1月17日晚間，歐普照明發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)快報(bào)，公司2016年1-12月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入547，663.86萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22.55%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)56，485.49萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)35.47%;利潤(rùn)總額60，485.51萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)18.94%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)50，679.87萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)16.25%;基本每股收益為0.94元，同比增長(zhǎng)11.90%。鑒于如此亮眼的數(shù)據(jù)，不少業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測(cè)，歐普很可能超過三安光電，坐上國(guó)內(nèi)照明行業(yè)營(yíng)收金榜的頭把交椅。
毫無(wú)疑問，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們而言，歐普變得越來越可怕了!
相對(duì)于穩(wěn)步前進(jìn)的老牌上市照明公司而言，歐普的可怕在于其發(fā)展速度可謂一日千里;而相對(duì)于其它未上市的國(guó)內(nèi)一二線照明品牌而言，歐普的可怕在于其遍布于全國(guó)各地的上萬(wàn)個(gè)家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)以及令人望塵莫及的品牌影響力。其實(shí)，歐普最最可怕的是其領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略眼光、學(xué)習(xí)能力和品牌信念。
稍微了解歐普的人都知道，歐普原來也只是廣東中山古鎮(zhèn)一家普通的照明企業(yè)，在2000年前后歐普的年?duì)I業(yè)額也還不到1個(gè)億，而且沒有什么名氣可言。然而，也就是在2000年前后，幾乎所有的古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)還在靠坐商賺得盆滿缽滿的時(shí)候，憑著獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，歐普領(lǐng)軍人王耀海夫婦做出了至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策：聘請(qǐng)顧問團(tuán)隊(duì)制訂品牌戰(zhàn)略并斥巨資組建營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，大力建設(shè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。隨著這一戰(zhàn)略決策的不斷深入實(shí)施，短短兩三年時(shí)間歐普就拉開了與古鎮(zhèn)企業(yè)的距離，一躍成為當(dāng)時(shí)中山燈飾照明領(lǐng)域的龍頭老大。將大本營(yíng)撤離古鎮(zhèn)，到上海設(shè)立營(yíng)銷中心拓展全球市場(chǎng)并全力以赴搞資本運(yùn)作，這是歐普的又一重大戰(zhàn)略決策，也是歐普成為國(guó)內(nèi)照明行業(yè)數(shù)一數(shù)二品牌的關(guān)鍵一步。
古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)大老板們向來自我感覺良好，學(xué)習(xí)心態(tài)不怎么的，而王耀海夫婦卻總是覺得自身知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，一直在拼命學(xué)習(xí)。據(jù)了解，光是參加各種企業(yè)管理培訓(xùn)和聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理顧問，王耀海夫婦每年都要花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元。巨額的投入再加上良好的學(xué)習(xí)心態(tài)令王耀海夫婦收獲良多，也令歐普在不斷創(chuàng)新中得到快速升華。
說到品牌信念，這是古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)老板最缺乏的東西。很多古鎮(zhèn)燈飾照明老板都認(rèn)為物美價(jià)廉才是生意的王道，他們把品牌塑造與傳播叫做忽悠，更斷言燈飾照明企業(yè)不可能做出大眾品牌。而王耀海夫婦可不這么認(rèn)為，耗資兩千萬(wàn)牽手“同一首歌”綜藝節(jié)目，還在央視投放巨額廣告，經(jīng)過多年的堅(jiān)持與付出，如今歐普已經(jīng)成為家喻戶曉的照明品牌。
歐普的可怕之處，正是眾多燈飾照明企業(yè)的借鑒之處。獨(dú)木難成林，真心希望燈飾照明行業(yè)出現(xiàn)更多可怕的“歐普”。
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