1月17日晚間,歐普照明發(fā)布2016年度業(yè)績快報(bào),公司2016年1-12月實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入547,663.86萬元,同比增長22.55%;營業(yè)利潤56,485.49萬元,比上年同期增長35.47%;利潤總額60,485.51萬元,比上年同期增長18.94%;歸屬于上市公司股東的凈利潤50,679.87萬元,比上年同期增長16.25%;基本每股收益為0.94元,同比增長11.90%。鑒于如此亮眼的數(shù)據(jù),不少業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測(cè),歐普很可能超過三安光電,坐上國內(nèi)照明行業(yè)營收金榜的頭把交椅。
毫無疑問,對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手們而言,歐普變得越來越可怕了!
相對(duì)于穩(wěn)步前進(jìn)的老牌上市照明公司而言,歐普的可怕在于其發(fā)展速度可謂一日千里;而相對(duì)于其它未上市的國內(nèi)一二線照明品牌而言,歐普的可怕在于其遍布于全國各地的上萬個(gè)家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)以及令人望塵莫及的品牌影響力。其實(shí),歐普最最可怕的是其領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略眼光、學(xué)習(xí)能力和品牌信念。
稍微了解歐普的人都知道,歐普原來也只是廣東中山古鎮(zhèn)一家普通的照明企業(yè),在2000年前后歐普的年?duì)I業(yè)額也還不到1個(gè)億,而且沒有什么名氣可言。然而,也就是在2000年前后,幾乎所有的古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)還在靠坐商賺得盆滿缽滿的時(shí)候,憑著獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光,歐普領(lǐng)軍人王耀海夫婦做出了至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策:聘請(qǐng)顧問團(tuán)隊(duì)制訂品牌戰(zhàn)略并斥巨資組建營銷管理團(tuán)隊(duì),大力建設(shè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。隨著這一戰(zhàn)略決策的不斷深入實(shí)施,短短兩三年時(shí)間歐普就拉開了與古鎮(zhèn)企業(yè)的距離,一躍成為當(dāng)時(shí)中山燈飾照明領(lǐng)域的龍頭老大。將大本營撤離古鎮(zhèn),到上海設(shè)立營銷中心拓展全球市場(chǎng)并全力以赴搞資本運(yùn)作,這是歐普的又一重大戰(zhàn)略決策,也是歐普成為國內(nèi)照明行業(yè)數(shù)一數(shù)二品牌的關(guān)鍵一步。
古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)大老板們向來自我感覺良好,學(xué)習(xí)心態(tài)不怎么的,而王耀海夫婦卻總是覺得自身知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,一直在拼命學(xué)習(xí)。據(jù)了解,光是參加各種企業(yè)管理培訓(xùn)和聘請(qǐng)經(jīng)營管理顧問,王耀海夫婦每年都要花費(fèi)數(shù)百萬元。巨額的投入再加上良好的學(xué)習(xí)心態(tài)令王耀海夫婦收獲良多,也令歐普在不斷創(chuàng)新中得到快速升華。
說到品牌信念,這是古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)老板最缺乏的東西。很多古鎮(zhèn)燈飾照明老板都認(rèn)為物美價(jià)廉才是生意的王道,他們把品牌塑造與傳播叫做忽悠,更斷言燈飾照明企業(yè)不可能做出大眾品牌。而王耀海夫婦可不這么認(rèn)為,耗資兩千萬牽手“同一首歌”綜藝節(jié)目,還在央視投放巨額廣告,經(jīng)過多年的堅(jiān)持與付出,如今歐普已經(jīng)成為家喻戶曉的照明品牌。
歐普的可怕之處,正是眾多燈飾照明企業(yè)的借鑒之處。獨(dú)木難成林,真心希望燈飾照明行業(yè)出現(xiàn)更多可怕的“歐普”。