由之光。這家公司在戶外景觀亮化領(lǐng)域，尤其是基于產(chǎn)品多樣化和性能穩(wěn)定性上所提供的全面解決方案，在行業(yè)內(nèi)被普遍使用。這其中包括我們所熟知的汕頭東海岸大橋、重慶大佛寺長江大橋以及南寧、昆明等主城區(qū)亮化項目，他們與國內(nèi)外設(shè)計機構(gòu)、工程公司一道，向項目提供全方位的產(chǎn)品、設(shè)計、施工服務(wù)，效果和品質(zhì)都非常高。

　　作為一家有技術(shù)、有產(chǎn)品、有品牌的公司，2018年自由之光在該領(lǐng)域的目標(biāo)營收設(shè)定為超過1.5億元，相對于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，今年其在增長質(zhì)量和效率上則提出了相對往年更高的預(yù)期。而我們也采訪到了自由之光掌舵人董發(fā)群，來了解一下其背后的產(chǎn)品布局和對行業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度思考。

自由之光總經(jīng)理董發(fā)群

　　自由之光形成了怎樣的企業(yè)文化?

　　我們理解是企業(yè)價值觀，會是一個引導(dǎo)全公司人員朝同一個方向走的源泉，這個是公司自成立初就在無形之中逐步積淀的東西，現(xiàn)在看，總結(jié)起來奉行傳承感恩、責(zé)任奉獻、快樂成長、創(chuàng)新發(fā)展，這是核心。

　　成立時對公司做了一個定位，立志做一個中國戶外夜景照明小型投射燈專業(yè)制造商，企業(yè)會有變革，但精髓不會變，堅持本心和初衷。感恩是我們企業(yè)每個人要做到的，這是我們最基本的幸福源泉。創(chuàng)新在我們看來是不間斷地，不僅僅是產(chǎn)品、方案的創(chuàng)新，方方面面的創(chuàng)新，包括管理模式、運營體系的創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化是無形資產(chǎn)，是一種氣質(zhì)，希望自由之光的產(chǎn)品和品牌也能沾染這種氣質(zhì)，并影響到我們的客戶，引領(lǐng)整個城市戶外夜景之光。

　　自由之光在產(chǎn)品品質(zhì)控制上有哪些注重環(huán)節(jié)?

　　產(chǎn)品的光品質(zhì)、穩(wěn)定性等等這些我統(tǒng)稱為產(chǎn)品品質(zhì)，所有這些要素的管控是一個系統(tǒng)性的工程，脫離整體，單憑某項工藝、技術(shù)的升級往往并不奏效，這個系統(tǒng)環(huán)節(jié)我認(rèn)為主要包括合理的設(shè)計、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠房伢w系以及先進的制造工藝。

　　從新產(chǎn)品立項之初的設(shè)計開始，會先有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅茉u估，在設(shè)計時進行軟件的模擬，在樣品出來后要在實驗室進行長達三個月的可靠性測試，這樣確保產(chǎn)品沒有設(shè)計缺陷。生產(chǎn)過程要采用熟練的技術(shù)工人、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒蹋钪匾且韵冗M的制造工藝為基礎(chǔ)。品控方面，我認(rèn)為有一支穩(wěn)定負(fù)責(zé)任的品控團隊是最重要的，這樣可以積累豐富的品控經(jīng)驗，輔助完善的品控設(shè)備和品控工藝，這些對整個環(huán)節(jié)的流暢實施都必不可少。

　　整燈廠會不會和配件廠逐步走向融合?

　　這是很有可能的。LED在經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，也必然會形成不同的業(yè)態(tài)來適應(yīng)這個階段，就像LED替換時期，企業(yè)為降低LED燈具成本，會選擇供應(yīng)體系的聚居形態(tài)，到后來下游客戶需求逐步個性化，燈具廠在項目之初就會傾向選擇和配件廠聯(lián)合共同設(shè)計生產(chǎn)，從而更高效的匹配不同的需求。

　　現(xiàn)在，LED成本已經(jīng)降到相當(dāng)?shù)偷乃?，同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間，上下游之間博弈也越來越激烈，產(chǎn)業(yè)格局也趨向集中化，這對中小配件廠造成比較大的壓力，于此同時整燈廠也可能會有建立自己完善產(chǎn)業(yè)鏈條的想法，從而達到更好的成本控制和質(zhì)量控制來塑造品牌，二者的整合需求就很容易結(jié)合，也就是你說的“逐步走向融合”。當(dāng)然，這種跨界需要決心，有可能整合失敗，也有可能達成1+1>2的效果。

　　市場需求是否整體在從定制化向標(biāo)準(zhǔn)品發(fā)展?

　　這個可以從兩方面理解。任何非標(biāo)化的產(chǎn)品都代表了某一領(lǐng)域的實際需求，在考量潛在的場景和體量規(guī)模后，如果出貨逐步增加，都可能會成為一般意義上的“標(biāo)準(zhǔn)品”。

　　另一方面，行業(yè)也在逐步成熟和規(guī)范，設(shè)計方案上對燈光效果會有更加規(guī)范的要求;場景應(yīng)用上也趨向標(biāo)準(zhǔn)化，會根據(jù)燈具的功能還有光的效果來劃分，每個立面會有相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這些可以見到的趨勢都讓標(biāo)準(zhǔn)品的應(yīng)用比例在提高。

　　對于現(xiàn)在的戶外景觀亮化行業(yè)有什么樣看法?

　　從今年的情況來看，整個戶外景觀行業(yè)的發(fā)展還是處于大家都認(rèn)可的偏熱但總體逐漸理性階段，業(yè)主越來越重視，廠家和設(shè)計界相對很理性，燈具企業(yè)都在提供多樣化創(chuàng)造性的產(chǎn)品。沒有了16年的浮躁和無序，這其實對于行業(yè)的發(fā)展是有好處的，戶外景觀亮化還有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ胀癖妼獾男枨笾鸩綇恼樟恋绞孢m，但這有個滯后期，相信接下來幾年的市場會有個拐點，到達拐點之后逐漸趨向平穩(wěn)。

　　寫在最后：

　　這是戶外景觀亮化的黃金時代，經(jīng)歷投資擴大之后，行業(yè)在越趨理性和平穩(wěn)，廠家始終要回歸到產(chǎn)品和技術(shù)上，來不得半點投機取巧，未來的行業(yè)將是燈具企業(yè)、設(shè)計機構(gòu)、工程公司共同導(dǎo)向的趨勢，參與者是怎樣的，行業(yè)就是怎樣的。

　　我們對未來報有足夠信心和期待。