今年開(kāi)年，LED照明行業(yè)便迎來(lái)了一陣“寒意”：福特斯照明法人代表王功杰發(fā)布了福特斯破產(chǎn)清算聲明，福特斯成為了2017年首個(gè)破產(chǎn)的LED照明企業(yè)。
十二年LED照明老企轟然倒塌
福特斯照明始創(chuàng)于2004年，成功應(yīng)用LED技術(shù)創(chuàng)制出一系列創(chuàng)新環(huán)保的民用LED節(jié)能光源，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更遍及歐洲、亞太地區(qū)、中東、非洲、北美及南美等全球90多個(gè)國(guó)家及區(qū)域，2013年，福特斯由原來(lái)單一的貼片燈條大王到現(xiàn)在的全系列高端LED家居產(chǎn)品，順利完成了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是知名的環(huán)保節(jié)能照明產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、制造商及分銷(xiāo)商之一。
頂峰時(shí)期的福特斯曾增資數(shù)千萬(wàn)進(jìn)行股改和品牌升級(jí)，并邀請(qǐng)到香港影帝劉青云做福特斯代言人將廣告直投國(guó)內(nèi)最具影響力的央視。
但情況從2014年開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)時(shí)福特斯照明由于對(duì)經(jīng)濟(jì)情況判斷不足，公司一時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張的困擾，2015年為求出路，福特斯在國(guó)內(nèi)擴(kuò)展至四大運(yùn)營(yíng)中心，產(chǎn)品深入運(yùn)營(yíng)中心所在區(qū)域及全國(guó)三四級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了10多家省級(jí)代理，并發(fā)展福特斯經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店500多家。
雖然做出了諸多努力，福特斯照明依然沒(méi)能挺過(guò)去，2017年1月4日，福特斯照明法人代表王功杰發(fā)布了福特斯破產(chǎn)清算聲明，十二年的照明老企業(yè)轟然倒塌。
福特斯照明的破產(chǎn)折射出很多如今LED照明企業(yè)的問(wèn)題，我們逐一進(jìn)行分析。
三角債問(wèn)題導(dǎo)致資金鏈斷裂
導(dǎo)致福特斯破產(chǎn)最直接的原因是三角債問(wèn)題導(dǎo)致資金鏈斷裂。其實(shí)福特斯在宣布破產(chǎn)之前訂單一直處于爆滿的狀態(tài)。但因其大部分貨款被拖欠乃至成為爛債，外加原材料不斷暴漲而產(chǎn)品售價(jià)卻沒(méi)有上調(diào)，利潤(rùn)不斷攤薄，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。從而供應(yīng)商拒絕供應(yīng)原材料。在這樣的情況下，福特斯即使接到訂單，也無(wú)法生產(chǎn)，貨款被人拖欠，而使得自己不得不拖欠供應(yīng)商的款項(xiàng)，資不抵債，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終公司破產(chǎn)。
所謂 “三角債”，是指企業(yè)之間通過(guò)托收承付期或約定付款期應(yīng)當(dāng)付而未付的拖欠貨款的俗稱(chēng)，是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)在LED照明行業(yè)即客戶拖欠應(yīng)用廠家的貨款，應(yīng)用廠家拖欠封裝廠的貨款，封裝廠家再去拖欠上游芯片及輔助材料廠的貨款，原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈于是變成一條充滿風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)鏈條。
三角債問(wèn)題會(huì)在LED行業(yè)表現(xiàn)的比較嚴(yán)重，是因?yàn)槟壳癓ED產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)為了拉到客戶都開(kāi)始拼服務(wù)、拼貨款周期、拼價(jià)格、拼最低利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)很低所以賬面能夠周轉(zhuǎn)的資金不多，這樣一來(lái)就有可能導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。
缺乏核心品牌 無(wú)力應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)
2016年時(shí)原材料的漲價(jià)也加劇了福特斯照明的倒閉?；仡橪ED照明行業(yè)材料漲價(jià)，自2016年3月以來(lái)，先是在晶電、三安的帶領(lǐng)下部分LED芯片漲價(jià)10%左右。接著木林森、信達(dá)光電、國(guó)星光電將用于顯示屏的RGB燈珠價(jià)格上調(diào)5%——10%。同時(shí)，這種漲價(jià)風(fēng)潮也迅速蔓延到原材料，襯底，以及金、銀等貴金屬價(jià)格持續(xù)攀高，導(dǎo)致LED器件的核心部件——金線和銀支架的成本隨之走高，同一時(shí)間，人工成本也持續(xù)增長(zhǎng)。
如今，繼銅箔供求緊張帶動(dòng)鋁基板漲價(jià)后，2016年10月以來(lái)鋁材瘋漲。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前鋁漲了40%左右，鋼板漲了20%，鋁基板漲了40%。鋁價(jià)上漲，直接影響了鋁基板、燈體外殼、散熱器等用鋁量較多的配件價(jià)格，有些產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)上漲了20%。比如LED驅(qū)動(dòng)電源的鋁制外殼價(jià)格上漲，電源配件每個(gè)成本上漲0.2-0.3元。
而根據(jù)福特斯官網(wǎng)上的信息顯示，福特斯的主要產(chǎn)品有：LED 燈帶、LED 球泡、LED 燈杯、平板燈、投光燈等產(chǎn)品系列。這些產(chǎn)品嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是屬于專(zhuān)業(yè)代工工廠的“勢(shì)力范圍”，這些公模產(chǎn)品在行業(yè)里已經(jīng)形成了比較完善的專(zhuān)業(yè)代工體系。價(jià)格幾乎透明，追求的是性價(jià)比，是成本競(jìng)爭(zhēng)力。
原材料的漲價(jià)對(duì)于福特斯這種沒(méi)有品牌的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命的打擊，因?yàn)槭稚蠜](méi)有掌握具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，只能靠拼價(jià)格來(lái)進(jìn)行“圈錢(qián)”，原材料一旦上漲，但產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法上漲，最后企業(yè)無(wú)法盈利，只能慘遭淘汰。
代工轉(zhuǎn)品牌失敗
也許是意識(shí)到了福特斯需要打造自己的專(zhuān)屬品牌，從13年開(kāi)始，福特斯就開(kāi)始尋求從代工轉(zhuǎn)型品牌之路，開(kāi)始大力投入廣告，甚至邀請(qǐng)了香港影帝劉青云代言，在央視播出等，并在國(guó)內(nèi)擴(kuò)展至四大運(yùn)營(yíng)中心，產(chǎn)品深入運(yùn)營(yíng)中心所在區(qū)域及全國(guó)三四級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了10多家省級(jí)代理，并發(fā)展福特斯經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店500多家。
但這明顯是劍走偏鋒，大量的廣告投入無(wú)法拯救福特斯產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的缺點(diǎn)，缺乏在產(chǎn)品差異化、個(gè)性化上的投入讓福特斯無(wú)法改變本質(zhì)問(wèn)題。云知光照明微課堂的謝正武認(rèn)為，品牌推廣造勢(shì)并不會(huì)給福特斯這些代工產(chǎn)品帶來(lái)更多的加分效果，甚至有可能會(huì)因?yàn)樽詭放菩?yīng)而被排除在大企業(yè)的代工考慮范圍之外，畢竟沒(méi)人愿意培養(yǎng)自己未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
謝正武表示，福特斯立志打造大眾家居照明品牌，就需要在原有的產(chǎn)線基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，大力拓展符合自身品牌定位的特色產(chǎn)品。比如說(shuō)拓展齊全、完整的家用 LED 筒射燈和 LED 吸頂燈品類(lèi)，滿足經(jīng)銷(xiāo)商不同地域不同風(fēng)格的產(chǎn)品需求。不斷地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)品系列的完善升級(jí)，打造符合自身品牌特色的產(chǎn)品，配合品牌造勢(shì)，才能在招商之后留住經(jīng)銷(xiāo)商。
四大啟示
隨著LED照明行業(yè)越來(lái)越成熟，越來(lái)越多的弊病顯示出來(lái)：產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、價(jià)格戰(zhàn)激烈、市場(chǎng)低迷、利潤(rùn)低、人工及原材料價(jià)格不斷上漲等等，特別是2016年起，原材料價(jià)格飛漲、國(guó)家進(jìn)行環(huán)保督查、推行生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度方案，都使得一些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的LED照明企業(yè)面臨被淘汰的危機(jī)，LED照明行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，今天一個(gè)福特斯倒下了，未來(lái)將有更多的“福特斯”倒下。
福特斯的破產(chǎn)暴露出了諸多LED照明企業(yè)存在的問(wèn)題，我們不得不警醒未來(lái)2017 LED照明行業(yè)應(yīng)該如何走。
第一，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，警惕三角債。LED照明企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)篩選合作伙伴和客戶，選擇信譽(yù)度高的友好合作企業(yè)也是避免自己陷入三角債的重要措施之一。此外“先款后貨”制度也很值得LED照明企業(yè)學(xué)習(xí)。如今，也有越來(lái)越多廠加采用了先款后貨：款到發(fā)貨可以讓客戶進(jìn)貨的時(shí)候慎重考慮進(jìn)貨品種和數(shù)量，不亂進(jìn)貨，如欠款可能會(huì)存在亂進(jìn)貨;同時(shí)款到發(fā)貨可以讓客戶更用心銷(xiāo)售產(chǎn)品;此外款到發(fā)貨可以讓合作企業(yè)之間的關(guān)系更好，因?yàn)楝F(xiàn)金客戶一定是企業(yè)最珍惜的客戶，企業(yè)會(huì)回報(bào)以最大的優(yōu)惠力度。
第二，差異化、個(gè)性化發(fā)展。一直以來(lái)，LED照明產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，這也導(dǎo)致了無(wú)數(shù)中小型LED照明企業(yè)的不斷倒下，如今單純比拼價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)逐漸向比拼產(chǎn)品的技術(shù)和可靠性轉(zhuǎn)移，開(kāi)發(fā)出具有自主特色的產(chǎn)品是企業(yè)能否保持市場(chǎng)地位的關(guān)鍵，LED照明產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化更能幫助企業(yè)鑄造品牌，增加市場(chǎng)辨識(shí)度和贏得市場(chǎng)。成都岷創(chuàng)科技的創(chuàng)始人兼CEO陳雪松表示，如今國(guó)內(nèi)各大廠商產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，造成了企業(yè)的利潤(rùn)微薄，價(jià)格戰(zhàn)的贏家也無(wú)法獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)的差異化發(fā)展路線顯得尤為重要。
第三，打造品牌效應(yīng)，應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)。事實(shí)證明只做代工，不具有自主品牌的道路只會(huì)讓企業(yè)失去市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，十分被動(dòng)。德?tīng)栒\(chéng)科技總經(jīng)理堯地長(zhǎng)表示說(shuō)：“如今電子行業(yè)變化莫測(cè)，外行不懂產(chǎn)品其中技術(shù)含量，一般會(huì)選擇牌子貨保證品質(zhì)，內(nèi)行的在相同技術(shù)含量的產(chǎn)品里面也會(huì)選擇有口碑、有品牌的。”
第四，進(jìn)軍高新領(lǐng)域。對(duì)于有資本、有技術(shù)、有渠道的照明企業(yè)，可以考慮積極進(jìn)軍植物照明、汽車(chē)照明等高端照明領(lǐng)域，同時(shí)被炒得火熱的智能照明也已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“必爭(zhēng)之地”。
根據(jù)中國(guó)農(nóng)科院的預(yù)判，未來(lái)5年，農(nóng)用LED照明燈具及其控制裝備的需求量將達(dá)到幾十億元，10年內(nèi)將達(dá)到百億規(guī)模，年增長(zhǎng)率達(dá)到20%～50%;農(nóng)業(yè)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)總規(guī)模上千億元。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，車(chē)內(nèi)照明用LED市場(chǎng)產(chǎn)值在2015年達(dá)到6.05億美金，預(yù)估2020年會(huì)下滑至5.86億美金。而車(chē)外照明用LED則呈現(xiàn)快速上升的狀態(tài)。車(chē)外照明用LED市場(chǎng)產(chǎn)值在2015年達(dá)到12.1億美金，預(yù)計(jì)到2020年成長(zhǎng)至21.3億美金，2015-2020年復(fù)合成長(zhǎng)率為12%。
根據(jù)資料分析，到2020年，智能照明總體市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到81.4億美元，2015年到2020年產(chǎn)業(yè)復(fù)合年增長(zhǎng)率為22.07%。
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