隨著我國LED顯示屏行業(yè)的不斷發(fā)展，小企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅更加繁榮了中國經(jīng)濟(jì)，也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。小企業(yè)管理方面的問題也越來越明顯。這種問題同樣也反映在中國LED行業(yè)之中，LED中小企業(yè)也可借此借鑒學(xué)習(xí)。
一、我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題
1、小企業(yè)融資中存在的問題
1.以內(nèi)部融資為主，企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的，隨著企業(yè)自身生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資困難，銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營(yíng)變數(shù)多且風(fēng)險(xiǎn)大、信用能力較低等一系列原因，使得外部融資約束高于大企業(yè)。3.融資成本較高。調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)幅度一般在20%以上。
2、小企業(yè)資金管理中存在的問題 籌資管理效率低：1、籌資決策不科學(xué)，籌集資金不合理小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，經(jīng)常會(huì)由于錯(cuò)過了最佳的籌資時(shí)間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈對(duì)貨幣資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
3、小企業(yè)信用低 中小企業(yè)信用意識(shí)較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ)，信用觀念薄弱。中小企業(yè)一般都沒有完善的管理體制，它們的管理模式比較簡(jiǎn)單，信用缺乏現(xiàn)象普遍存在，沒有可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要想發(fā)展給自己定位和制定一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。在我國，中小企業(yè)一般沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，這導(dǎo)致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位，不能明確自己的使命和目標(biāo)，發(fā)展盲目，對(duì)政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，以達(dá)到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的，有的企業(yè)甚至通過虛假的出口行為向國家騙取出口退稅，造成大量政府資金的流失。生產(chǎn)信用缺失主要表現(xiàn)為企業(yè)隱藏事實(shí)、欺詐消費(fèi)者、追求暴利。中小企業(yè)一般沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認(rèn)證，有的中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)、有害的原材料，采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利。
4、小企業(yè)人力資源管理差 1、中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識(shí)淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：(1)從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門;(2)從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足2、員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足由于中小企業(yè)人員流動(dòng)性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場(chǎng)招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。3、激勵(lì)機(jī)制不足，績(jī)效評(píng)估機(jī)制亟需完善，對(duì)員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標(biāo)完成程度和執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的效率作為考核的標(biāo)準(zhǔn)的層面上;缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;評(píng)估方法選擇不夠全面和不能適應(yīng)本企業(yè)等問題。4、薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提高。
5、我國小企業(yè)信息化建設(shè)問題 首先，信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)也不健全。目前，我國沒有全國性的協(xié)調(diào)委員會(huì)或機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導(dǎo)致大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)。再者對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足，存在"重硬件、輕軟件"的思想。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進(jìn)程。其次，中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足，而且中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相關(guān)人才支持。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。
二、小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策
1、解決小企業(yè)融資問題 小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的，因此，使中小企業(yè)擺脫融資困境應(yīng)從多方面入手，需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力，營(yíng)造一個(gè)良好的中小企業(yè)融資環(huán)境，形成銀行自身經(jīng)營(yíng)與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。
A、首先營(yíng)造良好的融資服務(wù)環(huán)境 中小企業(yè)融資離不開信用二字，沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境，中小企業(yè)融資很難順利開展。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和機(jī)制。要建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度，制訂和出臺(tái)各項(xiàng)支持中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要求的企業(yè)信用制度。要加強(qiáng)信用文化建設(shè)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，培育中小企業(yè)的信用意識(shí)，完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。
B、再者建立健全組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)
1.引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)制度，提高管理水平。
2.健全人才培訓(xùn)機(jī)制，提高中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無信不立，企業(yè)無信不存。
4.注重資本積累，增強(qiáng)自身實(shí)力，為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。
5.規(guī)范財(cái)務(wù)制度。按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度。
6.增加企業(yè)信息的透明度，提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息。
2、解決小企業(yè)資金管理問題的建議
1.提高管理人員的素質(zhì)。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。
3.加強(qiáng)籌資管理，選擇合適的籌資方式
4.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理：加強(qiáng)貨幣資金管理;加強(qiáng)資金需要量預(yù)測(cè)。立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。制定適當(dāng)?shù)男庞谜撸涌鞈?yīng)收賬款的收回。對(duì)客戶進(jìn)行信用額度管理，控制壞賬損失率。
5.加強(qiáng)存貨管理。
6.確定合理的存貨采購批量。加強(qiáng)存貨的日常管理。以合理存放和科學(xué)保管為前提，合理擺放各項(xiàng)存貨，保證存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而變質(zhì)、損壞。
3、多方面提高小企業(yè)信用
政治方面：第一，加快體制轉(zhuǎn)換。第二，發(fā)揮政府的調(diào)控作用。
法律方面：第一，制定專門的關(guān)于信用方面的法律。第二，充分授權(quán)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)構(gòu)。
社會(huì)文化方面：第一，加強(qiáng)信用基礎(chǔ)建設(shè)。第二，完善社會(huì)失信信息收集。理論體系建設(shè)方面：第一，吸取國外的先進(jìn)信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開展信用教育，建立獨(dú)立專職的信用管理部門，建立企業(yè)的信用文化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。
總之，中小企業(yè)信用問題的治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，需要不斷的摸索改革，并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，改變觀念開拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會(huì)的通力配合與努力，中小企業(yè)才能真正受益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
4、加大小企業(yè)人力資源的投入
面對(duì)快速變換的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。因此，針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：
1.轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和內(nèi)在潛能，制定一系列人才的引進(jìn)，培訓(xùn)、激勵(lì)、使用機(jī)制，避免短視效應(yīng)和盲目性。
2..建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制完善的培訓(xùn)體系對(duì)于提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用。
3.完善激勵(lì)與薪酬制度建立完善的激勵(lì)與薪酬制度，一是以科學(xué)的考核結(jié)果為依據(jù)，形成公平合理的報(bào)酬體系，真正體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。第二，增強(qiáng)對(duì)員工的軟激勵(lì)，注重從情感上而不僅僅是從物質(zhì)上激勵(lì)員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質(zhì)報(bào)酬外，更多的為員工提供良好的工作環(huán)境、帶薪休假等福利措施。
5、加快我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析
1.重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用過高的問題。
2.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，保加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上運(yùn)輸體系、配送系統(tǒng)等配套體系，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化。
3.建立健全法律法規(guī)體系。
4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5.加強(qiáng)信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)。
結(jié)束語：
小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要地位，起到獨(dú)特作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。
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