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              2016年電商業(yè)績超15億元 歐普電商對線下影響幾何?

              2017/2/21 10:10:18 作者: 來源:大照明
              摘要:歐普照明電商規(guī)模越做越大,業(yè)績越來越高,這是否意味著歐普照明在無形中搶了線下經(jīng)銷商生意?對于歐普堅定不移的電商路線,歐普經(jīng)銷商們又持有怎樣的態(tài)度?本期,我們一起去了解。從最初“質(zhì)疑”到最終“接受”歐普電商對線下影響幾何?”

                歐普照明電商規(guī)模越做越大,業(yè)績越來越高,這是否意味著歐普照明在無形中搶了線下經(jīng)銷商生意?對于歐普堅定不移的電商路線,歐普經(jīng)銷商們又持有怎樣的態(tài)度?本期,我們一起去了解。

                

                從最初“質(zhì)疑”到最終“接受”

                歐普電商對線下影響幾何?

                事實上,有關(guān)歐普電商這樣的疑問始終存在。據(jù)了解,歐普照明在最開始發(fā)展電商時,當(dāng)初很多商家持“懷疑”或“反對”態(tài)度,認為“歐普做電商會搶了我們經(jīng)銷商的生意,會導(dǎo)致實體店經(jīng)營面臨困境”。凡事利弊兼具,電商與實體店的矛盾也源于此。

                面對種種質(zhì)疑,2014年,歐普照明中國區(qū)CEO丁龍在接受采訪時曾談到:在歐普體系中,的確有少數(shù)人因近年來歐普變革所帶來的“不適”而在合作中出現(xiàn)裂縫,從而對歐普照明形成了“刻板印象”。只有企業(yè)和經(jīng)銷商步伐、理念一致,并深度融合,各種各樣新的銷售模式才會成為可能,才能最終成功。誠如 O2O 模式一樣,實施起來離不開企業(yè)和經(jīng)銷商在各方面的緊密配合,小到物流管理、大到庫存分配等。

                丁龍當(dāng)時還強調(diào),對于每一位經(jīng)銷商,歐普照明始終堅守“不放棄”的原則,并逐漸引導(dǎo)經(jīng)銷商在行業(yè)轉(zhuǎn)型大浪潮中實現(xiàn)自身的變革,變革經(jīng)營理念和銷售方式,從而與歐普實現(xiàn)共贏。這無疑給當(dāng)時“躁動”的歐普經(jīng)銷商們吃了“定心丸”。幾年下來,整體來看,歐普線下渠道愈發(fā)完善,電商發(fā)展風(fēng)生水起,業(yè)績占比更是接近企業(yè)銷售總額的三成。

                那么,歐普經(jīng)銷商的疑慮是否打消?態(tài)度是否轉(zhuǎn)變?為此,大照明采訪了部分歐普照明優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。

                1、核心經(jīng)銷商對“歐普電商”普遍接納程度高

                采訪中,店鋪越大、做得越好的歐普經(jīng)銷商對“歐普電商”的理解及接受程度越高。在他們看來,歐普照明的產(chǎn)品種類非常豐富,不同類別的產(chǎn)品利潤層次明顯,作為商家要懂得取舍、學(xué)會區(qū)分,適當(dāng)放棄部分低利潤產(chǎn)品,并與歐普電商上流通性產(chǎn)品錯開,找到適合自己實際情況的產(chǎn)品,從而有目的地進行重點推介,如此方可避免“電商搶生意”。

                2、“歐普電商”區(qū)隔產(chǎn)品亦為線下預(yù)留利潤空間

                為何多數(shù)歐普核心經(jīng)銷商對歐普電商態(tài)度轉(zhuǎn)變?第一、如商家所言,電商發(fā)展已是不可更改之潮流,歐普做電商已是不可改變之事實;第二、歐普線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品區(qū)分明確,給旗下商家預(yù)留利潤空間。

                據(jù)重慶市潼南歐普經(jīng)銷商彭建華透露,歐普發(fā)展電商并非全系產(chǎn)品均上線銷售,線上產(chǎn)品大概占全系產(chǎn)品的20%-30%,目前更多的是流通性強的產(chǎn)品品類主打電商渠道。第三、歐普照明通過電商渠道獲得品牌提升之紅利,而品牌知名度的提升,在一定程度上帶動了線下渠道的銷售。

                3、商家高度肯定電商對歐普品牌提升的積極作用

                歐普商家指出,在歐普做電商的這幾年,電商對其品牌知名度的拉升方面起到積極作用。自 2013年開始,歐普在“雙十一”這個全民狂歡的電商特殊節(jié)日,當(dāng)天銷售額已經(jīng)連續(xù)四年高居家居建材類產(chǎn)品榜首。

                隨著歐普照明品牌在線上、線下的廣泛傳播, “品牌優(yōu)勢”已經(jīng)成為經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品和尋找客戶的重要優(yōu)勢。歐普照明四川一經(jīng)銷商透露,剛開始自己對歐普做電商心存芥蒂,但幾年下來,伴隨著歐普線上品牌影響力的擴大,也為自己實體店帶來了不少生意。

                4、確有部分歐普經(jīng)銷商面臨“生意被搶”

                采訪中,有商家表示,電商的快速發(fā)展確實對傳統(tǒng)營銷渠道構(gòu)成了不小的競爭壓力,主要體現(xiàn)在一部分客戶被分流到線上網(wǎng)店,造成線下實體店客流量有所下降。還有一部分則是由于商家自身經(jīng)營策略不當(dāng)。

                據(jù)悉,為了獲得最大的回報,部分歐普商家在產(chǎn)品品類上追求“大而全”,在店鋪建設(shè)上“小而精”,致使與歐普線上流通大的產(chǎn)品形成重疊,造成客源分流,線上搶了實體店部分生意。

                值得欣慰的是,在歐普發(fā)展電商的這幾年,歐普也在積極發(fā)揮線下渠道的服務(wù)優(yōu)勢,致力實現(xiàn)線上與線下的協(xié)同發(fā)展,歐普線下沉淀 20年的終端渠道已成為其線上服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要落腳點。

                歐普商家有話說

                歐普做電商搶了生意?商家要自己及時轉(zhuǎn)變!

                歐普照明福建泉州市經(jīng)銷商 賴金取

                歐普照明電商發(fā)展越來越好、越做越強,作為歐普經(jīng)銷商為此感到興奮,因為通過線上電商渠道的建設(shè)和后續(xù)宣傳,很好地提升了歐普照明的品牌影響力,而這對我們商家推銷產(chǎn)品是一大好處。

                當(dāng)然,歐普做電商肯定會在一定程度上搶了經(jīng)銷商的生意,特別是仍在發(fā)展中的小店鋪經(jīng)銷商。其實,歐普自從發(fā)展電商事業(yè)以來,就對各種產(chǎn)品進行細分,線上更多經(jīng)營的是流通類產(chǎn)品,包括利潤相對較低的光源類產(chǎn)品,如歐普的平板燈、筒燈等。

                而線下,經(jīng)銷商必須懂得合理區(qū)分利潤點,同時要大膽投資開設(shè)大店,經(jīng)營利潤更高的裝飾類產(chǎn)品,如花燈。歸根結(jié)底,商家還是要自己及時調(diào)整,在不可能中尋找可能。

                從國內(nèi)幾個知名品牌來說,不管是雷士、三雄極光還是佛山照明、陽光,它們都有做電商,在這種情況下,歐普做電商是必然選擇,也是必然趨勢。對商家來說,歐普做電商有利有弊,而最重要的是廠商要相互理解,在線上線下渠道中找到合適的切入點,爭取實現(xiàn)共贏。

                歐普電商發(fā)展成績出色 希望未來能“統(tǒng)一價格”

                歐普照明河南新密市經(jīng)銷商 朱青峰

                近年來,歐普照明在電商渠道方面投入比較大,當(dāng)然成績也很突出。互聯(lián)網(wǎng)時代,電商銷售是廠家很重要的一種銷售方式。從經(jīng)銷商角度來說,歐普做電商肯定對我們實體商家有影響,因為很大一部分客戶被分流到線上網(wǎng)店,造成線下實體店客流量有所下降。

                歐普做電商以后,其在線上主要銷售流通性較強的產(chǎn)品,這也是歐普在家居方面的突出優(yōu)勢,而歐普高檔類別燈具一般不在線上銷售,都是分散在各地的實體店里。

                在今天的市場環(huán)境下,實體店如果堆積過多高檔裝飾燈,經(jīng)銷商對店面的投入必然增加,這也是造成目前很多商家高投入、低收成的原因之一,經(jīng)銷商壓力大同樣在所難免。

                在這種情況下,歐普照明將線上與線下產(chǎn)品有序分開,也是一種利益平衡的有益嘗試。目前,線下實體店的產(chǎn)品售價比線上要高,從商家利益的角度來說,我希望線上與線下銷售的家居類產(chǎn)品能統(tǒng)一價格,這樣線下實體店能依靠出色的服務(wù)來贏得更多客戶,以減輕商家壓力。


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