歐普、木林森營收破50億 LED行業(yè)“寡頭”模式初現(xiàn)

　　中國的照明行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，成就了一批有一定規(guī)模和一定品牌實(shí)力的企業(yè)，但發(fā)展速度一直以來都非常有限，行業(yè)集中度不高。不過，近兩年，這種狀況似乎正在發(fā)生著變化。

　　行業(yè)“寡頭”雛形初現(xiàn)?

　　“百億級(jí)”企業(yè)已在路上?

　　先讓我們看看一組數(shù)據(jù)：

　　1月18日，歐普照明發(fā)布《2016年度業(yè)績快報(bào)》，營收為54.77億元，相較2015年增長22.55%，業(yè)績?cè)鲩L10.08億元。

　　2月27日，木林森發(fā)布《2016年度業(yè)績快報(bào)》，全年?duì)I收55.20億元，較2015年增長42.22%，業(yè)績?cè)鲩L16.39億元。

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　　在諸多企業(yè)都說生意難做的今天，這些企業(yè)的增長幅度之大，著實(shí)讓人驚訝，歐普一年增長了10.08億元，增長金額超過了“2015百強(qiáng)榜”第28名企業(yè)的年?duì)I收(10.61億元)。木林森2016年?duì)I收增長16.39億元，比“2015年百強(qiáng)榜”第17名營收(16.24億元)還多。

　　從這些數(shù)據(jù)中，我們不難看出，LED照明行業(yè)的集中度在不斷加大，這種資源聚集的速度在照明行業(yè)是前所未有的。那么，這是否意味著行業(yè)洗牌的速度正在加快?

　　“2015百強(qiáng)榜”百強(qiáng)企業(yè)全年總營收900多億元，預(yù)計(jì)“2016百強(qiáng)榜”百強(qiáng)企業(yè)全年?duì)I收過千億應(yīng)該沒有懸念，在此消彼長的過程中，大者愈大。部分企業(yè)的市場(chǎng)份額將在快速的行業(yè)變革中被擠壓，如果不能調(diào)整將自身優(yōu)勢(shì)最大化，甚至?xí)焖佟俺鼍帧薄?/p>

　　照明行業(yè)培育一個(gè)年?duì)I收20億元的企業(yè)可能需要10至15年，從40億元跨至100億元可能只需要3—5年，而當(dāng)百億級(jí)企業(yè)出現(xiàn)的時(shí)候，照明行業(yè)的格局肯定不是我們今天看到的格局。

　　獲取資源成本上升?

　　一線品牌陣容重塑?

　　3月7日，三雄極光董事長兼總經(jīng)理張宇濤在網(wǎng)上進(jìn)行了路演，此次三雄極光擬公開發(fā)行股票7000萬股。至此，三雄極光正式進(jìn)入資本市場(chǎng)，傳統(tǒng)“老三家”全部進(jìn)入資本領(lǐng)域。

　　可以預(yù)見，未來，這些有品牌、有渠道、有資本的企業(yè)必將把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，或?qū)⒈纫酝魏螘r(shí)候更加大膽、更加行之有效地布局未來，這將大大地拉升行業(yè)門檻，讓更多的企業(yè)獲取資源的成本越來越高，也將迫使一些企業(yè)或因?yàn)槌杀具^高而最終只能放棄，其結(jié)果就是進(jìn)一步加大行業(yè)資源的聚集度。

　　誠如三雄極光董事長張宇濤路演表示：“公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，適時(shí)實(shí)施與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)并購，以有效提升公司綜合實(shí)力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。”

　　可以看到，一旦有品牌、有渠道的企業(yè)插上資本的翅膀，其必將走得更快、飛得更遠(yuǎn)，其結(jié)果必定是加快行業(yè)變革的進(jìn)程。

　　一個(gè)行業(yè)往往都存在一線品牌、二線品牌、三線品牌，照明行業(yè)也不例外。過往，我們對(duì)于照明行業(yè)的一、二線品牌非常清晰，可是今天清晰的界限正在逐漸模糊。傳統(tǒng)的諸多二、三線品牌正在慢慢消退，有些企業(yè)甚至對(duì)自己原有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域表現(xiàn)出前所未有的不自信和沮喪。

　　與此同時(shí)，一線品牌陣容也正在打破原有的格局，正在重塑。未來能夠占據(jù)一線品牌陣容的企業(yè)，其市場(chǎng)占有率和企業(yè)規(guī)模，也將快速放大。

　　資本加速行業(yè)整合?

　　中小企業(yè)還有前路?

　　照明產(chǎn)品領(lǐng)域是一個(gè)大而泛的領(lǐng)域，但總體可分為光源、商照、燈飾、戶外、移動(dòng)、特種照明等幾大類。光源產(chǎn)品流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)可標(biāo)準(zhǔn)化，一旦有企業(yè)形成一定規(guī)模，其它企業(yè)或難再有機(jī)會(huì)。如佛山照明在傳統(tǒng)的燈管領(lǐng)域借助規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　燈飾除了照明功能，還具備裝飾功能，加之燈飾產(chǎn)品個(gè)性化明顯，地域色彩濃厚，用材廣泛，這些特征導(dǎo)致這類產(chǎn)品目前還不容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，因此給了諸多中小企業(yè)生存的空間和時(shí)間。我們到中山走一遍就不難發(fā)現(xiàn)，此類企業(yè)數(shù)量龐大。

　　商業(yè)照明領(lǐng)域，此市場(chǎng)容量巨大，成就了如堅(jiān)持品牌化運(yùn)作的雷士照明。同時(shí)，市場(chǎng)還有一些個(gè)性化需求強(qiáng)烈的用戶，這些用戶不走尋常路，往往有著特殊要求，故而需要定制生產(chǎn)，這種需求由于數(shù)量少，不易排產(chǎn)，不適合大企業(yè)生產(chǎn)。這些產(chǎn)品主要用在有特殊要求的店鋪、綜合性大型建筑、博物館等地方，因而亦成就了一批有特色的中小企業(yè)。

　　戶外照明產(chǎn)品除了勤上股份在路燈領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其它的隧道燈、洗墻燈、投光燈等戶外照明產(chǎn)品方面并沒有出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)特別明顯的企業(yè)，這類企業(yè)數(shù)量不少，但差距不是太大。

　　照明產(chǎn)品如此豐富多彩、數(shù)目繁雜，短時(shí)間看整合難度很大。正是由于這些特性，導(dǎo)致照明行業(yè)長久以來資源分散、集中度不高;也正是由于這些特性，過往很長一段時(shí)間，給了中小企業(yè)很多機(jī)會(huì)和空間，形成了龐大的企業(yè)數(shù)量。

　　但如今，資源聚集效應(yīng)越來越明顯，企業(yè)規(guī)模不斷在放大，對(duì)于缺乏品牌優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)的那些中小企業(yè)來說，是否還有前路可行?

　　品牌、渠道、資本是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的要素，但對(duì)于逾3萬家照明企業(yè)來說，同時(shí)具備這些要素的企業(yè)不到百分之一。為此，對(duì)于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，未來要繼續(xù)走下去，就必須找到適合自身發(fā)展的方向。

　　如果這三大要素都不具備，那么企業(yè)唯一能做的只能是“產(chǎn)品”。對(duì)于可標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，處于大流通領(lǐng)域的產(chǎn)品，中小企業(yè)毫無疑問沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，未來能預(yù)留的市場(chǎng)空間也將會(huì)越來越小，即便生存也是暫時(shí)的，想要發(fā)展的話，很難看到希望。為此，定制需求、個(gè)性化產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)、差異化產(chǎn)品，則是中小企業(yè)未來很長一段時(shí)間最好的選擇。

　　值得一提的是，照明行業(yè)發(fā)展到今天，除了品牌和渠道，還將走向激烈的資本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。資本的介入，必將加快行業(yè)的整合速度。資本化是未來的方向，如果企業(yè)憑自身實(shí)力不能走進(jìn)資本市場(chǎng)的話，那么與攜帶資本的企業(yè)合作，或是一種好的選擇。