淺談：LED照明企業(yè)變革創(chuàng)新之道

　　近年來，LED照明產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，主流企業(yè)有的忙著出新品，有的忙著收購，有的忙著投資，還有的忙著擴(kuò)建渠道。看似光鮮亮麗一片繁華，實(shí)則暗流涌動(dòng)極其兇險(xiǎn)。LED照明市場總體上依然是按照原有軌跡自然地過渡，加上行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，價(jià)格戰(zhàn)使得利潤已薄如刀刃。

　　目前，LED照明行業(yè)最大的問題不是沒有基礎(chǔ)、沒有產(chǎn)品，而是沒有利潤、沒有足夠的訂單。

　　通過市場規(guī)律進(jìn)行淘汰

　　對于家居、鋼鐵等行業(yè)來說，照明電器仍然是個(gè)小行業(yè)，但它永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽行業(yè)，我一直非常看好。但目前參與到這個(gè)行業(yè)的規(guī)模企業(yè)的確比較少，大多數(shù)中小型企業(yè)競爭力都很差，大家都會(huì)被迫以不擇手段求生存，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致惡性競爭，這種局面單靠強(qiáng)制性政策或某些特殊政策調(diào)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有通過市場規(guī)律進(jìn)行淘汰。

　　在LED時(shí)代，理論上誰都有機(jī)會(huì)，誰也都有風(fēng)險(xiǎn)。共性的問題在于：

　　1、人工、原材料成本不停地在漲，市場利潤卻在下降。唯有創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式、運(yùn)營模式和制造模式的創(chuàng)新，以此管控中間環(huán)節(jié)的成本;

　　2、提升周轉(zhuǎn)率，通過品類管理來改善商品結(jié)構(gòu);

　　3、做單品冠軍，占領(lǐng)細(xì)分市場。

　　通過在海外設(shè)立工業(yè)園

　　除此之外，企業(yè)還可以通過在海外設(shè)立工業(yè)園，獲取所在國源產(chǎn)地證明的方式占領(lǐng)海外市場。對海外市場而言，中國LED企業(yè)仿佛就是外來和尚，前段時(shí)間剛?cè)タ疾焱暝侥稀⑻﹪?、印度、東南亞和東歐等部分國家，一圈轉(zhuǎn)下來之后，感觸頗深。

　　普遍共性認(rèn)為中國照明產(chǎn)品品質(zhì)不行，連越南這么落后的制造國都感覺中國產(chǎn)品不行，仿佛用中國產(chǎn)品就是低價(jià)，這屬于一種“先天不足”的現(xiàn)象。但實(shí)際上全球的照明產(chǎn)品制造又源自廣東，這屬于一種很奇怪的現(xiàn)象。廣東占全球照明市場份額的20%，并且國外80%產(chǎn)品都是中國照明企業(yè)代工生產(chǎn)的。

　　既然如此，我們不妨通過在海外設(shè)立工業(yè)園的運(yùn)營模式把利潤提上來，此舉有兩個(gè)目的：

　　1、為產(chǎn)業(yè)搭臺(tái);

　　2、尋求品牌本地化，通過品牌本地化來提升產(chǎn)品競爭力和利潤。

　　作為國內(nèi)照明企業(yè)，多品牌運(yùn)營在所難免，譬如一個(gè)照明公司在古鎮(zhèn)，有屬于自己的品牌，可滿足現(xiàn)有的市場需求，同時(shí)在其他國家原本就有客戶，可否按照當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來設(shè)立組裝、代工、加工模式從而獲取當(dāng)?shù)卦串a(chǎn)地證明，成為當(dāng)?shù)氐谋就疗放颇?

　　如能以此覆蓋所在國和周邊地區(qū)，就能夠獲得更好的品牌競爭力。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，企業(yè)的可信度和品牌形象就可以樹立起來，這或許可以成為LED照明企業(yè)變革創(chuàng)新的一條出路。