有人說,當前的LED中小屏企(這里主要指有生產(chǎn)的屏企,不包括那些單純做貿(mào)易而沒有實際生產(chǎn)的屏企),在中國完全沒有適宜生存的條件了,很多甚至是一出生就面臨“死亡”,即使你看到的一些小屏企活著,大多數(shù)也基本是在“死亡線”上掙扎……
可能這種說法有些夸張,但是在筆者看來,這并不是空穴來風(fēng)。中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在急劇下降,LED顯示屏制造行業(yè)當然也不例外。在深圳的LED顯示屏圈內(nèi)就流傳這樣一句話:辛辛苦苦三十年,不如別人倒騰一套房子。(當然了,也可能是深圳房價過高的原因),但是這也從側(cè)面看出了當前的LED顯示屏行業(yè)利潤環(huán)境的下降。尤其是對于優(yōu)勢逐漸消失的中小屏企而言,日子不好過幾乎已經(jīng)成為了常態(tài)......
LED中小屏企競爭力逐漸下降
在行業(yè)大洗牌之前,部分中小屏企的日子還是挺滋潤的,因為他們擁有一些很多大屏企都無法趕超的優(yōu)勢:
一、效率的優(yōu)勢
由于創(chuàng)業(yè)型的小屏企沒有中間管理層,從銷售到生產(chǎn),從技術(shù)到運營全部都是由老板直接指揮,因此對市場的反饋速度明顯快于大中型企業(yè)。
二、成本“優(yōu)勢”
眾所周知,之前LED顯示屏行業(yè)準入門檻非常低,小型創(chuàng)業(yè)者可以相對自由的進入,行業(yè)競爭不規(guī)范。因此越是規(guī)模大的企業(yè),其價格競爭力就越弱。另一方面小型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初一般都會采取一人多職的模式,以最少的人力成本獲得最大的產(chǎn)出。
三、價格優(yōu)勢
一般來講,小屏企的成本壓力相對較小,同時在產(chǎn)品品牌以及品質(zhì)方面也要打個折扣,因此相對品牌屏企來講,小屏企的產(chǎn)品價格優(yōu)勢是比較突出的。
然而,這些“優(yōu)勢”都隨著行業(yè)整體生產(chǎn)能力的上升,終端市場產(chǎn)品價格的下降、終端客戶對于產(chǎn)品品質(zhì)重視度的提升以及行業(yè)多次的價格戰(zhàn)而逐漸消失了……另一方面,當前的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境對于小屏企來說也是“很不公平”的。
一、而當前的市場競爭環(huán)境是——資本取勝!隨著行業(yè)進入“微利時代”,保障充足的資金鏈對于屏企的發(fā)展至關(guān)重要,然而這里不得不戳中小屏企的有一大“傷疤”——資金鏈緊張,很多中小屏沒有品牌優(yōu)勢,為了搶客戶,靠價格戰(zhàn)、放賬等方式,把自己的資金鏈拉的很緊,一旦出現(xiàn)什么意外,很容易造成資金鏈斷裂;
二、人才匱乏。所謂“人往高處走,水往低處流”,中小企業(yè)規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等因素,導(dǎo)致人才流失情況嚴重。同時,許多中小企業(yè)因不重視人才或因?qū)θ瞬耪J識錯誤,而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才,尤其是一些淪陷于“抄襲”的泥沼的小屏企,它們一味模仿品牌屏企的產(chǎn)品甚至是設(shè)計風(fēng)格,逐漸失去創(chuàng)新的積極性,導(dǎo)致人才流失和浪費;
三、缺乏創(chuàng)新。相當多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想,創(chuàng)新的內(nèi)在動力不足。中小企業(yè)承接的往往是相對落后的工藝和設(shè)備,加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏、創(chuàng)新資金投入來源不足,制約著中小企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動能;
面對如此困境,中小型屏企不要急躁,不要急功近利,靜下心來,耐得住寂寞,專心專注地發(fā)展,制造業(yè)更需要一份踏實、長期的耕耘、投入,是一個長期需要長期默默堅守、最后厚積薄發(fā)的行業(yè),而對于小屏企來講努力提高自己的管理水平,培養(yǎng)研發(fā)人才、開拓創(chuàng)新,把自己細分領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場做到極致,才是長久發(fā)展之道。