LED顯示屏部分上市企業(yè)由“制造”轉(zhuǎn)型“運(yùn)營(yíng)”

　　led顯示屏行業(yè)正面臨著利潤(rùn)被逐漸攤薄、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀。在新的市場(chǎng)格局下，廠家生產(chǎn)低價(jià)格、超薄、節(jié)能等LED產(chǎn)品間距越來(lái)越小、穩(wěn)定性越來(lái)越高、顯示效果越來(lái)越高清、安裝使用越來(lái)越智能化已經(jīng)成為led顯示屏企業(yè)追求的目標(biāo)。

　　在led顯示屏產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體將適當(dāng)分類(lèi)，逐步形成以關(guān)鍵控制系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)為主的技術(shù)開(kāi)發(fā)型企業(yè)，以規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主的產(chǎn)品制造型企業(yè)，以市場(chǎng)應(yīng)用推廣為主的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求為主的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型企業(yè)等。

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合理分工和新產(chǎn)業(yè)格局的形成隨著技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)的LED顯示產(chǎn)業(yè)將會(huì)在調(diào)整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產(chǎn)業(yè)格局。在整體產(chǎn)業(yè)鏈中，LED器件生產(chǎn)的龍頭企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)的骨干企業(yè)的形成，將重新界定上下游產(chǎn)業(yè)的分工，突出體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。也許在半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，LED器件生產(chǎn)企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作的界定比較模糊，但隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展和技術(shù)產(chǎn)品的成熟，這種界定將日漸清晰。

　　隨著整合洗牌大潮的持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)內(nèi)“二八定律”將愈加明顯，即行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)占據(jù)80%的市場(chǎng)份額，而80%的企業(yè)只占據(jù)20%的市場(chǎng)份額。大型企業(yè)擁有雄厚的資金與豐富的產(chǎn)品線，制造能力與市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)悍，在未來(lái)，大型企業(yè)將占據(jù)高端市場(chǎng)與常規(guī)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，中小特色企業(yè)要么在細(xì)分市場(chǎng)“裂土封王”，要么淪為大型企業(yè)的代工廠家。

　　大型企業(yè)負(fù)責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)后以總承包商的身份將項(xiàng)目外包給一些有特色的、有實(shí)力的中小型企業(yè)來(lái)做產(chǎn)品。之所以能形成這種心照不宣的“默契”，主要還是因?yàn)椴糠种行⌒推髽I(yè)與大型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，產(chǎn)品線并不沖突，因此也就沒(méi)有利益沖突，這直接為雙方合作打下了基礎(chǔ)。而在未來(lái)幾年，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位相同的中小型企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

　　面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)，大型企業(yè)在發(fā)展鞏固主業(yè)的同時(shí)，也將目光投向其他高利潤(rùn)或前景廣闊的領(lǐng)域。在資本的助力下，大型企業(yè)并購(gòu)了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與產(chǎn)品線都得到了有力擴(kuò)充。更有甚者，部分上市企業(yè)圍繞led顯示屏核心業(yè)務(wù)精心布局，進(jìn)行跨界并購(gòu)，積極由制造商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，多元化市場(chǎng)布局意圖明顯。

　　利亞德通過(guò)并購(gòu)，已完成控股28家全資子公司，除led顯示屏主營(yíng)業(yè)務(wù)外，照明、傳媒、教育成為該公司新的延伸領(lǐng)域;艾比森自2015年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)酒店LED屏租賃以來(lái)，已經(jīng)取得了1000多萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)收入，這增加了其在運(yùn)營(yíng)方面的信心;雷曼股份前幾年啟動(dòng)了更名策略，將在創(chuàng)業(yè)板上市公司名稱(chēng)由“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，正式確立了LED與體育雙主業(yè)戰(zhàn)略;聯(lián)建光電近年來(lái)的并購(gòu)始終圍繞著傳媒領(lǐng)域進(jìn)行布局，并向教育領(lǐng)域不斷滲透。從這些上市企業(yè)的表現(xiàn)不難看出，多元化布局謀求從“制造商”角色轉(zhuǎn)型“運(yùn)營(yíng)商”的意圖明確。