LED封裝巨頭鴻利光電的養(yǎng)成記

　　李國(guó)平，江西宜豐人，1973年出生，江西工程學(xué)院電子工程專(zhuān)業(yè)1992屆畢業(yè)生，1996年自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任廣州鴻利光電股份有限公司董事長(zhǎng)。自2012年起，李國(guó)平連續(xù)五年登上江西富豪榜，據(jù)最新發(fā)布的2016胡潤(rùn)百富榜江西籍富豪排名顯示，李國(guó)平以26億元的個(gè)人財(cái)富躋身江西籍富豪第22位，排名比2012年時(shí)的62位前移了40位。

楊名權(quán)董事長(zhǎng)(左三)與李國(guó)平(左一)合影

　　2004年，李國(guó)平創(chuàng)辦了廣州市鴻利光電有限公司，2011年5月18日，鴻利光電在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市。鴻利光電是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，致力于研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)新能源產(chǎn)品，年產(chǎn)值5億多元，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的LED照明白光器件及應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的上市企業(yè)。十多年來(lái)，李國(guó)平帶領(lǐng)鴻利光電從小到大，從弱到強(qiáng)，逐步建立了白光封裝第一品牌。當(dāng)美國(guó)向中國(guó)企業(yè)發(fā)起337調(diào)查，整個(gè)LED行業(yè)面臨危機(jī)之時(shí)，他挺身而出，贏得了同行和社會(huì)的尊敬。他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是與團(tuán)隊(duì)、與供應(yīng)商、與客戶、與同行“共贏”，他是個(gè)懂得“舍得”的人。從光電到智慧，他帶領(lǐng)企業(yè)跨入了未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，鴻利光電在2015年度全球LED照明制造商中排名第九，且公司近年在南昌投資建設(shè)的LED生產(chǎn)基地逐步投產(chǎn)，全部達(dá)產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)TOP LED封裝器件16，200KK、High Power LED 封裝器件360KK。

　　一場(chǎng)拉動(dòng)中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的國(guó)際訴訟

　　2008年8月8日北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上，光彩奪目的擊缶迎賓、變化莫測(cè)的美麗卷軸，夢(mèng)幻升空的奧運(yùn)五環(huán)……令全世界的觀眾如癡如醉。然而，卻很少有人知道，這些炫麗的光與影，來(lái)自于高科技的LED(發(fā)光二極管)，李國(guó)平的鴻利光電正是這些LED的供應(yīng)商之一。

　　讓李國(guó)平聲名鵲起的并非奧運(yùn)會(huì)，而是2008年2月20日，美國(guó)一起針對(duì)4家中國(guó)企業(yè)提起的“337調(diào)查”?！?37調(diào)查”最具殺傷力的是普遍排除令：即如果中方企業(yè)不應(yīng)訴或是敗訴，國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)上中下游的相關(guān)產(chǎn)品都不能進(jìn)入歐美市場(chǎng)。

　　在整個(gè)LED行業(yè)面臨危機(jī)之時(shí)，李國(guó)平挺身而出?！盁o(wú)論付出怎樣的代價(jià)，公司都會(huì)堅(jiān)持把官司打下去。”鴻利光電董事長(zhǎng)李國(guó)平堅(jiān)決的背后，付出了幾百萬(wàn)資金、大量時(shí)間、精力等沉重代價(jià)。最后，鴻利光電與美國(guó)方面成功達(dá)成優(yōu)勢(shì)和解，成為國(guó)內(nèi)唯一獲得出口授權(quán)的LED封裝企業(yè)，同時(shí)也解除了整個(gè)LED行業(yè)警報(bào)，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)每年幾百億美元的出口得以順利進(jìn)行。

　　李國(guó)平贏得了社會(huì)的尊重、肯定和贊揚(yáng)，成為各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象，知名度迅速提升，鴻利光電更被認(rèn)定為“廣東省和廣州市重點(diǎn)培育自主出口品牌”。在2008年金融危機(jī)下，公司仍然取得較好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，鴻利光電2008年、2009年的市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)前三位，連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)LED優(yōu)秀企業(yè)”。

　　對(duì)于公司迅猛發(fā)展的原因，李國(guó)平歸結(jié)為，自己是一個(gè)懂得經(jīng)營(yíng)“舍得”的人。

　　與技術(shù)人員分享股權(quán)

　　2004年創(chuàng)辦的鴻利光電主要從事LED封裝，從日本和中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口芯片，然后根據(jù)應(yīng)用需求做出各種LED發(fā)光體。因?yàn)長(zhǎng)ED封裝處于LED產(chǎn)業(yè)鏈中游，一般人都認(rèn)為這個(gè)環(huán)節(jié)不需要太多的研發(fā)投入。“這是一種誤解，LED屬于高科技類(lèi)型，研發(fā)是最重要的?！崩顕?guó)平解釋?zhuān)诜庋b過(guò)程中要提高性能指標(biāo)，增強(qiáng)顯色指數(shù)，以及減小衰減，公司每年的研發(fā)投入在2000萬(wàn)元以上。

　　李國(guó)平畢業(yè)時(shí)分配到中山怡華集團(tuán)，從事技術(shù)員崗位工作。從參加工作到現(xiàn)在，他就一直在LED行業(yè)耕耘。技術(shù)出身的他知道，LED研發(fā)，資金投入是一方面，更重要的是國(guó)內(nèi)缺乏相應(yīng)的人才。這是一個(gè)令行業(yè)頭疼的問(wèn)題。

　　為了吸引和培養(yǎng)科研人才，激發(fā)他們的研發(fā)熱情，李國(guó)平專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，身為董事長(zhǎng)的他，早期親任技術(shù)中心主任。而對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司給予一定股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，若是有人發(fā)明了新型專(zhuān)利，該人員可以在公司銷(xiāo)售的每件專(zhuān)利產(chǎn)品中按比例抽取提成。這類(lèi)似于作家根據(jù)書(shū)籍的銷(xiāo)量收取版稅一樣，不封頂。而按照法律規(guī)定，技術(shù)人員在職務(wù)工作期間發(fā)明的專(zhuān)利，歸公司所有。

　　“要懂得輸出一定的利益，舍得舍得，有舍才有得。”李國(guó)平一直持有這樣的理念。據(jù)悉，鴻利光電中高層管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的股權(quán)占整個(gè)公司的百分之十幾，如此高的比例在民營(yíng)企業(yè)中并不多見(jiàn)。

　　李國(guó)平打破常規(guī)，將既得利益讓與科研人員的做法，起到了極大的刺激作用。截至到2010年年底，公司強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有146人，研發(fā)成就碩果累累，公司申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利142項(xiàng);獲得專(zhuān)利授權(quán)93項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)。正是有了自身的技術(shù)積累，鴻利光電先后承擔(dān)了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等多個(gè)科研項(xiàng)目，并與中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)等建立了卓有成效的產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)研發(fā)合作關(guān)系。

　　尊重每一個(gè)員工

　　鴻利光電訂單源源不斷，除了質(zhì)量得到客戶的認(rèn)同外，準(zhǔn)時(shí)的交貨期保證也是一個(gè)很重要的因素。這種保證是建立在良好的生產(chǎn)秩序上的。當(dāng)珠三角出現(xiàn)用工荒，許多企業(yè)為招不到生產(chǎn)工人發(fā)愁時(shí)，鴻利光電的人員流失率極低。

　　這與鴻利光電實(shí)行人性化管理分不開(kāi)。在企劃部工作了4年的李小姐說(shuō)，公司的氣氛非常融洽，彼此之間的交流不會(huì)陌生，自己畢業(yè)后就一直在這里工作。在她眼中，李國(guó)平是一個(gè)眼光獨(dú)特，有魄力的領(lǐng)導(dǎo)。更讓她欽佩的是，李總從不高高在上，能夠放低姿態(tài)和藹可親地對(duì)待每一個(gè)普通員工，與員工們打成一片。她的描述隨處可以得到驗(yàn)證。在大廳剛見(jiàn)到李國(guó)平時(shí)，他穿著一件普通的白襯衣，袖子不整齊地挽到肘上，笑呵呵地主動(dòng)握手，讓人很難猜到他就是董事長(zhǎng)。在訪談過(guò)程中，前臺(tái)倒了兩杯水過(guò)來(lái)，李國(guó)平非常禮貌地對(duì)她點(diǎn)頭說(shuō)了一聲“謝謝”。

　　鴻利光電還經(jīng)常組織活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。如周末電影放映，每月組織的職工生日晚會(huì)、新員工見(jiàn)面會(huì)，優(yōu)秀職工頒獎(jiǎng)大會(huì)，籃球聯(lián)誼賽、拔河、跳繩、有獎(jiǎng)?wù)魑?、小型團(tuán)隊(duì)比賽運(yùn)動(dòng)，每季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、職員的旅游、聚餐活動(dòng)，每年年終迎春晚會(huì)、年度優(yōu)秀職工可攜家屬免費(fèi)參加，并可報(bào)銷(xiāo)家屬交通食宿。在人才培養(yǎng)方面，鴻利光電也舍得投入，經(jīng)常請(qǐng)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司講課，骨干技術(shù)人員和管理人員則送去高校學(xué)習(xí)。

　　公司點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，讓員工們感恩在心，他們以自己的行動(dòng)予以回報(bào)。公司一位生產(chǎn)線員工年初跟哥哥去福建打工，做了一個(gè)星期就重新回到鴻利光電。她說(shuō)，別的廠犯錯(cuò)就要遭處罰、挨罵。這里不管是課長(zhǎng)、領(lǐng)班還是其他管理人員都對(duì)員工坦承相待?！拔覀兎稿e(cuò)了，也不會(huì)受到惡語(yǔ)攻擊，而是耐心幫我們分析原因。”“如果說(shuō)有什么因素造成了我們與其他企業(yè)有所區(qū)別，可能就是員工更努力一些吧?！崩顕?guó)平如是評(píng)價(jià)。

　　感恩之心，發(fā)展之源

　　李國(guó)平是成功的，短短7年，在他的帶領(lǐng)下，鴻利光電從創(chuàng)立之初的幾十人發(fā)展到今天的上千人，并成功上市。李國(guó)平是懂得感恩的，他始終告誡自己，自己的成功離不開(kāi)很多人的鼓勵(lì)、支持與幫助，離不開(kāi)母校江西工程學(xué)院的培養(yǎng)。李國(guó)平始終記得這樣的話：“給你磨練的人，就是給你恩惠的人;給你痛苦的人，就是給你快樂(lè)的人;給你批評(píng)的人，就是給你成長(zhǎng)的人;給你失落的人，就是給你榮耀的人?！痹谌松牡缆飞希性S多讓他銘記的事，有許多讓他感動(dòng)的人。

　　“我剛到江工的時(shí)候，連普通話都不會(huì)講，從宜豐的鄉(xiāng)村走來(lái)，江工讓我第一次接觸到外面的世界，我正是從這里起步，才走向了全國(guó)，走向了世界。”李國(guó)平非常懷念在江工的求學(xué)經(jīng)歷，感謝江工給予他的啟蒙式教育，尤其是江工注重動(dòng)手能力培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)讓他記憶猶新，正是得益于那時(shí)練就的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，加上強(qiáng)烈的改變命運(yùn)的愿望，才使他日后闖蕩商海得心應(yīng)手，游刃有余，并終成大器。