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              舊時(shí)“賠錢貨”成今日“營(yíng)收王”,麗清2016車燈營(yíng)收占95%

              2017/1/23 9:26:21 作者: 來(lái)源:LEDinside
              摘要:面對(duì)一個(gè)侵蝕公司獲利的“賠錢貨”部門,經(jīng)營(yíng)者能忍受虧損期有多久?LED車燈模組廠麗清科技的答案是7年。

                面對(duì)一個(gè)侵蝕公司獲利的“賠錢貨”部門,經(jīng)營(yíng)者能忍受虧損期有多久?LED車燈模組廠麗清科技的答案是7年。

                1月中旬,是上市柜公司驗(yàn)收2016年成績(jī)單的時(shí)刻。麗清風(fēng)光揭露其成果,年?duì)I收達(dá)35億7,900萬(wàn)元(新臺(tái)幣,下同),年成長(zhǎng)率近30%,每股稅后盈余達(dá)3.5元,年增175%。

                麗清營(yíng)收結(jié)構(gòu),現(xiàn)高達(dá)95%來(lái)自虧損7年的車燈事業(yè)部。

                創(chuàng)業(yè)只花700美元,全球三大晶片廠皆她代理

                眼前很風(fēng)光,但在2009年前,車燈部門害公司瀕臨破產(chǎn),堅(jiān)持不放手的是麗清科技董事長(zhǎng)劉美秀。

                億光電子美洲線業(yè)務(wù)出身的劉美秀,以700美元與友人創(chuàng)業(yè),但即使手上擁全球前三大晶片廠的獨(dú)家代理商品,她仍無(wú)法睡得安穩(wěn)。劉美秀注意到,LED芯片價(jià)格驟降剩不到1/10。當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型之路,她坦言是“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程。

                ? 46歲的劉美秀熬過(guò)瀕臨破產(chǎn)的黑暗期,去年?duì)I收、獲利雙雙創(chuàng)新高。

                轉(zhuǎn)型做最難的車燈:一路虧,過(guò)去獲利全賠光

                經(jīng)營(yíng)歐美市場(chǎng)時(shí),劉美秀發(fā)現(xiàn)LED車燈的市場(chǎng)潛力,當(dāng)時(shí)飛利浦友人給她3個(gè)轉(zhuǎn)型選項(xiàng):LED電視背板、照明或車燈。其中進(jìn)入門檻最高的,就是車燈產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)LED車燈并未普及,“人家不擠的,代表有一個(gè)門檻在,才有得賺,”劉美秀說(shuō)。

                但外行人容易吃虧,當(dāng)時(shí)劉美秀誤信一位主管估算的財(cái)務(wù)數(shù)字,“他居然跟我說(shuō)只要投2千萬(wàn)元,”劉美秀回想,當(dāng)年這么天真,居然相信轉(zhuǎn)型代價(jià)沒(méi)想像中遙不可及,“結(jié)果發(fā)現(xiàn)不對(duì),越投越多”。

                當(dāng)模具成本暴增、持續(xù)虧損,她只能硬著頭皮做下去,到現(xiàn)階段總投資金額超過(guò)10億元,是當(dāng)時(shí)估計(jì)的50倍。

                當(dāng)時(shí),旗下每年為公司帶進(jìn)8、9億元營(yíng)收的芯片部門,獲利約1億多元,全都拿來(lái)補(bǔ)車燈部門的虧損,劉美秀每天都很掙扎,“你要我這個(gè)時(shí)候放棄,實(shí)在很不甘心?!彼揖块T主管長(zhǎng)談:“你跟我都才30多歲,我們把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),把它做下去。”

                契機(jī)來(lái)自一合作案:變更客戶設(shè)計(jì),竟意外熱賣

                2004年到2008年,是麗清科技的練兵階段。麗清科技汽車事業(yè)部營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)許永義說(shuō),麗清當(dāng)時(shí)斥資數(shù)百萬(wàn)投資16組模具,先從門檻較低的改裝車燈市場(chǎng)著手。但投資的人力、研發(fā)經(jīng)費(fèi),卻讓公司2008年一度瀕臨破產(chǎn)。

                所幸當(dāng)時(shí)一宗車燈合作案,讓堤維西董事長(zhǎng)吳俊佶發(fā)現(xiàn)麗清的技術(shù),不僅決定投資,還引薦合作模具廠商給予指導(dǎo)。

                2009年,是麗清轉(zhuǎn)虧為盈的關(guān)鍵年。因終端客戶遍及大眾、通用等車廠的上海小糸,與其麗清合作的上海小糸新凱越車系大賣,每月平均銷量2萬(wàn)臺(tái),挹注逾1億元的營(yíng)收。

                原本上海小糸自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),2007年6月送設(shè)計(jì)圖給麗清,隔年3月就要量產(chǎn),只有9個(gè)月時(shí)間制作。且該設(shè)計(jì)無(wú)法量產(chǎn),麗清花一周重新變更設(shè)計(jì),每組省近2成成本,最后完成任務(wù)。

                研發(fā)新模組逾百項(xiàng),打進(jìn)賓士等豪華車供應(yīng)鏈

                為鞏固地位,近年來(lái)麗清加重投資,2011年至2015年,光研發(fā)費(fèi)就增加1倍;每年研發(fā)的新款車燈模組,從33項(xiàng)成長(zhǎng)到超過(guò)100項(xiàng),增加逾2倍。2015年打進(jìn)賓利、賓士、寶馬等豪華車一階供應(yīng)鏈的義大利車燈廠Olsa,提供賓士A-Class系列LED車燈。

                劉美秀獨(dú)排眾議的堅(jiān)持,帶領(lǐng)麗清走到今天的成績(jī),但未來(lái)幾年的商場(chǎng)生存戰(zhàn),她能否帶領(lǐng)麗清達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還得看其筑高技術(shù)門檻的能力。


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