海外巨頭折戟中國(guó)怎么破?涂鴉智能：本土化!

　　一直以來，中國(guó)市場(chǎng)都是海外巨頭垂涎的對(duì)象，但是很多巨頭也將之稱為黑洞，原因是歷年來雅虎、AOL、eBay、Uber等一幫企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)后紛紛鎩羽而歸，“外來的和尚難念經(jīng)”，成為不少海外企業(yè)心頭的難解之謎。

　　淘寶戰(zhàn)勝eBay投資的易趣，京東超趕亞馬遜中國(guó)，滴滴收購(gòu)Uber，這些巨頭所遭遇的滑鐵盧其實(shí)是外國(guó)人進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)失敗的縮影，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為造成這些海外巨頭失敗的主要原因是對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的研究不夠深入，并且在文化和習(xí)慣上顯得格格不入，俗稱“水土不服”。

　　以淘寶戰(zhàn)勝eBay投資的易趣為例，eBay讓易趣阻止賣家與買家私下溝通，并堅(jiān)持在沒有交易擔(dān)保的情況下對(duì)賣家收取費(fèi)用，而后起之秀淘寶則反其道而行，最后勝出。諸如此類還有：Uber延用Google地圖，亞馬遜中國(guó)將國(guó)外網(wǎng)頁(yè)照搬到國(guó)內(nèi)，這些都讓用戶苦不堪言，相反他們?cè)诒就恋母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就靈活的多。

　　而針對(duì)這一現(xiàn)狀，又該如何破局?參考少數(shù)在中國(guó)打開市場(chǎng)的海外企業(yè)可以得出，聚焦本土并結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)生態(tài)將是成功的關(guān)鍵。例如微軟在漢化上做到極致，蘋果新推出的HomePod支持識(shí)別中文語(yǔ)音，亞馬遜和谷歌都在智能家居領(lǐng)域結(jié)合了來自中國(guó)本土的云服務(wù)。其中谷歌和亞馬遜在中國(guó)的主流業(yè)務(wù)受挫后，轉(zhuǎn)而在布局中國(guó)智能家居的策略上與國(guó)內(nèi)IoT第一平臺(tái)涂鴉智能合作。

　　而近期，阿里仿佛也嗅到了來自谷歌和亞馬遜的野心。在上周阿里云棲峰會(huì)上海站上，阿里宣布將組建ICA聯(lián)盟，力圖打谷歌和亞馬遜一個(gè)站立未穩(wěn)，期間涂鴉智能應(yīng)邀參與峰會(huì)，將在阿里智能家居本土化的策略中扮演重要的角色。

　　谷歌、亞馬遜和阿里紛紛結(jié)合涂鴉智能布局國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)，是布局中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略之舉。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)智能家居市場(chǎng)將在3年之內(nèi)成為全球最大的市場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，站穩(wěn)本土化的優(yōu)勢(shì)，并積極尋求出海大道，將是未來幾年決定生死的關(guān)鍵因素。