大江東去浪淘盡,LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展看似不規(guī)則,但是卻可以在不規(guī)則中找到潮起潮落的節(jié)奏點(diǎn)。
為什么會(huì)有周期性供需規(guī)律和淡旺季變化?為什么澳洋順昌是最勝利的模范生?為什么幾乎同時(shí)在2006年成立的華燦與迪源卻有著截然不同的命運(yùn)?如何才能把握下一波擴(kuò)產(chǎn)與投資的準(zhǔn)確時(shí)間點(diǎn)?
今天,帶大家一起感受像坐過山車一樣刺激的LED產(chǎn)業(yè)大片。
LED的周期性供需轉(zhuǎn)換規(guī)律
我們知道地球自轉(zhuǎn)造成日夜,地球繞太陽公轉(zhuǎn)造成四季變化,這些自然界的周期變化幾乎亙古不變。
同樣的在電子產(chǎn)業(yè)也有小周期與大周期的變化,以前圍繞西方的圣誕節(jié),電子業(yè)每年都會(huì)有淡旺季的周期,五窮六絕七上吊是臺(tái)灣經(jīng)營資訊硬件產(chǎn)業(yè)十多年的觀察經(jīng)驗(yàn),不過一般只講"五窮六絕",很少提及"七上吊",此句話的意思是:一年十二月份中,資訊硬件的產(chǎn)制、代工訂單營收等方面,在五月、六月時(shí)會(huì)達(dá)最低迷,也就是淡月、小月、淡季之意。而相對(duì)的大月則是在十二月,主要是圣誕節(jié)行情。
而幾年的換機(jī)潮又并發(fā)另一個(gè)電子業(yè)周期,所以從半導(dǎo)體發(fā)明的開始,就有人預(yù)測(cè)集成電路的發(fā)展趨勢(shì),到目前為止摩爾定律幾乎像一年四季規(guī)律般的精準(zhǔn),還沒有失誤。
同樣的道理,LED是一個(gè)很特別的行業(yè),技術(shù)與成本的周期性也有一個(gè)海茲定律,但是市場(chǎng)的周期性卻變換的讓人捉摸不定,今天我試著用我的記憶幫大家整理整理LED這個(gè)行業(yè)的自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn),讓大家回味一下這二十多年來LED波瀾壯闊的歷史。
- LED小周期:年淡旺季的變化
2010年以前,LED一年的的景氣看臺(tái)灣,臺(tái)灣的景氣看西方圣誕節(jié),為什么會(huì)如此?
我們知道圣誕節(jié)就跟中國新年一樣,是他們一年中最重要的節(jié)日,圣誕節(jié)前的購物狂潮是西方推動(dòng)電子產(chǎn)業(yè)鏈的最大推手,除了電腦,PDA與手機(jī)當(dāng)做圣誕節(jié)禮品以外,為了節(jié)日氣氛,圣誕燈更不可少,LED取代傳統(tǒng)圣誕燈,在LED大量用于照明之前,裝飾用的圣誕燈是LED很大的出路,而且季節(jié)性非常明顯,訂單來的又急又快,加班加點(diǎn)很平常,到了淡季幾乎無事可做,這種訂單對(duì)生產(chǎn)管理是極大的考驗(yàn)。
2010年以后,LED開始滲透照明市場(chǎng),加上中國內(nèi)需崛起,除了西方圣誕節(jié)的旺季之外,LED又有了一個(gè)中國因素的旺季,經(jīng)過夏天的淡季之后,九月份開始了一波小高潮,尤其是燈都中山古鎮(zhèn),代表回溫的大堵車又開始了。
圖一:顯示的景氣看深圳,照明的景氣看古鎮(zhèn),古鎮(zhèn)的溫度計(jì)就是瑞豐燈配城
- 大周期:技術(shù)突破與上中下游擴(kuò)產(chǎn)節(jié)奏的不匹配造成的變化
決定大周期規(guī)律的,最早期是革命性的技術(shù)突破,2011年以后,技術(shù)突破比較龜速,決定周期的,是LED滲透率的增長,下游的需求驅(qū)動(dòng)著中游封裝與上游芯片擴(kuò)廠,由于擴(kuò)廠節(jié)奏的不同導(dǎo)致市場(chǎng)周期的起起落落。
我們先看看技術(shù)突破的趨勢(shì):
1. 1994~2002年,迷茫但是充滿魅力的藍(lán)光LED
2002年以前,LED技術(shù)不成熟,成本高企,全彩顯示屏與交通燈是主力應(yīng)用,當(dāng)時(shí)的手電筒,小禮品鑰匙圈與驗(yàn)鈔筆也因?yàn)樗{(lán)光LED成了奢侈品,中村修二的發(fā)明成果還沒有完全開花結(jié)果,1999年就跟老東家日亞化學(xué)鬧翻去美國了,但是他留給日亞的技術(shù)資產(chǎn),讓日亞壟斷了市場(chǎng),專利也阻礙了LED的進(jìn)步。這樣的狀況在2002年出現(xiàn)了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2. 2002~2010年是生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)大突破導(dǎo)致取代市場(chǎng)大接力
這幾年基本上是中國臺(tái)灣在控制周期的節(jié)奏,模仿再創(chuàng)新的鼻祖其實(shí)是臺(tái)灣的LED廠家,透過海歸與工研院的技術(shù)融合,臺(tái)灣開始取得技術(shù)的突破,讓LED開始在一個(gè)個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域滲透。這個(gè)時(shí)期我認(rèn)為是技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的,技術(shù)主導(dǎo)LED周期。
如圖二所示,第一波是2002年,因?yàn)槭褂眉す馇懈畹募夹g(shù)取代鉆石刀切割,20片機(jī)左右的MOCVD取代6片機(jī),LED芯片成本開始大幅下降,從手機(jī)按鍵到手機(jī)背光開始一個(gè)接一個(gè)被滲透。外延粗化與ITO透明電極技術(shù)讓LED亮度瞬間提高一倍,中小尺寸液晶的背光也失陷了。倒裝Flip Chip與正裝大功率技術(shù),讓路燈與室外照明開始進(jìn)入LED時(shí)代。
2006年開始,綠光芯片技術(shù)開始成熟,顯示屏技術(shù)國產(chǎn)化,中國大陸成為顯示屏的主導(dǎo)者。芯片尺寸縮小,切割技術(shù)成熟,2006年以后,LED成為圣誕燈與裝飾燈的主角。
2008年開始,芯片技術(shù)迎來了一輪新技術(shù)大突破,圖形襯底PSS技術(shù)可以將亮度再提高30%以上,LED開始進(jìn)入電視背光,造成2010年的LED大缺貨,中國大陸開始新一輪的瘋狂大投資,LED逐步進(jìn)入中國節(jié)奏的時(shí)代。
圖二 2002年以后技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)增長圖
[NT:PAGE]3. 2010~2017年:低高潮交替的滲透期
2010年以后,大擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致的價(jià)格大崩落與照明的大爆發(fā),中國大陸就是這個(gè)節(jié)奏的主導(dǎo)者,由于LED上中下游的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃與量產(chǎn)時(shí)間差別非常大,上游的外延與芯片,建新廠的速度,在2010年以前,土建潔凈室裝修,裝機(jī)到量產(chǎn),短則一年半,長則兩年,2010年以后,新廠除了澳洋順昌與德力光電以外,基本上都是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)直接擴(kuò)產(chǎn),一般從決定擴(kuò)產(chǎn)買設(shè)備到設(shè)備裝機(jī)量產(chǎn)短的話需要半年,設(shè)備買錯(cuò)了調(diào)機(jī)不順利有可能要10個(gè)月。
封裝廠就很快了,尤其是封裝設(shè)備國產(chǎn)化了以后,訂設(shè)備到裝機(jī)量產(chǎn)可能不到三個(gè)月。燈具組裝廠,除了SMT貼片機(jī)需要一點(diǎn)時(shí)間外,流水組裝線就幾天的時(shí)間就可以上線。所以中國節(jié)奏造成了三次LED的大起大落,淘盡了體質(zhì)不佳的中小廠,也讓LED從高大上的高科技,變成成熟的照明行業(yè)。
2009年底到2010年中的大高潮,LED迎來了最好的時(shí)代,只要站在風(fēng)口,豬都能飛起來,也是這個(gè)原因,瘋狂投資,1000萬一臺(tái)MOCVD補(bǔ)助就此開始。
持續(xù)最久的2011、2012的低潮,主要原因就是上游瘋狂投資的惡果顯現(xiàn),政府補(bǔ)貼MOCVD設(shè)備產(chǎn)能開出來了,芯片產(chǎn)能大于下游,下游無法消化如此大的產(chǎn)能,背光市場(chǎng)接近頂點(diǎn),滲透率空間有限,持續(xù)的價(jià)格探底,就是在等待新一輪的增長。
2013年底到2014年中,LED沉寂兩年之后再次迎來照明應(yīng)用大爆發(fā),當(dāng)年的LED背光已經(jīng)接近100%滲透率,SMD中功率規(guī)格燈珠憑借性價(jià)比的優(yōu)勢(shì),大舉滲透室內(nèi)照明市場(chǎng),2014年,LED照明市場(chǎng)份額也開始大于背光市場(chǎng),能抓到這一波的芯片廠家,都成為后起之秀,澳洋順昌,圓融與聚燦光電都是在這一波站穩(wěn)了腳跟。如圖三所示,2013年大陸芯片產(chǎn)能被消化的差不多的時(shí)候,也是大陸芯片超越臺(tái)灣的一年。
2015年是芯片大跌價(jià)的一年,三安,華燦,德豪潤達(dá)第二波產(chǎn)能開出,合肥藍(lán)光恢復(fù)生產(chǎn),價(jià)格大崩盤,接近50%的跌價(jià)讓LED步入中國節(jié)奏的第二次寒冬。
2016年的封裝大擴(kuò)產(chǎn),顯示屏開始進(jìn)行小間距規(guī)格,需要分選的芯片越用越多,導(dǎo)致點(diǎn)測(cè)分選產(chǎn)能不足,白光0.2瓦20流明以上芯片市場(chǎng)被擠壓,開始轉(zhuǎn)移成0.5瓦55流明左右為主流。
封裝大擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致2017年上半年芯片缺口達(dá)到高潮,也出現(xiàn)了一波芯片漲價(jià)潮,三安與華燦芯片再次大擴(kuò)產(chǎn),順利會(huì)在2017年下半年開出,遲則2018年上半年,LED再次進(jìn)入下一波的價(jià)格廝殺。如圖三所示,我也預(yù)測(cè)在今年,三安光電的產(chǎn)值正式超越晶元光電,芯片老大正式易主。
圖三 2009年以后,大陸,臺(tái)灣,晶元光電,三安光電產(chǎn)值比較圖
LED上中下游的規(guī)律與格局
- 當(dāng)上游產(chǎn)能大于中下游
上游投資太大,承受不起停產(chǎn)損失,更受不了庫存高企導(dǎo)致流動(dòng)資金被卡死,芯片降價(jià)求售是必然選擇。
如圖四所示,芯片降價(jià),燈珠的報(bào)價(jià)更不穩(wěn)定,導(dǎo)致成品承受不起上架后消費(fèi)者預(yù)期會(huì)跌價(jià)的觀望態(tài)度,這樣會(huì)產(chǎn)生更嚴(yán)重的惡性循環(huán),價(jià)格持續(xù)探底,結(jié)果就像晉朝的淝水之戰(zhàn)一樣,兵敗如山倒,風(fēng)聲鶴唳,草木皆兵。
每次LED的低潮與低迷,都是這樣造成的,直到價(jià)格達(dá)到一個(gè)消費(fèi)者的期望點(diǎn)或是某種產(chǎn)品熱銷的大爆發(fā)。
2013年底的20流明2835SMD燈珠的燈管市場(chǎng)與2016年55~60流明的SMD5730燈珠,都是在谷底的低潮中,引爆大需求的明星產(chǎn)品。
圖四 LED上中下游供需關(guān)系示意圖
- 當(dāng)中下游產(chǎn)能大于上游
LED的性能與價(jià)格只要達(dá)到一個(gè)突破點(diǎn),照明的滲透率就會(huì)來一次大躍進(jìn),再如上圖四所示,此時(shí)中下游產(chǎn)能急速擴(kuò)張,我前面說過,上下游擴(kuò)產(chǎn)的時(shí)間差導(dǎo)致上游由于擴(kuò)產(chǎn)與裝機(jī)速度來不及供應(yīng)中下游的產(chǎn)能,供不應(yīng)求顯現(xiàn),上游開心,中下游拼人品,因?yàn)樾庞煤玫闹邢掠慰梢詢?yōu)先拿到芯片。2013下半年到2014上半年,2016年下半年到現(xiàn)在都是擴(kuò)產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間差造成的。LED的上下起伏是不是很像中國股市,漲的時(shí)候大家拼命追高,多貴都有人搶著買,跌的時(shí)候,大家拼命逃離,多便宜都乏人問津。
- 當(dāng)中游產(chǎn)能大于上下游
最理想的是中游產(chǎn)能最大,上下游較小,這是LED行業(yè)最好的組合,中游投資沒有上游大,停產(chǎn)的損失對(duì)比跌價(jià)損失,跟上游芯片產(chǎn)業(yè)比較,相對(duì)較小,中游可以當(dāng)一個(gè)調(diào)節(jié)閥,控制LED合理的游戲規(guī)則,不讓LED呈現(xiàn)大起大落的節(jié)奏。
臺(tái)灣早期就是由億光主導(dǎo)節(jié)奏,晶元光電順勢(shì)擴(kuò)產(chǎn),但是不會(huì)超過億光的需求,可惜這樣的節(jié)奏在2010年以后被大陸廠破壞。木林森拼命的擴(kuò)產(chǎn)封裝產(chǎn)能,估計(jì)也是想做這樣的工作,可惜中國LED現(xiàn)在還沒有絕對(duì)的老大,三安與木林森誰是老大,也許會(huì)決定中國LED未來的格局。
- 抓對(duì)時(shí)機(jī)投資的模范生:澳洋順昌
能在2010年以后掌握LED中國節(jié)奏的佼佼者,就是澳洋順昌這家公司,也許澳洋順昌的老板有讀過臺(tái)積電張忠謀的文章,張忠謀說:對(duì)于一個(gè)技術(shù)密集與資本密集的產(chǎn)業(yè)來說,只要掌握住了電子業(yè)的節(jié)奏,景氣低迷的時(shí)期大量投資,培養(yǎng)人才,你就可以占得先機(jī),只要了解周期為18個(gè)月的摩爾定律與電子業(yè)的新產(chǎn)品換機(jī)潮,資本,建廠經(jīng)驗(yàn)與精準(zhǔn)投資眼光,會(huì)讓強(qiáng)者越發(fā)強(qiáng)大。
可惜大部分的人或老板都比較短視,景氣好的時(shí)候圈錢投資,結(jié)果投產(chǎn)之后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能過剩,而有些傳統(tǒng)行業(yè)的大公司投資高科技電子業(yè),決策太龜速,投資時(shí)間是對(duì)了,但是冗長的流程與非專業(yè)的決策,最后的投資也是血本無歸。
2010年以后投資LED上游芯片最成功的,就是澳洋順昌的老板陳鍇先生,陳總觀察LED行業(yè)兩年,在LED芯片景氣最差的2011、2012年的時(shí)候開廠與建廠,在推出產(chǎn)品的時(shí)間與產(chǎn)品的尺寸決策精準(zhǔn),2014年收割成果,2015年LED景氣寒冬之下,聯(lián)合木林森資本再次加碼投資,結(jié)果又在去年底與今年迎來美好的果實(shí),掌握了方向與節(jié)奏,加上陳總眼光精準(zhǔn),決策快速,執(zhí)行力徹底,澳洋順昌成為了LED最年輕的模范生。
圖五 LED芯片市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元),中國LED芯片的快速增長,滋養(yǎng)著像澳洋順昌這樣的新成立上游公司
[NT:PAGE]中國LED芯片產(chǎn)業(yè)特性:起來得快,死得也快
LED芯片這個(gè)行業(yè),三安光電抓住了借殼上市的機(jī)會(huì),并在2010年芯片大爆發(fā)時(shí)站穩(wěn)了腳跟進(jìn)行大擴(kuò)產(chǎn),中國大陸芯片老大地位無人可以撼動(dòng)。華燦光電與乾照光電抓對(duì)了產(chǎn)品,也活了下來,其他早期的大陸芯片廠與臺(tái)灣二三線芯片廠幾乎都陣亡了。
在中國大陸這個(gè)智慧財(cái)產(chǎn)保護(hù)不完善的環(huán)境下,LED芯片業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯,舉兩個(gè)例子:
MOCVD設(shè)備的價(jià)格與產(chǎn)能在2008年,31片機(jī)要200萬美金,2013年,54片機(jī)只要150萬美金,2016年,124片機(jī)只要220萬美金,跟54片機(jī)同等級(jí)的國產(chǎn)MOCVD可能只要100萬美金。同樣的,后段分選機(jī)的性能與價(jià)格在2008年,一個(gè)月10kk產(chǎn)量的設(shè)備要10萬美金,2015年,一個(gè)月20kk產(chǎn)量的設(shè)備只要4萬美金有找,以前的設(shè)備一個(gè)人只能看管5臺(tái)機(jī),現(xiàn)在一個(gè)人可以看管15臺(tái)機(jī)。
設(shè)備更新?lián)Q代太快導(dǎo)致的后果就是,幾乎2006年以前設(shè)立的早期LED芯片廠都陣亡了,除了技術(shù)落后以外,后繼乏力的投資,沒有資本市場(chǎng)的支持也是最大原因之一,LED變化就像大浪一樣,沒有大船身,翻船的幾率非常高。
當(dāng)然看對(duì)產(chǎn)品方向也是非常關(guān)鍵的,我再舉個(gè)例子:
早期的迪源光電以大功率為主打產(chǎn)品,但是品牌效益沒有臺(tái)灣晶元光電,美國普瑞與臺(tái)灣光泓科技明顯與凸出,只能與臺(tái)灣二線品牌打爛戰(zhàn),而內(nèi)地的華磊光電等芯片廠經(jīng)過一番整頓之后,大功率的亮度與電壓都有了脫胎換骨的表現(xiàn),山寨臺(tái)灣與國際大廠的芯片圖形普遍。
在此跟大家解說一下當(dāng)時(shí)大功率的市場(chǎng)狀況,除了Philip Lumileds的大功率是倒裝技術(shù)與CREE是碳化硅垂直結(jié)構(gòu)技術(shù)以外,所有的藍(lán)寶石襯底技術(shù)的LED芯片廠都是使用正裝大功率技術(shù),尤其是晶元光電,普瑞與光泓這幾家有品牌的公司,他們的價(jià)格比較貴,但是有專利保障,所以很多封裝廠會(huì)買他們的芯片,但是為了要降低成本,山寨模仿普瑞,晶元光電與光泓的芯片應(yīng)運(yùn)而生,除了亮度以外,芯片圖形電性都幾乎與他們沒有差別,而隨著大陸公司技術(shù)的急起直追,亮度也幾乎差別不大了,價(jià)格只要一半。
你可以想象那些唯利是圖的老板會(huì)買誰的芯片,所以很多封裝廠會(huì)象征性地買這些大廠10%~20%的比例芯片,其他的芯片都找國內(nèi)芯片廠做,我以前服務(wù)的芯片廠都會(huì)有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)單位會(huì)把大廠的芯片給他們分析,他們會(huì)專門模仿大廠的技術(shù),做到95%以上的相似度。
我記得早期臺(tái)灣也是這樣模仿日本的,大陸再模仿臺(tái)灣,就這樣,LED技術(shù)就完全被大陸廠掌握了,在那個(gè)環(huán)境下,想要自創(chuàng)品牌的芯片廠最后的后果就是兩面不討好,很難生存在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中。所以迪源失去了大功率的優(yōu)勢(shì),設(shè)備老舊加上沒有資本市場(chǎng)的支持,幾乎只有慢慢等死的路可以走,最后結(jié)局我就不說了。
我們可以比較與迪源光電幾乎在同一時(shí)期成立的華燦光電,華燦當(dāng)初選擇顯示屏芯片是正確的,說到華燦光電,可能要先說說他們的歷史。
華燦與迪源幾乎同時(shí)在2006年成立,2008年左右開始產(chǎn)品投放市場(chǎng),華燦的創(chuàng)始人有一部分是從士蘭明芯過去的,他們看準(zhǔn)了一個(gè)市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)比較特別,高端的已經(jīng)被美日占領(lǐng)了,中低端的還是一片空白,這就是顯示屏市場(chǎng)。
由于顯示屏市場(chǎng)賬期長,產(chǎn)業(yè)鏈周期也很久,做成成品之后價(jià)值高,如果芯片出問題會(huì)造成芯片廠極大的損失,于是臺(tái)灣的廠家都不敢做,當(dāng)時(shí)大陸LED市場(chǎng)都是臺(tái)灣芯片廠的天下,只有顯示屏臺(tái)灣不敢進(jìn)入,于是士蘭明芯崛起了,華燦深知這個(gè)市場(chǎng),所以開始就以這個(gè)市場(chǎng)為主力,而不走白光或其他與臺(tái)灣芯片沖突的市場(chǎng)。
他們剛開始創(chuàng)業(yè)資金不多,因此外延設(shè)備不多,所以他們先把芯片產(chǎn)線利用士蘭明芯的經(jīng)驗(yàn)做好做大,再進(jìn)行后面的布局,而臺(tái)灣新世紀(jì)綠光外延片的支持也是最關(guān)鍵的。
當(dāng)初新世紀(jì)供應(yīng)給士蘭明芯外延片讓士蘭明芯顯示屏芯片站穩(wěn)市場(chǎng),同樣的,華燦利用新世紀(jì)雞蛋不放在同一個(gè)籃子里的心理,也拿到了新世紀(jì)綠光外延片,所以華燦在很短的時(shí)間不但站穩(wěn)了顯示屏市場(chǎng),甚至超越士蘭明芯成為國內(nèi)顯示屏芯片的第一品牌,而同時(shí)期的大部分芯片廠大部分還是處于跟臺(tái)灣芯片競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),所以效益都不是很好,迪源光電以大功率為方向,雄心有余,但是時(shí)機(jī)不好,結(jié)果跟華燦的距離越來越遠(yuǎn)。
圖六 顯示屏的成長列車,被華燦抓住了,也讓它成功了
再如圖七所示,由于顯示屏的高毛利與高成長,讓華燦這樣資產(chǎn)不大的公司有了上市的條件。
順帶說明一下,華燦雖然外延片很大部分是買別人的,但是他們也掌握外延技術(shù),只是資金要用在刀口上會(huì)比較好,結(jié)果有了資本市場(chǎng)的支持,再加上中國地方政府對(duì)LED政策補(bǔ)助的支持,華燦再順勢(shì)在張家港放大產(chǎn)能,臺(tái)灣芯片這五年向下墜落之際,張家港廠將產(chǎn)品多元化,順勢(shì)填補(bǔ)臺(tái)灣退出的市場(chǎng),成本也持續(xù)降低,就這樣慢慢幾乎進(jìn)入大陸前三大,以目前的態(tài)勢(shì),如果義烏廠再完成,大陸兩極化格局幾乎確定,三安與華燦兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)幾乎可以確定。
華燦選對(duì)了產(chǎn)品方向,最走運(yùn)的是他們?cè)谠O(shè)備更新?lián)Q代之前,沒有投資很多設(shè)備資產(chǎn),尤其是舊型號(hào)的MOCVD,臺(tái)灣芯片廠的困局就是舊型號(hào)的MOCVD太多,跟大陸競(jìng)爭(zhēng)完全無優(yōu)勢(shì),在搭上了資本列車之后,設(shè)備更新?lián)Q代已經(jīng)完成,它循著大廠的方向買對(duì)了最新最好的設(shè)備,LED最幸運(yùn)的公司非它莫屬。
圖七 華燦抓住了顯示屏市場(chǎng)的榮景,現(xiàn)在雖然增長緩慢了,趁著臺(tái)灣芯片下滑之際,華燦芯片多元化也成功了
業(yè)界有一句笑話這樣說“如果你不喜歡一個(gè)人或是要害一個(gè)人,最好的方法就是推薦他做LED”!大江東去浪淘盡,LED市場(chǎng)的起起落落就像看似不規(guī)則,但是卻可以在不規(guī)則中找到潮起潮落節(jié)奏的浪潮,看準(zhǔn)了,我相信一句話“沒有不賺錢的行業(yè),只有不會(huì)經(jīng)營的人”,大家都說LED利潤薄,很難做,這不就是考驗(yàn)與磨練企業(yè)家最好的平臺(tái)嗎?
要掌握LED節(jié)奏其實(shí)不難,給大家一個(gè)秘訣:善待你的主要設(shè)備供應(yīng)商,認(rèn)識(shí)與了解你的上下游設(shè)備商,他們會(huì)給你他們?cè)O(shè)備出給誰,出多少數(shù)量,什么時(shí)候出貨裝機(jī)與調(diào)試驗(yàn)收的準(zhǔn)確信息,有了這些資訊,我相信你們都可以像澳洋順昌的陳總一樣,成為一個(gè)敏銳的決策者。
各位做LED的人,你們知道下一波擴(kuò)產(chǎn)與投資的時(shí)間點(diǎn)了嗎?(本文作者:群創(chuàng)光電科技有限公司顧問 葉國光)
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