中國LED邁向全球化的十條路徑在哪里?

　　今年夏天特別熱，據(jù)上海徐家匯氣象資料顯示，已打破145年的歷史紀(jì)錄。自以為青春猶在的我盡顯疲態(tài)，今晨打網(wǎng)球，我竟然又折了左腿(右腿已折一月有余)，這是否與酷熱有關(guān)?

　　照明人還真是厲害，除了國際大廠的人休假例外，國內(nèi)照企的老板和員工正在“天太熱，人太干”，好像“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。

　　我反正也“殘廢”了，已挪不開步?？瓷先ズ苷J(rèn)真的樣子，寫下了“邁向全球化的十條路徑”，極有可能貽笑大方，也算是幫著納涼了。

　　路徑一：隱品牌

　　隱品牌，即隱去企業(yè)的品牌，只求利，不圖名。什么OEM抑或ODM皆如此，如花錢去查一下海關(guān)數(shù)據(jù)，出口前十大，幾乎概莫能外，這是中國制造的集中體現(xiàn)。好處在哪里呢?在家修練好內(nèi)功即可。一方面緊盯大廠不放，另一方面讓供應(yīng)商的價(jià)格降了又降，在兩頭擠壓間，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)?；畹脼t灑的上市了，活得自在的做成第一了，當(dāng)然也有悲催的，一個(gè)質(zhì)量事故，全盤皆輸了。

　　路徑二：創(chuàng)品牌

　　創(chuàng)字頭上一把劍，看你要刺得準(zhǔn)而且狠。N公司走出國門到英國，打區(qū)域戰(zhàn)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，也有成效，品牌也讓當(dāng)?shù)厝耸熘J(rèn)可了。最難能可貴的是，照明界的運(yùn)動(dòng)達(dá)人沈錦祥，縱橫智能照明領(lǐng)域，讓生迪品牌，變成墻內(nèi)開花墻外香，成了國際照明大獎(jiǎng)專業(yè)戶。錢投入不少，回報(bào)還尚待時(shí)日?？梢妱?chuàng)品牌有多艱難?(此處應(yīng)該大贊)

　　路徑三：雙品牌

　　我有幸在S公司工作過幾年，當(dāng)時(shí)我極力推崇一件事，與客戶分享S公司品牌。好多公司領(lǐng)導(dǎo)妄自菲薄，不屑一顧，以為我是為了推銷器件。貌不驚人的WELLMAX的老板聰明(做外貿(mào)出身)，抓住機(jī)會(huì)，緊握S公司的手，在法蘭克福展一炮打響，如今在南美，北美，東南亞大獲全勝。我不知那些老板怎么想的?鄰國拋來大餡餅，白吃不是白不吃嗎?

　　路徑四：收品牌

　　不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)嗎?何不乘勢(shì)而上呢?照明既是一個(gè)光明透徹，又是令人費(fèi)解的行業(yè)，你想一蹴而就?沒門!TCL進(jìn)來了，沒整出大動(dòng)靜;創(chuàng)維進(jìn)來了，正待蓄勢(shì)發(fā)力。倒是康佳在秦總的帶領(lǐng)下，拿下了東芝照明，還算為白色家電企業(yè)爭(zhēng)回顏面。國內(nèi)且如此，國外就不用說了。因?yàn)椤皻v史存在感，地域認(rèn)同度”太深不可測(cè)了。竇林平先生前幾年就建議過，為何不去收購呢?大的不行，小的也不賴呀!

　　路徑五：借品牌

　　“造牌不如借牌”，熟諳此道的倒是E公司，以深耕小家電多年的基礎(chǔ)，借用了美國惠而浦，歐州的伊萊克斯，這實(shí)質(zhì)上也是一種雙品牌的另一種表現(xiàn)形式。借船出海，利益分享，何樂而不為呢?借品牌，其實(shí)是借道，可謂權(quán)宜之計(jì)，如操作得當(dāng)，真會(huì)水到渠成，合作共贏。

　　路徑六：建品牌

　　以投資換市場(chǎng)，這是國內(nèi)好多公司屢試不爽的妙計(jì)，北京的申安就是佼佼者。此招拿到國外管用嗎?不試不知道，試了嚇一跳，尤其做工程項(xiàng)目的，智慧城市或者智慧小鎮(zhèn)，都有點(diǎn)地方保護(hù)主義，這也理所當(dāng)然，政策扶持呀!難點(diǎn)是怎么走出地域，那是要有大本事的。不要說國外，就是國內(nèi)，一跨地域，往往會(huì)水土不服。倒是燈具之鄉(xiāng)高郵的企業(yè)厲害，什么龍騰，承熙，迎輝，一地生產(chǎn)，全球包郵。

　　路徑七：合品牌

　　合資或合作在中國建廠，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，“帶你”走向世界。你知道“燈絲燈”大王在哪里嗎?月產(chǎn)量絕對(duì)是第一，幾乎全出口，在紹興，大名叫新河。上個(gè)星期我剛?cè)ミ^，我可負(fù)責(zé)任地講，這是看到最好的照明之一(不加之一，怕被詬語)。我一聽介紹，才知道原先是歐司朗全力打造。直至今日，他們的產(chǎn)品是直供各大品牌公司。木林森把該廠納入麾下，可謂是高招。國內(nèi)有家知名機(jī)構(gòu)，在統(tǒng)計(jì)時(shí)把該廠給忘了。我不知道是統(tǒng)計(jì)口徑出了差錯(cuò)，還是他們喝慣了紹興酒低調(diào)拉車呢?

　　路徑八：專品牌

　　用專利，贏世界，華為做到了，“銳迪生”也做到了。當(dāng)初發(fā)明人，葛大叔還親電我：S公司這個(gè)專利要買嗎?幸虧當(dāng)時(shí)我婉拒了，否則專利在鄰國了，麻煩就大了!

　　由上而知，用專利也可走向世界，與其說是一個(gè)先例，更應(yīng)說是一個(gè)奇跡。

　　路徑九：注品牌

　　在國外注冊(cè)品牌，即可打向國際市場(chǎng)，也可殺回國內(nèi)市場(chǎng)。這方面，福建、溫州企業(yè)尤為擅長(zhǎng)。服裝、皮鞋品牌甚多。什么意大利的、西班牙的，比比皆是?！霸铝吝€是外國的圓”，還是有人就信這個(gè)邪。照明企業(yè)，還是老實(shí)本份的多，這可贊也可嘆，何必一定聚集在古鎮(zhèn)呢?世界那么大，何不出去看看呢?

　　路徑十：攜品牌

　　并購以后攜手干，木林森攜手朗德萬斯，這是前所未有的創(chuàng)新。目前世界照明大牌由誰執(zhí)掌?GE照明在求賣的過程中，飛利浦照明儼然坐陣榜首，而朗德萬斯因有木林森的鼎力相助，可起協(xié)同而后的放大效應(yīng)，形成了完整甚至可以說是完美的全產(chǎn)業(yè)鏈。放眼看世界，此乃是唯一。作為行業(yè)同仁，我們有理由叫好呀!

　　寫完路徑十，意猶未盡，再補(bǔ)小結(jié)一下，也算是出彩之處，也可能有畫蛇添足之嫌。

　　1、隱品牌。直呼就是無品牌。人家的就是人家的，即使一百年，品牌還是人家的。

　　2、創(chuàng)品牌。你的就是你的，雖說苦的，但終究是你的。

　　3、雙品牌。你的我可用的，我的還是我的。

　　4、借品牌。你的還是你的，我只借過的。

　　5、建品牌。我的還是我的。

　　6、購品牌。你的就是我的。

　　7、注品牌。想的變成做的，做成就是我的。

　　8、專品牌。我的就是牛叉的，要用是要交錢的。

　　9、合品牌。今天是你的，明天也許就是我的。

　　10、攜品牌。我的就是我的，加了都是我的。

　　好了，到此擱筆了，未必對(duì)也未必全，希望諒解了!