“LED的未來，大家一直看好，也必然是一個趨勢?！?016高工LED年會木林森冠名閉幕式大會上，木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀良給在場的嘉賓打了一劑強心針。
在林紀良看來，LED產(chǎn)業(yè)未來會走向Smart Lighting System時代，整個市場的格局將繼續(xù)擴大，帶來更多的機會，帶動更多的市場應用。
照明行業(yè)是一個很幸福的行業(yè)，因為我們有很多繼續(xù)擴展的機會。
LED的未來是數(shù)字化、小型化
過去幾年LED照明的發(fā)展階段，更多的還是在Retrofit(替換)和Intergrated(燈具)的階段，替換式的光源和一體化的燈具，這兩個是主流的市場。
當然，有更多的創(chuàng)新，跟各式各樣的建筑材料結合在一起。從03年發(fā)展到現(xiàn)在，戶外景觀亮化LED和所有的建筑材料、各式各樣的新型材料的結合，已經(jīng)為整個景觀亮化市場帶來了很多改變。未來，室內家居、商業(yè)照明還有更多更好的機會。
在LED照明的時代，節(jié)能和長壽命是最基本的要求，不需要LED，過去很多傳統(tǒng)的光源，比如熒光燈也可以輕松做到5萬小時的長壽命，甚至聽說在美國的一個消防隊地下室還有一個白熾燈用了一百多年，現(xiàn)在還沒有壞。
所以，好的產(chǎn)品，長壽命的產(chǎn)品，節(jié)能產(chǎn)品，不一定只有LED才能實現(xiàn)，有很多方案。但是為什么LED能夠全面滲透和替代各式各樣的照明產(chǎn)品?
最終來自于Programmable(可編程化、數(shù)字化)和Size(體積)的優(yōu)勢，LED讓照明進入了數(shù)字化的時代，傳統(tǒng)照明很難做到。過去很多照明燈具受制于傳統(tǒng)光源的尺寸形體，例如說燈泡、燈管，在設計上的確受到比較多的限制。
但是由于LED的燈珠尺寸可以小到非常小，從而誕生了很多好的獨具創(chuàng)新設計的LED燈具，你想怎么設計燈具都可以。所以，我個人認為LED真正最核心的，在照明行業(yè)就是來自于Programmable(可編程化、數(shù)字化)和非常靈活的Size(體積)。
LED照明和傳統(tǒng)的照明有很大特性的不同，產(chǎn)生了大量的品牌商和制造商。傳統(tǒng)照明時代只有幾千家廠商，現(xiàn)在據(jù)說有3萬多家，中山就有2萬多家。
LED迅速滲透到照明領域，而且產(chǎn)業(yè)分工更細，更加工業(yè)化，更加電子化，帶動了更多產(chǎn)業(yè)的投入者，而且由于門檻更低，以前可能要做一個比較大的光源廠，可能要蓋一個窯爐，要投入非常大。但是，現(xiàn)在你要做一個燈泡廠，可能只要買一把螺絲刀、一個電烙鐵就可以了。
但是如果做得很大，門檻還是很高的，這個規(guī)律并沒有發(fā)生變化。
LED時代帶來的新變化，就是光源和燈具的變化速度特別快。過去三年，LED的燈泡、燈管幾乎是每9個月，方案就有變動，成本也在不斷地變動，規(guī)格也在不斷地變動，這讓整個市場上的產(chǎn)品生命周期非常短。這對于傳統(tǒng)的照明大廠來說，有很大的沖擊。
因為，光認證、評估的時間都不夠了，更不要說還要上市去賣。比起過去的傳統(tǒng)照明時代，未來LED跟數(shù)字科技和IT結合在一起，IT的技術的變化更快。未來在燈具方面，產(chǎn)品的變化會非?？?。
今年，行業(yè)關注最多的就是產(chǎn)業(yè)鏈的漲價。這兩年隨著技術方案難以大幅度的革新，從上游的芯片，到封裝，到LED光源，降價的力度也比較緩和。但是降價力度緩和可能帶來企業(yè)營收大幅增長的難度就更高了。
這就需要企業(yè)未來在渠道、品牌創(chuàng)新上需要有跟過去不一樣的更大的投入。未來要打造一個強大的品牌，需要哪些能力?
創(chuàng)新的能力、國際化的營銷網(wǎng)絡、供應鏈的優(yōu)化管理，如何把供應鏈、生態(tài)圈、產(chǎn)品管理好，而不僅僅是把制造管理好，產(chǎn)品生命周期變動這么大，價格不斷地變動，這是一個很大的挑戰(zhàn)。 但是也只有做得好的企業(yè)，才能夠在未來塑造出一個強大的品牌。
其次，是資本。要支撐一個強大的品牌運營，沒有資金和資本的投入是非常難的。
以上是對照明行業(yè)在LED時代的特性和變革的一些觀點。
木林森的未來是制造和品牌雙輪驅動
接下來介紹一下木林森在過去幾年到未來幾年大概的一個發(fā)展藍圖。
木林森在1997年成立，目前員工人數(shù)接近1.8萬人，在江西的兩個生產(chǎn)基地招人，今年增加的速度非?？?。
去年木林森也在深交所掛牌上市，目前是中國最大的LED封裝企業(yè)。在2015年是全球排名第9，2016年第三季度每個月大概是500億只LED芯片的使用量，2016年底已經(jīng)做到了670億顆LED芯片的使用量，營收和獲利在2016年也得到比較好的增長。
在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，木林森過去主要是在中游的封裝，在上游和下游， 2011年之前并沒有參與。我們從2011、2012年開始參與下游的應用，特別是建立品牌，慢慢地在北美、東南亞、中東、印度市場建立品牌和渠道。
我們今年公司成立即將滿20年，未來最大的增長機會來自于幾點：
1、LED封裝的增長。這得益于我們今年在LED封裝產(chǎn)能擴張的繼續(xù)投入。
2、照明行業(yè)的持續(xù)投入。除了我們自己發(fā)展木林森照明品牌，我們去年參股的開發(fā)晶并購了美國的普瑞光電，也在一定程度地解決了未來白光LED在全球的專利問題。
去年我們也收購了最大的LED燈絲燈企業(yè)超時代光源，燈絲燈市場這兩年增長太快了，如果從純粹做燈絲到把整燈做好，可能需要一定的時間。
考慮到超時代光源在燈絲燈專利上有所布局，所以我們收購了超時代光源，整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局就從封裝跨入到應用和上游的芯片。
上游芯片領域，我們在去年年底，也宣布參股澳洋順昌，包括此前參股的開發(fā)晶、以及和華燦光電達成的戰(zhàn)略合作協(xié)議。
過去這幾年，木林森在幾個不同的領域，比如封裝、圣誕燈、家用電器方面都有了比較高的市場占有率，我們在海外市場也已經(jīng)有了初步的布局。
未來木林森希望能夠作為LED行業(yè)的全球領導者之一，我們希望打造家喻戶曉的品牌，我們希望能夠成為推動市場普及的一個力量，我們希望能夠用創(chuàng)新的技術來帶領整個行業(yè)進入下一波照明浪潮的先鋒，我們也希望盡我們的社會責任。
我們經(jīng)常說要做超人，這輩子可能沒機會;要做鋼鐵俠，可能科技進步再快一點或者飛哥把機器人再搞好一點，我們有一點點可能。
現(xiàn)在我們務實一點，我們只懂做燈，我們希望通過換一顆LED燈，幫助地球更節(jié)能環(huán)保，希望做好燈，要做人人買得起的好燈。也希望通過我們的渠道建設、品牌建設，做到讓人人買得到。
木林森未來有兩條路：一個是制造的平臺，一個是品牌的平臺。制造，要把自己逼死;品牌，你需要有更多的故事。
這是兩個不同的經(jīng)營形態(tài)。我們未來會有兩個比較大的不同的方向。
今天木林森所傳遞的“人文的燈光”的理念，我們希望不僅僅是做燈，也要傳遞光的價值，創(chuàng)造更好的光的條件。
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