日前,朗德萬斯CEO譚昌琳博士(Jacob Tarn)接受了LUX媒體的采訪,在采訪中他介紹了朗德萬斯目前的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展方向。以下為采訪內容(譯文有所節(jié)選):
“兩年前,朗德萬斯被認為是一家傳統(tǒng)的光源公司”,“今天,我們是一家全面的創(chuàng)新型照明企業(yè)。此外,我們正在做智能照明和人因照明?!?/p>
“關于朗德萬斯的未來愿景,大家都能略知一二。我們將繼續(xù)加強我們的產品組合,使其更加全面。除此之外,我們有一幅清晰的技術和產品路線圖。”
“盡管我們現(xiàn)在才兩歲,但是我們是一家有著悠久歷史的公司”,“悠久的歷史意味著具有非常高的工藝水平。朗德萬斯既有德國的“血統(tǒng)”,又有亞洲的?!?/p>
▲ 朗德萬斯CEO譚昌琳博士 (圖片來源:LUX)
朗德萬斯策略的五個“支柱”
簡單地說,其策略就是將高質量的、設計主導的產品與極具競爭力的價格結合起來。前者繼承了歐司朗的工程傳統(tǒng),后者則是與木林森的無縫對接。
該策略有五個“支柱”。第一是強調朗德萬斯燈具“高端”簡約的設計概念。“這是我們DNA中的德國因子”。
第二是能源效率。他希望朗德萬斯成為市場上能源效率的領導者,并以200 lm/W的LED燈管為例。
第三是高品質,更具體而言,產品壽命長。例如,絕大多數(shù)產品都有標準的五年保修。對于某些產品,例如高頂棚燈,將會有10年保修期。
第四是光質量?!斑@是人因照明的關鍵元素。”他在這里引用了CRI 97的A型燈?!斑^去,為了高顯色指數(shù)值,而犧牲了效率。但今天情況并非如此?!?/p>
他再次承諾將“站于競爭的最前沿”,以“標準價位”提供高顯色性。
第五是功能性和聯(lián)網性的組合。比如,朗德萬斯展示了業(yè)內首款智能白熾燈和采用Casambi系統(tǒng)、具有藍牙功能的高棚燈。
與木林森的關系:無縫對接
降低價格的關鍵是充分利用與木林森無縫對接的優(yōu)勢,并減少朗德萬斯本身制造的產品數(shù)量。
他稱木林森為朗德萬斯的“投資者和戰(zhàn)略性的組件供應商”。
“我們是屬于兩個不同的性質。木林森主要是LED封裝廠,而我們是全球照明公司”。
他說朗德萬斯充分發(fā)揮了這個優(yōu)勢?!澳玖稚峁┝宋覀冎饕某杀緝?yōu)勢”。不過,他強調公司是從各個供應商那里采購并將一視同仁。
燈絲燈發(fā)展迅速,未來將增加燈具比重
譚昌琳博士認為鹵素燈不會完全從市場上消失,但估計到2025年會少于10%。隨著鹵素燈的市場下滑,朗德萬斯將關閉或整合這些制造傳統(tǒng)光源的工廠。
但是他表示說,在歐洲和美國會保留一些制造能力,以生產高端產品和保證當?shù)氐闹苯庸?/p>
在過去幾年,朗德萬斯受益于燈絲燈的發(fā)展。譚昌琳博士說:“你去美國,幾乎每家星巴克都有經典的燈絲燈或白熾燈?!?/p>
這部分市場仍在蓬勃發(fā)展。他說,在過去兩年中,燈絲燈呈現(xiàn)出“曲棍球棒”式的增長,每年都在翻番。譚昌琳博士稱朗德萬斯是市場的領導者,是第一家推出智能燈絲燈的公司。
但是,燈具才是真正的增長點。從一開始,朗德萬斯就是歐洲燈具行業(yè)的前十名。譚昌琳博士希望,明年,燈具在公司的占比會大幅增加。
“我們希望在三年內進入前五名”。