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              福特斯照明倒閉啟示錄:這些錯(cuò)誤不要犯!

              2017/1/13 10:09:46 作者: 來源:大比特資訊
              摘要:福特斯的破產(chǎn)暴露出了諸多LED照明企業(yè)存在的問題,我們不得不警醒未來2017 LED照明行業(yè)應(yīng)該如何走。

                今年開年,LED照明行業(yè)便迎來了一陣“寒意”:福特斯照明法人代表王功杰發(fā)布了福特斯破產(chǎn)清算聲明,福特斯成為了2017年首個(gè)破產(chǎn)的LED照明企業(yè)。

                十二年LED照明老企轟然倒塌

                福特斯照明始創(chuàng)于2004年,成功應(yīng)用LED技術(shù)創(chuàng)制出一系列創(chuàng)新環(huán)保的民用LED節(jié)能光源,銷售網(wǎng)絡(luò)更遍及歐洲、亞太地區(qū)、中東、非洲、北美及南美等全球90多個(gè)國家及區(qū)域,2013年,福特斯由原來單一的貼片燈條大王到現(xiàn)在的全系列高端LED家居產(chǎn)品,順利完成了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí),是知名的環(huán)保節(jié)能照明產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、制造商及分銷商之一。

                頂峰時(shí)期的福特斯曾增資數(shù)千萬進(jìn)行股改和品牌升級(jí),并邀請(qǐng)到香港影帝劉青云做福特斯代言人將廣告直投國內(nèi)最具影響力的央視。

                但情況從2014年開始急轉(zhuǎn)直下,當(dāng)時(shí)福特斯照明由于對(duì)經(jīng)濟(jì)情況判斷不足,公司一時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張的困擾,2015年為求出路,福特斯在國內(nèi)擴(kuò)展至四大運(yùn)營中心,產(chǎn)品深入運(yùn)營中心所在區(qū)域及全國三四級(jí)市場,開發(fā)了10多家省級(jí)代理,并發(fā)展福特斯經(jīng)銷商專賣店500多家。

                雖然做出了諸多努力,福特斯照明依然沒能挺過去,2017年1月4日,福特斯照明法人代表王功杰發(fā)布了福特斯破產(chǎn)清算聲明,十二年的照明老企業(yè)轟然倒塌。

                福特斯照明的破產(chǎn)折射出很多如今LED照明企業(yè)的問題,我們逐一進(jìn)行分析。

                三角債問題導(dǎo)致資金鏈斷裂

                導(dǎo)致福特斯破產(chǎn)最直接的原因是三角債問題導(dǎo)致資金鏈斷裂。其實(shí)福特斯在宣布破產(chǎn)之前訂單一直處于爆滿的狀態(tài)。但因其大部分貨款被拖欠乃至成為爛債,外加原材料不斷暴漲而產(chǎn)品售價(jià)卻沒有上調(diào),利潤不斷攤薄,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂,無法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。從而供應(yīng)商拒絕供應(yīng)原材料。在這樣的情況下,福特斯即使接到訂單,也無法生產(chǎn),貨款被人拖欠,而使得自己不得不拖欠供應(yīng)商的款項(xiàng),資不抵債,由此形成一個(gè)惡性循環(huán),最終公司破產(chǎn)。

                所謂 “三角債”,是指企業(yè)之間通過托收承付期或約定付款期應(yīng)當(dāng)付而未付的拖欠貨款的俗稱,是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)在LED照明行業(yè)即客戶拖欠應(yīng)用廠家的貨款,應(yīng)用廠家拖欠封裝廠的貨款,封裝廠家再去拖欠上游芯片及輔助材料廠的貨款,原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈于是變成一條充滿風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)鏈條。

                三角債問題會(huì)在LED行業(yè)表現(xiàn)的比較嚴(yán)重,是因?yàn)槟壳癓ED產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,而且市場競爭異常激烈,企業(yè)為了拉到客戶都開始拼服務(wù)、拼貨款周期、拼價(jià)格、拼最低利潤,因?yàn)槔麧櫤艿退再~面能夠周轉(zhuǎn)的資金不多,這樣一來就有可能導(dǎo)致公司資金鏈斷裂,使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地。

                缺乏核心品牌 無力應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)

                2016年時(shí)原材料的漲價(jià)也加劇了福特斯照明的倒閉?;仡橪ED照明行業(yè)材料漲價(jià),自2016年3月以來,先是在晶電、三安的帶領(lǐng)下部分LED芯片漲價(jià)10%左右。接著木林森、信達(dá)光電、國星光電將用于顯示屏的RGB燈珠價(jià)格上調(diào)5%——10%。同時(shí),這種漲價(jià)風(fēng)潮也迅速蔓延到原材料,襯底,以及金、銀等貴金屬價(jià)格持續(xù)攀高,導(dǎo)致LED器件的核心部件——金線和銀支架的成本隨之走高,同一時(shí)間,人工成本也持續(xù)增長。

                如今,繼銅箔供求緊張帶動(dòng)鋁基板漲價(jià)后,2016年10月以來鋁材瘋漲。有業(yè)內(nèi)人士表示,目前鋁漲了40%左右,鋼板漲了20%,鋁基板漲了40%。鋁價(jià)上漲,直接影響了鋁基板、燈體外殼、散熱器等用鋁量較多的配件價(jià)格,有些產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)上漲了20%。比如LED驅(qū)動(dòng)電源的鋁制外殼價(jià)格上漲,電源配件每個(gè)成本上漲0.2-0.3元。

                而根據(jù)福特斯官網(wǎng)上的信息顯示,福特斯的主要產(chǎn)品有:LED 燈帶、LED 球泡、LED 燈杯、平板燈、投光燈等產(chǎn)品系列。這些產(chǎn)品嚴(yán)格意義上來說是屬于專業(yè)代工工廠的“勢(shì)力范圍”,這些公模產(chǎn)品在行業(yè)里已經(jīng)形成了比較完善的專業(yè)代工體系。價(jià)格幾乎透明,追求的是性價(jià)比,是成本競爭力。

                原材料的漲價(jià)對(duì)于福特斯這種沒有品牌的代工企業(yè)來說無疑是致命的打擊,因?yàn)槭稚蠜]有掌握具有核心競爭力的產(chǎn)品,只能靠拼價(jià)格來進(jìn)行“圈錢”,原材料一旦上漲,但產(chǎn)品價(jià)格無法上漲,最后企業(yè)無法盈利,只能慘遭淘汰。

                代工轉(zhuǎn)品牌失敗

                也許是意識(shí)到了福特斯需要打造自己的專屬品牌,從13年開始,福特斯就開始尋求從代工轉(zhuǎn)型品牌之路,開始大力投入廣告,甚至邀請(qǐng)了香港影帝劉青云代言,在央視播出等,并在國內(nèi)擴(kuò)展至四大運(yùn)營中心,產(chǎn)品深入運(yùn)營中心所在區(qū)域及全國三四級(jí)市場,開發(fā)了10多家省級(jí)代理,并發(fā)展福特斯經(jīng)銷商專賣店500多家。

                但這明顯是劍走偏鋒,大量的廣告投入無法拯救福特斯產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的缺點(diǎn),缺乏在產(chǎn)品差異化、個(gè)性化上的投入讓福特斯無法改變本質(zhì)問題。云知光照明微課堂的謝正武認(rèn)為,品牌推廣造勢(shì)并不會(huì)給福特斯這些代工產(chǎn)品帶來更多的加分效果,甚至有可能會(huì)因?yàn)樽詭放菩?yīng)而被排除在大企業(yè)的代工考慮范圍之外,畢竟沒人愿意培養(yǎng)自己未來的競爭對(duì)手。

                謝正武表示,福特斯立志打造大眾家居照明品牌,就需要在原有的產(chǎn)線基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,大力拓展符合自身品牌定位的特色產(chǎn)品。比如說拓展齊全、完整的家用 LED 筒射燈和 LED 吸頂燈品類,滿足經(jīng)銷商不同地域不同風(fēng)格的產(chǎn)品需求。不斷地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)品系列的完善升級(jí),打造符合自身品牌特色的產(chǎn)品,配合品牌造勢(shì),才能在招商之后留住經(jīng)銷商。

                四大啟示

                隨著LED照明行業(yè)越來越成熟,越來越多的弊病顯示出來:產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、價(jià)格戰(zhàn)激烈、市場低迷、利潤低、人工及原材料價(jià)格不斷上漲等等,特別是2016年起,原材料價(jià)格飛漲、國家進(jìn)行環(huán)保督查、推行生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度方案,都使得一些競爭力較弱的LED照明企業(yè)面臨被淘汰的危機(jī),LED照明行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去了,今天一個(gè)福特斯倒下了,未來將有更多的“福特斯”倒下。

                福特斯的破產(chǎn)暴露出了諸多LED照明企業(yè)存在的問題,我們不得不警醒未來2017 LED照明行業(yè)應(yīng)該如何走。

                第一,選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴,警惕三角債。LED照明企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)篩選合作伙伴和客戶,選擇信譽(yù)度高的友好合作企業(yè)也是避免自己陷入三角債的重要措施之一。此外“先款后貨”制度也很值得LED照明企業(yè)學(xué)習(xí)。如今,也有越來越多廠加采用了先款后貨:款到發(fā)貨可以讓客戶進(jìn)貨的時(shí)候慎重考慮進(jìn)貨品種和數(shù)量,不亂進(jìn)貨,如欠款可能會(huì)存在亂進(jìn)貨;同時(shí)款到發(fā)貨可以讓客戶更用心銷售產(chǎn)品;此外款到發(fā)貨可以讓合作企業(yè)之間的關(guān)系更好,因?yàn)楝F(xiàn)金客戶一定是企業(yè)最珍惜的客戶,企業(yè)會(huì)回報(bào)以最大的優(yōu)惠力度。

                第二,差異化、個(gè)性化發(fā)展。一直以來,LED照明產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致了慘烈的價(jià)格戰(zhàn),這也導(dǎo)致了無數(shù)中小型LED照明企業(yè)的不斷倒下,如今單純比拼價(jià)格的市場競爭環(huán)境已經(jīng)逐漸向比拼產(chǎn)品的技術(shù)和可靠性轉(zhuǎn)移,開發(fā)出具有自主特色的產(chǎn)品是企業(yè)能否保持市場地位的關(guān)鍵,LED照明產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化更能幫助企業(yè)鑄造品牌,增加市場辨識(shí)度和贏得市場。成都岷創(chuàng)科技的創(chuàng)始人兼CEO陳雪松表示,如今國內(nèi)各大廠商產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,造成了企業(yè)的利潤微薄,價(jià)格戰(zhàn)的贏家也無法獲得更多的利潤,企業(yè)的差異化發(fā)展路線顯得尤為重要。

                第三,打造品牌效應(yīng),應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)。事實(shí)證明只做代工,不具有自主品牌的道路只會(huì)讓企業(yè)失去市場主動(dòng)權(quán),十分被動(dòng)。德爾誠科技總經(jīng)理堯地長表示說:“如今電子行業(yè)變化莫測,外行不懂產(chǎn)品其中技術(shù)含量,一般會(huì)選擇牌子貨保證品質(zhì),內(nèi)行的在相同技術(shù)含量的產(chǎn)品里面也會(huì)選擇有口碑、有品牌的?!?/p>

                第四,進(jìn)軍高新領(lǐng)域。對(duì)于有資本、有技術(shù)、有渠道的照明企業(yè),可以考慮積極進(jìn)軍植物照明、汽車照明等高端照明領(lǐng)域,同時(shí)被炒得火熱的智能照明也已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“必爭之地”。

                根據(jù)中國農(nóng)科院的預(yù)判,未來5年,農(nóng)用LED照明燈具及其控制裝備的需求量將達(dá)到幾十億元,10年內(nèi)將達(dá)到百億規(guī)模,年增長率達(dá)到20%~50%;農(nóng)業(yè)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)總規(guī)模上千億元。

                據(jù)數(shù)據(jù)顯示,車內(nèi)照明用LED市場產(chǎn)值在2015年達(dá)到6.05億美金,預(yù)估2020年會(huì)下滑至5.86億美金。而車外照明用LED則呈現(xiàn)快速上升的狀態(tài)。車外照明用LED市場產(chǎn)值在2015年達(dá)到12.1億美金,預(yù)計(jì)到2020年成長至21.3億美金,2015-2020年復(fù)合成長率為12%。

                根據(jù)資料分析,到2020年,智能照明總體市場預(yù)計(jì)將達(dá)到81.4億美元,2015年到2020年產(chǎn)業(yè)復(fù)合年增長率為22.07%。


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