聽聞5月10日被國務(wù)院設(shè)定為“中國品牌日”，內(nèi)心并沒有太多的驚喜波瀾。正如扶老人過馬路本應(yīng)是基本的道德素養(yǎng)，專門為“品牌”設(shè)定一個(gè)節(jié)日，反而折射出當(dāng)前國內(nèi)品牌發(fā)展滯后、產(chǎn)品質(zhì)量不高、創(chuàng)新不足的尷尬。不過，這也反映出國內(nèi)品牌意識(shí)的覺醒，是值得肯定的。
三雄·極光市場部總監(jiān)王軍
品牌的打造，需要幾代人的努力，更是一個(gè)社會(huì)的系統(tǒng)問題。做品牌，單憑企業(yè)的一家之力，是很辛苦的，整個(gè)社會(huì)有沒有適合創(chuàng)新的生態(tài)圈?政府有沒有相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制?民眾有沒有品牌消費(fèi)的意識(shí)?……這些都從大的環(huán)境上決定了企業(yè)品牌打造的難易程度。
品牌文化、故事
最近幾年，LED照明市場風(fēng)云跌宕，不少企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但綜觀整個(gè)行業(yè)，有品牌文化、品牌故事的企業(yè)，仍然很少很少。
什么是品牌文化、故事?
在我看來，就是要向消費(fèi)者講清楚你是誰?你從哪里來?要到哪里去?而不是簡簡單單地說我有什么樣的優(yōu)勢?明天要做到什么樣的規(guī)模等。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?
癥結(jié)就在于我們沒有技術(shù)儲(chǔ)備，沒有人才儲(chǔ)備，所以也就“巧婦難為無米之炊”地講好自己的品牌故事了。在這點(diǎn)上，我們對(duì)比下蘋果、谷歌、華為、小米、格力等名企就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些大眾耳熟能詳且品牌個(gè)性非常突出的企業(yè)，都有核心技術(shù)的突破，在某一技術(shù)領(lǐng)域或某一時(shí)刻引領(lǐng)了行業(yè)，甚至改變了我們的生活方式。
照明行業(yè)，面臨的困惑
回到照明行業(yè)，現(xiàn)在許多LED企業(yè)都在加強(qiáng)品牌建設(shè)，但也面臨著不少困惑：
對(duì)于三雄·極光這樣的老牌企業(yè)來說，怎樣實(shí)現(xiàn)行業(yè)品牌向大眾品牌的跨越?
在當(dāng)前媒體環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該怎樣制定有效、精準(zhǔn)地推廣策略?以前在央視、南都等覆蓋面廣的媒體上只要舍得砸錢就會(huì)一夜成名，而現(xiàn)在即便給你幾千萬，你都不知道這筆錢該怎樣花才有效果，況且照明企業(yè)在這方面的投入也有限;
消費(fèi)者行為模式的變化。現(xiàn)在去到建材城，客流量非常少，年輕一代都喜歡網(wǎng)上購物，你都不知道該如何攔截這些消費(fèi)者。
以上三個(gè)方面的變化，造成了整個(gè)照明行業(yè)的業(yè)態(tài)變化。加之行業(yè)特性，其它行業(yè)成功的套路，未必就適用于照明行業(yè)，它的過程也變得更加緩慢?；蛟S，在照明品牌的建設(shè)道路上，我們只能按照“不積跬步，無以至千里”這句真理一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前行吧。
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