隨著我國LED顯示屏行業(yè)的不斷發(fā)展，小企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅更加繁榮了中國經(jīng)濟，也加大了企業(yè)之間的競爭，同時也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。小企業(yè)管理方面的問題也越來越明顯。這種問題同樣也反映在中國LED行業(yè)之中，LED中小企業(yè)也可借此借鑒學(xué)習(xí)。
一、我國中小企業(yè)在當前管理中存在的問題
1、小企業(yè)融資中存在的問題
1.以內(nèi)部融資為主，企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的，隨著企業(yè)自身生產(chǎn)的不斷擴大，內(nèi)部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資困難，銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業(yè)與金融機構(gòu)之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但由于企業(yè)規(guī)模相對較小、經(jīng)營變數(shù)多且風(fēng)險大、信用能力較低等一系列原因，使得外部融資約束高于大企業(yè)。3.融資成本較高。調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動部分，浮動幅度一般在20%以上。
2、小企業(yè)資金管理中存在的問題
籌資管理效率低：1、籌資決策不科學(xué)，籌集資金不合理小企業(yè)的財務(wù)管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財務(wù)管理知識，經(jīng)常會由于錯過了最佳的籌資時間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預(yù)定的時間內(nèi)籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營運資金運轉(zhuǎn)不靈對貨幣資金管理不嚴，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
3、小企業(yè)信用低
中小企業(yè)信用意識較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ)，信用觀念薄弱。中小企業(yè)一般都沒有完善的管理體制，它們的管理模式比較簡單，信用缺乏現(xiàn)象普遍存在，沒有可行的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要想發(fā)展給自己定位和制定一份長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。在我國，中小企業(yè)一般沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，這導(dǎo)致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位，不能明確自己的使命和目標，發(fā)展盲目，對政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財務(wù)報告，以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的，有的企業(yè)甚至通過虛假的出口行為向國家騙取出口退稅，造成大量政府資金的流失。生產(chǎn)信用缺失主要表現(xiàn)為企業(yè)隱藏事實、欺詐消費者、追求暴利。中小企業(yè)一般沒有嚴格的質(zhì)量管理體系或認證，有的中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)、有害的原材料，采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利。
4、小企業(yè)人力資源管理差
1、中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：(1)從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門;(2)從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足2、員工培訓(xùn)投入嚴重不足由于中小企業(yè)人員流動性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。3、激勵機制不足，績效評估機制亟需完善，對員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標完成程度和執(zhí)行上級任務(wù)的效率作為考核的標準的層面上;缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機制;評估方法選擇不夠全面和不能適應(yīng)本企業(yè)等問題。4、薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提高。
5、我國小企業(yè)信息化建設(shè)問題
首先，信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標準，相應(yīng)法律法規(guī)也不健全。目前，我國沒有全國性的協(xié)調(diào)委員會或機構(gòu)對中小企業(yè)信息化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導(dǎo)致大量人、財、物的浪費。再者對企業(yè)信息化認識不足，存在"重硬件、輕軟件"的思想。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進程。其次，中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足，而且中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相關(guān)人才支持。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進的技術(shù)和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。
二、小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對策
1、解決小企業(yè)融資問題
小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的，因此，使中小企業(yè)擺脫融資困境應(yīng)從多方面入手，需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力，營造一個良好的中小企業(yè)融資環(huán)境，形成銀行自身經(jīng)營與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。
A、首先營造良好的融資服務(wù)環(huán)境
中小企業(yè)融資離不開信用二字，沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境，中小企業(yè)融資很難順利開展。完善中小企業(yè)信用擔保體系和機制。要建立中小企業(yè)信貸擔保制度，制訂和出臺各項支持中小企業(yè)發(fā)展的實施細則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場經(jīng)濟制度要求的企業(yè)信用制度。要加強信用文化建設(shè)，提倡和宣揚信用觀念，培育中小企業(yè)的信用意識，完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系。
B、再者建立健全組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)
1.引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)制度，提高管理水平。2.健全人才培訓(xùn)機制，提高中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無信不立，企業(yè)無信不存。4.注重資本積累，增強自身實力，為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。5.規(guī)范財務(wù)制度。按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度。6.增加企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務(wù)和經(jīng)營信息。
[NT:PAGE]2、解決小企業(yè)資金管理問題的建議
1.提高管理人員的素質(zhì)。2.完善企業(yè)財務(wù)制度。3.加強籌資管理，選擇合適的籌資方式4.強化營運資金管理：加強貨幣資金管理;加強資金需要量預(yù)測。立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。制定適當?shù)男庞谜?，加快?yīng)收賬款的收回。對客戶進行信用額度管理，控制壞賬損失率。5.加強存貨管理。6.確定合理的存貨采購批量。加強存貨的日常管理。以合理存放和科學(xué)保管為前提，合理擺放各項存貨，保證存貨的質(zhì)量不會因為外界環(huán)境的變化而變質(zhì)、損壞。
3、多方面提高小企業(yè)信用
政治方面：第一，加快體制轉(zhuǎn)換。第二，發(fā)揮政府的調(diào)控作用。法律方面：第一，制定專門的關(guān)于信用方面的法律。第二，充分授權(quán)消費者維權(quán)機構(gòu)。社會文化方面：第一，加強信用基礎(chǔ)建設(shè)。第二，完善社會失信信息收集。理論體系建設(shè)方面：第一，吸取國外的先進信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開展信用教育，建立獨立專職的信用管理部門，建立企業(yè)的信用文化，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃?？傊?，中小企業(yè)信用問題的治理是一項長期而復(fù)雜的工程，需要不斷的摸索改革，并適應(yīng)經(jīng)濟形勢的需求，改變觀念開拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會的通力配合與努力，中小企業(yè)才能真正受益，市場經(jīng)濟才能長期穩(wěn)定發(fā)展。
4、加大小企業(yè)人力資源的投入
面對快速變換的經(jīng)濟和社會環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對人力資源管理的認識。因此，針對中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：1.轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動性和內(nèi)在潛能，制定一系列人才的引進，培訓(xùn)、激勵、使用機制，避免短視效應(yīng)和盲目性。2..建立特色的人才培訓(xùn)機制完善的培訓(xùn)體系對于提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力具有積極的作用。3.完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度，一是以科學(xué)的考核結(jié)果為依據(jù)，形成公平合理的報酬體系，真正體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。第二，增強對員工的軟激勵，注重從情感上而不僅僅是從物質(zhì)上激勵員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質(zhì)報酬外，更多的為員工提供良好的工作環(huán)境、帶薪休假等福利措施。
5、加快我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策分析
1.重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費用過高的問題。2.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，保加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認證、網(wǎng)上運輸體系、配送系統(tǒng)等配套體系，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化。3.建立健全法律法規(guī)體系。4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業(yè)在實施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5.加強信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)。
結(jié)束語：
小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有重要地位，起到獨特作用。隨著市場競爭的進一步加劇，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。
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