LED封裝巨頭鴻利光電的養(yǎng)成記

　　李國平，江西宜豐人，1973年出生，江西工程學院電子工程專業(yè)1992屆畢業(yè)生，1996年自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任廣州鴻利光電股份有限公司董事長。自2012年起，李國平連續(xù)五年登上江西富豪榜，據(jù)最新發(fā)布的2016胡潤百富榜江西籍富豪排名顯示，李國平以26億元的個人財富躋身江西籍富豪第22位，排名比2012年時的62位前移了40位。

楊名權董事長(左三)與李國平(左一)合影

　　2004年，李國平創(chuàng)辦了廣州市鴻利光電有限公司，2011年5月18日，鴻利光電在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市。鴻利光電是國家高新技術企業(yè)，廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)，致力于研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)新能源產(chǎn)品，年產(chǎn)值5億多元，是國內(nèi)領先的LED照明白光器件及應用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的上市企業(yè)。十多年來，李國平帶領鴻利光電從小到大，從弱到強，逐步建立了白光封裝第一品牌。當美國向中國企業(yè)發(fā)起337調(diào)查，整個LED行業(yè)面臨危機之時，他挺身而出，贏得了同行和社會的尊敬。他的經(jīng)營哲學是與團隊、與供應商、與客戶、與同行“共贏”，他是個懂得“舍得”的人。從光電到智慧，他帶領企業(yè)跨入了未來的新興產(chǎn)業(yè)。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，鴻利光電在2015年度全球LED照明制造商中排名第九，且公司近年在南昌投資建設的LED生產(chǎn)基地逐步投產(chǎn)，全部達產(chǎn)可實現(xiàn)年產(chǎn)TOP LED封裝器件16，200KK、High Power LED 封裝器件360KK。

　　一場拉動中國LED產(chǎn)業(yè)的國際訴訟

　　2008年8月8日北京奧運會開幕式上，光彩奪目的擊缶迎賓、變化莫測的美麗卷軸，夢幻升空的奧運五環(huán)……令全世界的觀眾如癡如醉。然而，卻很少有人知道，這些炫麗的光與影，來自于高科技的LED(發(fā)光二極管)，李國平的鴻利光電正是這些LED的供應商之一。

　　讓李國平聲名鵲起的并非奧運會，而是2008年2月20日，美國一起針對4家中國企業(yè)提起的“337調(diào)查”。“337調(diào)查”最具殺傷力的是普遍排除令：即如果中方企業(yè)不應訴或是敗訴，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)上中下游的相關產(chǎn)品都不能進入歐美市場。

　　在整個LED行業(yè)面臨危機之時，李國平挺身而出?！盁o論付出怎樣的代價，公司都會堅持把官司打下去?！兵櫪怆姸麻L李國平堅決的背后，付出了幾百萬資金、大量時間、精力等沉重代價。最后，鴻利光電與美國方面成功達成優(yōu)勢和解，成為國內(nèi)唯一獲得出口授權的LED封裝企業(yè)，同時也解除了整個LED行業(yè)警報，中國LED產(chǎn)業(yè)每年幾百億美元的出口得以順利進行。

　　李國平贏得了社會的尊重、肯定和贊揚，成為各大媒體爭相報道的對象，知名度迅速提升，鴻利光電更被認定為“廣東省和廣州市重點培育自主出口品牌”。在2008年金融危機下，公司仍然取得較好的業(yè)績增長，鴻利光電2008年、2009年的市場占有率位居國內(nèi)前三位，連續(xù)兩年被評為“中國LED優(yōu)秀企業(yè)”。

　　對于公司迅猛發(fā)展的原因，李國平歸結為，自己是一個懂得經(jīng)營“舍得”的人。

　　與技術人員分享股權

　　2004年創(chuàng)辦的鴻利光電主要從事LED封裝，從日本和中國臺灣進口芯片，然后根據(jù)應用需求做出各種LED發(fā)光體。因為LED封裝處于LED產(chǎn)業(yè)鏈中游，一般人都認為這個環(huán)節(jié)不需要太多的研發(fā)投入?！斑@是一種誤解，LED屬于高科技類型，研發(fā)是最重要的?！崩顕浇忉專诜庋b過程中要提高性能指標，增強顯色指數(shù)，以及減小衰減，公司每年的研發(fā)投入在2000萬元以上。

　　李國平畢業(yè)時分配到中山怡華集團，從事技術員崗位工作。從參加工作到現(xiàn)在，他就一直在LED行業(yè)耕耘。技術出身的他知道，LED研發(fā)，資金投入是一方面，更重要的是國內(nèi)缺乏相應的人才。這是一個令行業(yè)頭疼的問題。

　　為了吸引和培養(yǎng)科研人才，激發(fā)他們的研發(fā)熱情，李國平專門成立一個技術研發(fā)中心，身為董事長的他，早期親任技術中心主任。而對有突出貢獻的科技人員，公司給予一定股份作為獎勵，若是有人發(fā)明了新型專利，該人員可以在公司銷售的每件專利產(chǎn)品中按比例抽取提成。這類似于作家根據(jù)書籍的銷量收取版稅一樣，不封頂。而按照法律規(guī)定，技術人員在職務工作期間發(fā)明的專利，歸公司所有。

　　“要懂得輸出一定的利益，舍得舍得，有舍才有得?！崩顕揭恢背钟羞@樣的理念。據(jù)悉，鴻利光電中高層管理人員及業(yè)務技術骨干的股權占整個公司的百分之十幾，如此高的比例在民營企業(yè)中并不多見。

　　李國平打破常規(guī)，將既得利益讓與科研人員的做法，起到了極大的刺激作用。截至到2010年年底，公司強大的研發(fā)團隊擁有146人，研發(fā)成就碩果累累，公司申報國家專利142項;獲得專利授權93項，其中發(fā)明專利4項。正是有了自身的技術積累，鴻利光電先后承擔了國家級、省級、市級等多個科研項目，并與中山大學、華南理工大學、華南師范大學等建立了卓有成效的產(chǎn)學研互動研發(fā)合作關系。

　　尊重每一個員工

　　鴻利光電訂單源源不斷，除了質(zhì)量得到客戶的認同外，準時的交貨期保證也是一個很重要的因素。這種保證是建立在良好的生產(chǎn)秩序上的。當珠三角出現(xiàn)用工荒，許多企業(yè)為招不到生產(chǎn)工人發(fā)愁時，鴻利光電的人員流失率極低。

　　這與鴻利光電實行人性化管理分不開。在企劃部工作了4年的李小姐說，公司的氣氛非常融洽，彼此之間的交流不會陌生，自己畢業(yè)后就一直在這里工作。在她眼中，李國平是一個眼光獨特，有魄力的領導。更讓她欽佩的是，李總從不高高在上，能夠放低姿態(tài)和藹可親地對待每一個普通員工，與員工們打成一片。她的描述隨處可以得到驗證。在大廳剛見到李國平時，他穿著一件普通的白襯衣，袖子不整齊地挽到肘上，笑呵呵地主動握手，讓人很難猜到他就是董事長。在訪談過程中，前臺倒了兩杯水過來，李國平非常禮貌地對她點頭說了一聲“謝謝”。

　　鴻利光電還經(jīng)常組織活動，豐富員工的業(yè)余生活。如周末電影放映，每月組織的職工生日晚會、新員工見面會，優(yōu)秀職工頒獎大會，籃球聯(lián)誼賽、拔河、跳繩、有獎征文、小型團隊比賽運動，每季度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工、職員的旅游、聚餐活動，每年年終迎春晚會、年度優(yōu)秀職工可攜家屬免費參加，并可報銷家屬交通食宿。在人才培養(yǎng)方面，鴻利光電也舍得投入，經(jīng)常請一些培訓機構來公司講課，骨干技術人員和管理人員則送去高校學習。

　　公司點點滴滴的關懷，讓員工們感恩在心，他們以自己的行動予以回報。公司一位生產(chǎn)線員工年初跟哥哥去福建打工，做了一個星期就重新回到鴻利光電。她說，別的廠犯錯就要遭處罰、挨罵。這里不管是課長、領班還是其他管理人員都對員工坦承相待?！拔覀兎稿e了，也不會受到惡語攻擊，而是耐心幫我們分析原因?！薄叭绻f有什么因素造成了我們與其他企業(yè)有所區(qū)別，可能就是員工更努力一些吧?！崩顕饺缡窃u價。

　　感恩之心，發(fā)展之源

　　李國平是成功的，短短7年，在他的帶領下，鴻利光電從創(chuàng)立之初的幾十人發(fā)展到今天的上千人，并成功上市。李國平是懂得感恩的，他始終告誡自己，自己的成功離不開很多人的鼓勵、支持與幫助，離不開母校江西工程學院的培養(yǎng)。李國平始終記得這樣的話：“給你磨練的人，就是給你恩惠的人;給你痛苦的人，就是給你快樂的人;給你批評的人，就是給你成長的人;給你失落的人，就是給你榮耀的人?！痹谌松牡缆飞希性S多讓他銘記的事，有許多讓他感動的人。

　　“我剛到江工的時候，連普通話都不會講，從宜豐的鄉(xiāng)村走來，江工讓我第一次接觸到外面的世界，我正是從這里起步，才走向了全國，走向了世界?！崩顕椒浅涯钤诮さ那髮W經(jīng)歷，感謝江工給予他的啟蒙式教育，尤其是江工注重動手能力培養(yǎng)的實踐教學讓他記憶猶新，正是得益于那時練就的扎實的專業(yè)功底，加上強烈的改變命運的愿望，才使他日后闖蕩商海得心應手，游刃有余，并終成大器。