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              燈飾企業(yè)如何打贏渠道戰(zhàn)爭(zhēng)?

              2017/4/25 9:45:11 作者: 來(lái)源:古鎮(zhèn)燈飾報(bào)
              摘要:90年代初,溫州是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的燈飾集散地,古鎮(zhèn)人要到溫州進(jìn)行燈飾銷售和配件采購(gòu)。后來(lái),時(shí)為全球最大燈具生產(chǎn)基地的臺(tái)灣,因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不得不把工廠搬到大陸,并最終選擇了古鎮(zhèn)。

                90年代初,溫州是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的燈飾集散地,古鎮(zhèn)人要到溫州進(jìn)行燈飾銷售和配件采購(gòu)。后來(lái),時(shí)為全球最大燈具生產(chǎn)基地的臺(tái)灣,因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不得不把工廠搬到大陸,并最終選擇了古鎮(zhèn)。

                先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的人才、充裕的資金,給古鎮(zhèn)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,溫州半數(shù)廠商也一夜之間搬來(lái)了古鎮(zhèn)。那時(shí),古鎮(zhèn)第一代做燈人憑借膽識(shí)與勤奮“提燈走天涯”,把古鎮(zhèn)的燈飾賣到了全國(guó),把各地經(jīng)銷商吸引到了古鎮(zhèn)進(jìn)貨,他們以實(shí)際行動(dòng)打響了第一槍并用汗水贏得了那場(chǎng)渠道戰(zhàn)爭(zhēng)。

                緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期,古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)在產(chǎn)業(yè)基地坐享燈都發(fā)展紅利,只要有產(chǎn)品就不愁賣不出去,做燈就不怕賺不到錢。持續(xù)十多年的這種閉著眼睛躺著賺錢的“坐商模式”,使得絕大多數(shù)燈飾企業(yè)始終無(wú)法突破自身渠道瓶頸,面對(duì)漸成割據(jù)之勢(shì)的燈飾經(jīng)銷商,合作中往往處于弱勢(shì)。

                近年來(lái),經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)群體都發(fā)生了翻天覆地的變化,隨著燈飾產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)落入了產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)環(huán)境。由于燈飾品類眾多、魚龍混雜,經(jīng)銷商很難判斷,到底哪家產(chǎn)品比較好、哪家品牌比較有前途。面對(duì)全國(guó)十多萬(wàn)的經(jīng)銷商,燈飾企業(yè)也無(wú)所適從,做渠道首先要付出高昂的業(yè)務(wù)人員費(fèi)用和營(yíng)銷成本,甚至要為此進(jìn)行“戰(zhàn)略性虧損”。對(duì)于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō)很糾結(jié):不做渠道是等死,做渠道是找死。

                早在2005年,我們就針對(duì)燈飾企業(yè)開拓渠道成本過(guò)高問(wèn)題,推出了《采購(gòu)指南》雜志和地方版渠道報(bào)紙,前者是通過(guò)去除新聞版面降低成本,后者則是通過(guò)各省分刊降低成本。2015年,我們又在沈陽(yáng)、海南試點(diǎn)地方區(qū)域性采購(gòu)指南雜志,雖說(shuō)運(yùn)營(yíng)情況良好,都有盈利,但距離我們要幫助燈飾企業(yè)開拓渠道的初衷相差甚遠(yuǎn)。

                于是,2017年3月春季燈博會(huì)上,我們啟動(dòng)了古鎮(zhèn)燈飾MALL項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)廠商進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,以單品類單品牌單系列產(chǎn)品三天時(shí)間就完成了將近300個(gè)渠道網(wǎng)點(diǎn)的開拓!我們將進(jìn)一步釋放古鎮(zhèn)燈飾報(bào)的大數(shù)據(jù)和古鎮(zhèn)燈飾MALL優(yōu)質(zhì)燈飾渠道經(jīng)銷商資源,幫助亮點(diǎn)獎(jiǎng)各品類十大品牌完成渠道擊穿的目標(biāo)。

                同時(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌的深入調(diào)研,把每個(gè)品類前50名的優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、品牌內(nèi)涵解讀出來(lái),精準(zhǔn)送達(dá)到經(jīng)營(yíng)該品類的經(jīng)銷商。并且,我們?cè)谑嗳f(wàn)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)中分別提取經(jīng)營(yíng)水晶燈、美式燈、歐式燈、中式燈、現(xiàn)代燈、照明光源、電工開關(guān)的主流經(jīng)銷商,然后以分品類的雜志進(jìn)行精準(zhǔn)覆蓋。

                燈飾企業(yè)通過(guò)組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),以高昂的營(yíng)銷成本開拓渠道難以奏效,甚至連盈虧平衡都不能實(shí)現(xiàn)。采取合縱之法,與行業(yè)各個(gè)品類前50名的優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合起來(lái),以共享經(jīng)濟(jì)模式通過(guò)古鎮(zhèn)燈飾報(bào)15年來(lái)積累沉淀的大數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源,一舉打贏這場(chǎng)渠道戰(zhàn)爭(zhēng),豈不快哉!


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