一成不變注定被淘汰 LED照明工程企業(yè)該升級(jí)啦！

　　照明工程發(fā)展歷經(jīng)了四個(gè)階段，可以看出，社會(huì)對(duì)光的需求在不斷升級(jí)：

　　第一個(gè)階段是“亮化”，照明工程企業(yè)就是“唯恐天下不亮”，整個(gè)工程照明企業(yè)還停留在提供亮化產(chǎn)品的階段;

　　第二個(gè)階段是“靚麗”，這個(gè)階段的燈光講究的是內(nèi)涵、文化;

　　第三個(gè)階段是“量化”，要求對(duì)光進(jìn)行管理，如燈光明暗、強(qiáng)弱的控制;

　　第四個(gè)階段是“融合”，燈光產(chǎn)品融合了社會(huì)文化科學(xué)。

　　在城市照明工程項(xiàng)目建設(shè)中，最初進(jìn)場(chǎng)的不應(yīng)是工程施工人員，而是創(chuàng)新設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)人員需要充分了解和熟悉城市的人文、歷史等，才能再對(duì)城市景觀照明做出具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)。

　　過去，國(guó)內(nèi)的工程照明企業(yè)體量整體都不大，而且過去的工程照明公司主要是做亮化工程，沒有重視“光文化和光經(jīng)濟(jì)的關(guān)系”。未來，照明工程企業(yè)要更加注重文化創(chuàng)意，理解好光文化，通過“光”這一載體，把城市的歷史、人文、科技、藝術(shù)、景觀等結(jié)合起來，打造當(dāng)?shù)夭豢蓮?fù)制的特色，提升當(dāng)?shù)爻鞘械母?jìng)爭(zhēng)力、幸福指數(shù)等，甚至推動(dòng)城市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　我認(rèn)為，照明工程企業(yè)只有做好光文化，讓政府覺得這個(gè)單買得值，未來才會(huì)有源源不斷的訂單。這幾年，國(guó)內(nèi)整個(gè)照明工程項(xiàng)目出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，特別是 2016年下半年更加明顯，如 G20峰會(huì)期間的景觀照明項(xiàng)目等，讓行業(yè)看到了光文化的魅力，整個(gè)工程照明市場(chǎng)也進(jìn)入了“好光景”。

　　目前，國(guó)內(nèi)多家以照明工程為主業(yè)的企業(yè)表現(xiàn)不錯(cuò)，如國(guó)內(nèi)第一家單獨(dú)上市的照明工程企業(yè)名家匯，還有被上市公司收購(gòu)的照明工程企業(yè)，屬于“捆綁式上市”，如深圳金達(dá)照明被利亞德收購(gòu)、千百輝照明被奧拓電子收購(gòu)等。我認(rèn)為，未來三五年，照明工程企業(yè)要完成從“工程服務(wù)商”到“燈光藝術(shù)工程運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型，最終要做成“光文化品牌運(yùn)營(yíng)商”。

　　光文化不僅是照明，還包括未來文化旅游景區(qū)，以光文化帶動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)。為此，照明工程企業(yè)不能只停留在接單、施工的“賣燈”階段，要變成全產(chǎn)業(yè)鏈的照明工程企業(yè)。

　　同時(shí)，照明工程企業(yè)還要有統(tǒng)戰(zhàn)的心懷，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)資源充分利用起來。首先，設(shè)計(jì)要領(lǐng)先，打造強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，名家匯除了打造自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還要充分利用行業(yè)的設(shè)計(jì)資源;其次，工程管控要領(lǐng)先，我們致力把每一個(gè)工程做成行業(yè)典范;第三，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式領(lǐng)先，工程企業(yè)要進(jìn)一步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得行業(yè)更多的肯定。