雖然面臨困境,但不少燈飾商戶也在積極尋找轉(zhuǎn)型之路
有企業(yè)從賣燈飾到賣燈光設(shè)計方案 有市場打造以燈飾為核心產(chǎn)品的新型商業(yè)綜合體
有商戶從賣別人的品牌到賣自己的品牌 有商戶專注做好燈飾細分產(chǎn)品
如何把別人甩出幾條街
來看看市場和商戶的轉(zhuǎn)型Style
由于市場環(huán)境發(fā)生極大變化,原來的經(jīng)營方式已經(jīng)難以為繼。
面對嚴酷的現(xiàn)實,商戶、市場都在積極謀變,尋找轉(zhuǎn)型升級之路。那么,他們的升級之路好不好走?路在何方呢?
【企業(yè)轉(zhuǎn)型】
從賣燈飾到賣燈光設(shè)計方案
“華麗燈飾思路的轉(zhuǎn)變是從2010年開始的,這幾年,一直在思考,如何跳出價格競爭的局面,實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型?!睆臉I(yè)已經(jīng)29年的華麗燈飾董事長連志剛對河南商報記者說:一方面,行業(yè)的競爭越來越激烈,大家都在紅海里廝殺,沒有贏家;另一方面,消費者對燈飾產(chǎn)品有了更加多樣化的追求。
企業(yè)必須跳出低價值的紅海競爭,尋找新的可持續(xù)發(fā)展的新藍海。
連志剛研究發(fā)現(xiàn),在燈飾領(lǐng)域,企業(yè)都有最擅長的一面,“有的人把電燈做到極致,有的人把智能做到了最好,但沒有人能把這些綜合起來,給客戶提供一個系統(tǒng)的燈光解決方案?!?/p>
“我們所做的,是要為客戶提供系統(tǒng)的全屋燈光設(shè)計方案?!边B志剛說,“這是與科技創(chuàng)新相關(guān)的新藍海?!?/p>
華麗燈飾的這一個創(chuàng)新舉動,把整個行業(yè)都顛覆了。譬如說,以前,安裝燈飾產(chǎn)品是房屋裝修的最后一道工序,而現(xiàn)在,為了給客戶提供更好燈光設(shè)計方案,需要在房屋剛開始裝修時,就要做好布線設(shè)計。
“把燈飾行業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的最末端提到了最前端。”連志剛稱,以前,安裝燈只需要去客戶家里一次就夠了,而現(xiàn)在需要去10多次。
【市場轉(zhuǎn)型】
打造以燈飾為核心產(chǎn)品的
新型商業(yè)綜合體
這幾年,華豐燈飾界在中原燈飾行業(yè)一直保持著領(lǐng)先地位,一直用創(chuàng)新思維去改變商業(yè)未來。
現(xiàn)階段,應(yīng)時而變,從原先的一個燈飾商場轉(zhuǎn)型為燈飾生產(chǎn)商展示產(chǎn)品的窗口,打造扁平化的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
曾有經(jīng)銷商對此表示不理解,認為與燈飾的源頭關(guān)系走這么近,消費者以后不都去生產(chǎn)廠家直接購買燈飾了,代理商還能有生意嗎?
對此,華豐燈飾界總經(jīng)理楊軍倒不這么看,他認為,和生產(chǎn)廠家建立關(guān)系,說明華豐燈飾界有直接的貨源以及優(yōu)質(zhì)的燈飾展銷平臺。
“沒有人會為了省一些小錢,舍近求遠去生產(chǎn)廠家買燈飾產(chǎn)品。而我們要在消費者心中樹立這樣一種觀念:在華豐購買燈飾與在生產(chǎn)廠家購買燈飾在價格上、服務(wù)上是一個標準?!睏钴娬f。
“為了豐富產(chǎn)品體系,也為了增加與消費者的黏性互動,華豐燈飾界引進了酒店、銀行、健身房、美食廣場等。”楊軍說,形成以燈飾為核心產(chǎn)品的新型商業(yè)綜合體。
由于不斷創(chuàng)新,這幾年華豐燈飾界的商戶在逐年增加,已經(jīng)從2011年的400多家增長到現(xiàn)在的近1000家,從業(yè)人員將近4000人。
【商戶轉(zhuǎn)型】
從賣別人的品牌
到賣自己的品牌
王先生是天榮金泰成燈飾廣場的一名商戶,從2012年開始創(chuàng)業(yè),這5年來,他一直在天榮金泰成燈飾廣場做生意。
“以前,我對面的商鋪都是開燈飾店的,如今,都換成其他行業(yè)了。”王先生說,有些商戶撐不下去不干了,有些商戶則搬走了。
談起這幾年的生意,王先生用慘來形容。前兩年,每到下午四五點的時候,是他店鋪最忙碌的時候,工人都忙著發(fā)貨,“每到四五點,店鋪前面會堆滿貨物,等待著物流公司來運走。而現(xiàn)在,基本上都沒啥事了。”
這兩年燈飾行業(yè)形勢不好,王先生的店鋪也不能幸免。但王先生會經(jīng)常上一些新的貨品,下游商家也對新貨品感興趣。
“因此,今年上半年,在大部分店鋪生意下滑的背景下,我的店鋪還有小幅的增長。”王先生說。
河南商報記者了解到,燈飾行業(yè)同類產(chǎn)品多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,商戶要想在激烈競爭中殺出一條出路非常不容易。
為此,王先生從去年開始研發(fā)自己的品牌。“這些燈帶就是我們自己開發(fā)的品牌。”王先生說,目前來看市場效果還不錯,有許多下游經(jīng)銷商來要貨。
[NT:PAGE]給20萬轉(zhuǎn)讓費
都不同意的燈飾店
老家駐馬店的趙先生,現(xiàn)在華南城燈飾交易區(qū)開了一間近80平方米的店面。
趙先生告訴河南商報記者,目前在華南城的生意僅能用一般來形容。
“附近是龍湖鎮(zhèn),鎮(zhèn)上許多裝修工人會來這里采購一些燈飾產(chǎn)品?!壁w先生說,目前鄭州市區(qū)的消費者到華南城購買燈具的很少。
對于目前的經(jīng)營,趙先生說,由于之前積累了部分客戶,來到這里之后還會經(jīng)常發(fā)貨。同時,也會經(jīng)常去各地市開拓市場,填補市場空白。
盡管目前生意不太好,有些商戶在勉強支撐,但商戶看中的是市場前景。
“前段時間,有投資者來華南城找商鋪,有間和我的面積一樣大的商鋪,投資者愿掏20萬元的轉(zhuǎn)讓費都沒談攏?!壁w先生說,包括他本人在內(nèi),都對這里的市場前景比較看好,所以,商鋪是不會輕易轉(zhuǎn)讓的。
專注做好燈飾細分產(chǎn)品
王永富進入燈飾行業(yè)10多年,他的經(jīng)營之路跌宕起伏,見證了行業(yè)的爆發(fā),也經(jīng)歷了低谷,他認為只有聚焦、專注才能將事兒做成。
2006年,王永富開始從事燈具銷售,在他印象里,那個年代生意跟現(xiàn)在不同,給顧客介紹好的產(chǎn)品,一般顧客都能接受,銷售也順風(fēng)順水。
2011年他開始自己創(chuàng)業(yè),并深深體味到創(chuàng)業(yè)的艱難,2013年賠了幾十萬元。
在王永富一籌莫展之時,有客戶上門尋找給蔬菜水果照明的燈具,他答應(yīng)客戶當天就能找到。
“這名客戶做超市經(jīng)營,對生鮮燈的需求較大,當時經(jīng)營這類燈的人不多,但當天還是找到了,我通過這件事看到了生鮮燈的市場?!蓖跤栏徽f。
后來,王永富去了廣東,開始了解生鮮燈這一燈飾行業(yè)的細分產(chǎn)品,經(jīng)過一年多的摸索,他開始主打生鮮燈專供超市,之后還注冊了“大地果”生鮮燈商標。
王永富說,燈飾行業(yè)競爭是激烈,但就怕專注一個品類下功夫來做,“當大家提到生鮮燈就想到你的時候,再難做的生意都不難做了?!?/p>