三雄極光王軍：品牌打造，需要良好的社會體系

　　聽聞5月10日被國務(wù)院設(shè)定為“中國品牌日”，內(nèi)心并沒有太多的驚喜波瀾。正如扶老人過馬路本應(yīng)是基本的道德素養(yǎng)，專門為“品牌”設(shè)定一個節(jié)日，反而折射出當(dāng)前國內(nèi)品牌發(fā)展滯后、產(chǎn)品質(zhì)量不高、創(chuàng)新不足的尷尬。不過，這也反映出國內(nèi)品牌意識的覺醒，是值得肯定的。

　　三雄·極光市場部總監(jiān)王軍

　　品牌的打造，需要幾代人的努力，更是一個社會的系統(tǒng)問題。做品牌，單憑企業(yè)的一家之力，是很辛苦的，整個社會有沒有適合創(chuàng)新的生態(tài)圈?政府有沒有相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制?民眾有沒有品牌消費的意識?……這些都從大的環(huán)境上決定了企業(yè)品牌打造的難易程度。

　　品牌文化、故事

　　最近幾年，LED照明市場風(fēng)云跌宕，不少企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但綜觀整個行業(yè)，有品牌文化、品牌故事的企業(yè)，仍然很少很少。

　　什么是品牌文化、故事?

　　在我看來，就是要向消費者講清楚你是誰?你從哪里來?要到哪里去?而不是簡簡單單地說我有什么樣的優(yōu)勢?明天要做到什么樣的規(guī)模等。

　　為什么會出現(xiàn)這樣的情況?

　　癥結(jié)就在于我們沒有技術(shù)儲備，沒有人才儲備，所以也就“巧婦難為無米之炊”地講好自己的品牌故事了。在這點上，我們對比下蘋果、谷歌、華為、小米、格力等名企就會發(fā)現(xiàn)，這些大眾耳熟能詳且品牌個性非常突出的企業(yè)，都有核心技術(shù)的突破，在某一技術(shù)領(lǐng)域或某一時刻引領(lǐng)了行業(yè)，甚至改變了我們的生活方式。

　　照明行業(yè)，面臨的困惑

　　回到照明行業(yè)，現(xiàn)在許多LED企業(yè)都在加強(qiáng)品牌建設(shè)，但也面臨著不少困惑：

　　對于三雄·極光這樣的老牌企業(yè)來說，怎樣實現(xiàn)行業(yè)品牌向大眾品牌的跨越?

　　在當(dāng)前媒體環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該怎樣制定有效、精準(zhǔn)地推廣策略?以前在央視、南都等覆蓋面廣的媒體上只要舍得砸錢就會一夜成名，而現(xiàn)在即便給你幾千萬，你都不知道這筆錢該怎樣花才有效果，況且照明企業(yè)在這方面的投入也有限;

　　消費者行為模式的變化?，F(xiàn)在去到建材城，客流量非常少，年輕一代都喜歡網(wǎng)上購物，你都不知道該如何攔截這些消費者。

　　以上三個方面的變化，造成了整個照明行業(yè)的業(yè)態(tài)變化。加之行業(yè)特性，其它行業(yè)成功的套路，未必就適用于照明行業(yè)，它的過程也變得更加緩慢?；蛟S，在照明品牌的建設(shè)道路上，我們只能按照“不積跬步，無以至千里”這句真理一步一個腳印地踏實前行吧。