揭秘長方集團業(yè)績遇困背后

　　據(jù)了解，LED封裝民營龍頭企業(yè)之一的深圳市長方集團股份有限公司(下稱“長方集團”)目前尚未脫離業(yè)績下滑陰影。

　　多位熟悉長方集團的分析人士對記者表示，長方集團業(yè)績下滑的背后，跟公司的產(chǎn)品定位、經(jīng)營思路等有一定關聯(lián)。公司LED產(chǎn)品定位中低端市場，公司又常年徘徊于“價格戰(zhàn)”，導致業(yè)績時常出現(xiàn)較大波動。

　　為解決目前的經(jīng)營困境，長方集團正準備跨界進軍教育行業(yè)。對于公司的跨界之舉，外界也抱以觀望態(tài)度。

　　產(chǎn)品常年打“價格戰(zhàn)”

　　長方集團并不是第一次陷入業(yè)績困境。公司上市頭兩年即2012年、2013年，歸屬于上市公司股東的凈利潤曾分別同比下滑27.76%和42.21%。

　　2016年全年，在實現(xiàn)營業(yè)收入16.03億元，營業(yè)收入同比增長12.98%的情況下，長方集團歸屬于上市公司股東的凈利潤卻虧損6274.47萬元。2016年也成為公司上市以來首個虧損年。

　　對于業(yè)績情況，長方集團的解釋主要集中在兩方面，一方面是公司產(chǎn)品競爭激烈，受總體經(jīng)濟形勢及行業(yè)競爭等多重沖擊，公司產(chǎn)品銷售價格下降，對公司毛利率影響較大;另外一方面由于公司工廠搬遷，導致公司部分產(chǎn)能不能有效釋放。

　　據(jù)長方集團2016年年報顯示，公司大部分產(chǎn)品毛利率出現(xiàn)下滑。其中，貼片式LED(含大功率)為公司第二大營收規(guī)模產(chǎn)品，該產(chǎn)品營收達到4.97億元，毛利率僅有6.74%，毛利率同比下滑74.58%。另外，封裝配套產(chǎn)品毛利率也同比下滑42.82%至14.31%。

　　在5月5日長方集團2016年年度業(yè)績網(wǎng)絡說明會上，公司董事長鄧子長提及行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！笆芙?jīng)濟大環(huán)境不景氣影響，以及LED照明替換傳統(tǒng)照明的迅速推進，我國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展也受到了一定程度的影響，照明市場不盡如意。”鄧子長表示。

　　行業(yè)內(nèi)多位分析人士對記者表示，長方集團業(yè)績遇困背后，跟公司產(chǎn)品深陷價格泥沼有一定關聯(lián)。“長方集團的LED產(chǎn)品定位是中低端市場。中低端市場競爭相對激烈，公司不得不與木林森這樣大型的封裝巨頭企業(yè)正面競爭。由于中低端市場產(chǎn)品同質(zhì)化競爭較為嚴重，客戶對價格非常敏感，因此想要維持高毛利水平非常困難。不像有些定位在細分市場的LED企業(yè)，相對來說競爭沒那么激烈，還可以維持一個較高的毛利率水平?！奔钭稍僉ED研究中心(LEDinside)分析部總監(jiān)王飛表示。

　　記者進一步梳理了長方集團歷年報表情況發(fā)現(xiàn)，在有業(yè)績下滑的年份里，公司有提及當年采取了主動降價等策略。長方集團表示，降價的目的是為了鞏固和拓展市場份額。

　　廣東省照明電器協(xié)會副秘書長劉俊表示，長方集團長期囿于“價格戰(zhàn)”思維。此外，賽迪照明顧問分析師韓允指出：“不像前幾年，整個LED行業(yè)只要一生產(chǎn)出產(chǎn)品，就可以賺到錢。如今整個行業(yè)逐漸往中高端化發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈。如果長方集團繼續(xù)走低端路線的話，產(chǎn)品不可避免會繼續(xù)受到價格波動影響?！?/p>

　　擬向教育行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　隨著封裝行業(yè)競爭激烈，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛往下游照明應用行業(yè)縱深拓展，拓展的方式，一是直接從事照明燈具生產(chǎn)業(yè)務;二是間接并購下游照明企業(yè)。這兩種方式，長方集團均有涉及。不過，前種方式未達預期。“公司花了很多錢去鋪設渠道，但業(yè)績效果并不理想。這跟產(chǎn)品定位思路有很大關聯(lián)。公司的燈具產(chǎn)品也是堅守中低端市場，但產(chǎn)品缺乏一定的市場口碑。”劉俊表示。

　　在主業(yè)告急之下，長方集團由LED行業(yè)跨界進軍教育行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)并非首創(chuàng)。LED下游照明企業(yè)勤上股份已進行了一番探索。相比長方集團，勤上股份涉足教育行業(yè)的動作更為“激進”。

　　“長方集團未來的經(jīng)營思路，不排除會逐漸退出LED業(yè)務的可能。”劉俊表示，LED企業(yè)轉(zhuǎn)型，最好還是選擇跟公司相關的行業(yè)切入。這樣做一定程度可以規(guī)避相關風險。而目前LED行業(yè)內(nèi)有較為成功的轉(zhuǎn)型例子，它們多數(shù)選擇的路徑就是向與公司相關的行業(yè)延伸?！?/p>

　　同樣，韓允也認為，跨界轉(zhuǎn)型，除非本身有較大資源積累可以涉入，否則難以體現(xiàn)出優(yōu)勢。