近年來，城市景觀照明的火爆程度做戶外景觀的生產(chǎn)商應(yīng)該有感受，我想隨著未來幾年城市景觀照明的發(fā)展，城市景觀照明的供貨公司或與它相關(guān)的生產(chǎn)商將會重新進行整合。
目前大家能夠看到的、有些專家也在反對，有些人也在推崇的媒體建筑，可以說是把城市當成了大舞臺，把樓變成了電視，這是普遍存在的一個現(xiàn)象，但同時也存在千城一面的問題，現(xiàn)在幾乎所有的城市都把江和沿江的景觀打造出來。
綿陽的一江一岸、南昌的一江兩岸、武漢的兩江四岸、到寧波的三江六岸，幾乎都是一個城市把所有跟江有關(guān)的建筑打亮，這個現(xiàn)象可以說會對大家有點視覺疲勞，就是進了每個城市大家都會覺得千城一面，這是第一個問題。
第二個問題，現(xiàn)在項目前期的論證時間太長了，給施工留出的時間太短，像廈門的項目它就給施工方留出了45天，要完成20個億;在青島同樣不到兩個月的時間要完成30個億的項目，要求春節(jié)前亮燈。那么給施工留出的時間太短，對項目的質(zhì)量應(yīng)該會產(chǎn)生一些影響。
對照明這個行業(yè)來說高度發(fā)展肯定是好事，一個正常的行業(yè)或一個健康的行業(yè)，它的平穩(wěn)發(fā)展才是最關(guān)鍵的，但是景觀照明通常出現(xiàn)這種大發(fā)展的時候，也會帶來很多的隱憂。
▲第一個隱憂就是高潮后面的低谷，這種高速的建設(shè)不可能長期存在，也許對一個城市來說，對一個政府、國家來說3—5年的高速建設(shè)期以后會出現(xiàn)低谷期，那么現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是，項目規(guī)模的擴大，有可能在工程領(lǐng)域超過十個億的公司應(yīng)該有4家以上，而且這四家還是相對保守，公司為了控制節(jié)奏，包括為了上市，但是工程公司的規(guī)模這幾年屢破天花板。
在這個現(xiàn)象的同時就是招兵買馬，現(xiàn)在所有的工程公司都面臨人手不夠的現(xiàn)狀，設(shè)備不夠、辦公場地不夠，現(xiàn)在有的公司的辦公員工已經(jīng)達到350—400人。低潮期帶來的是什么，裁人減設(shè)，這是一個很危險的現(xiàn)象。
▲第二隱憂就是維護資金成本上升的問題。城市景觀照明以前城市管理部門只是負責管理職能，沒有投入建設(shè)，現(xiàn)在都是政府投入，但是工作體制會出現(xiàn)這個問題，政府一次性投入之后就造成這些燈在未來投入兩年之后，如果全國性大面積的出現(xiàn)燈壞了失效壞了沒人維護的現(xiàn)象，將對整個行業(yè)有影響。
一旦項目出現(xiàn)了問題而沒有去跟進維修的話，造成對整個照明行業(yè)的負面影響。當然對城市管理層也會帶來很大的壓力，因為畢竟一個項目10個億。兩年以后就出現(xiàn)了各種問題，而沒有去維護的話負面影響很高，追責也好管理也好施工單位也好生產(chǎn)單位也好，都面臨這非常大的壓力。
▲第三點隱憂媒體建筑形式的流行，從1989年開始，每隔六七年、七八年就有個照明方式的改變，現(xiàn)在是媒體建筑形式比較流行，未來的改變方式是安裝過燈的地方和沒安過燈的地方建筑表面會出現(xiàn)不一樣的形態(tài)變化，這樣整個建筑燈拆下來之后對所有沿江景觀建筑的樓體都會帶來白天視覺上的不好，這是一個值得認真研究的問題。
最后我有幾個建議：
● 第一，景觀建筑如何采用多種照明方式。媒體建筑可以做但是要節(jié)制，不能把一個城市那么多的建筑做成聯(lián)動，我覺得可以在商業(yè)區(qū)比較多的地方做媒體建筑可行。國外國內(nèi)現(xiàn)在比較流行采用投影投射的方式，這種方式我覺得大家可以去關(guān)注。
● 第二，為了避免未來突然出現(xiàn)項目少了之后我們工程公司裁人，我不建議工程公司大量招人，我建議可以采取工程公司相互合作的方式，2017年可喜的是工程公司做了很多合作的項目。
● 第三，是我一直強調(diào)的運營維護的管理體系和維護體系，一個工程公司如果可以承接項目完成后的管理和維護的話，會對未來發(fā)展起到良好的作用，運營和維護是日后長期生存下去的一個業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)要關(guān)注未來多種經(jīng)營的方向。
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