電商平臺(tái)三大痛點(diǎn)成照企無法逾越的“鴻溝”

　　近年來，燈飾行業(yè)電商平臺(tái)在業(yè)內(nèi)早已站在風(fēng)口浪尖上，但距離“飛起來”，還差得遠(yuǎn)。燈具電商所面臨的現(xiàn)實(shí)是如此殘酷，各種電商平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，所見者無不信心滿滿，皆以天下燈飾興旺為己任，均欲以創(chuàng)新模式拯救廠商于水火之中。燈飾行業(yè)盤子雖小，但由于照明行業(yè)形態(tài)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新衍變，意味著未來增長潛力巨大，仍舊吸引著一大批先行者投身試水。但不得不指出目前燈飾電商平臺(tái)的三大痛點(diǎn)，其正是攔住廠商前進(jìn)步伐的重要障礙，也可能是本身最后無法跨越的“鴻溝”。

　　1、第一大痛點(diǎn)

　　這是小型電商平臺(tái)，難與大型電商平臺(tái)同臺(tái)競技，反而有可能會(huì)被瞬間“踩倒”。燈飾電商平臺(tái)想發(fā)展“壯大”則要看大型電商平臺(tái)臉色做事，得靠“帶動(dòng)”。如能包容尚有一席之地，不能包容其立足之地則隨時(shí)難保。如歐普、雷士、TCL等燈飾照明品牌，則直接選擇天貓、京東、唯品會(huì)等大型電商平臺(tái)合作，不給所謂燈飾電商平臺(tái)靠攏的機(jī)會(huì)。目前稍微有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)恐怕都是這樣做，剩下給燈飾平臺(tái)的有利資源就不多，路會(huì)越走越窄，越走越冷。

　　2、第二大痛點(diǎn)

　　仍局限于一個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)值相對(duì)太少，不可能有太多的投資，也不能引進(jìn)太多投資，沒有足夠資金來開發(fā)和建設(shè)。如今燈飾電商平臺(tái)都打起了泛家居的主意，由于泛家居陣營高手如云，敗下去的數(shù)不勝數(shù)，這無疑是一條“血路”，注定會(huì)兇多吉少。阿里巴巴、京東、唯品會(huì)莫不是用上百億重金投入砸出名氣和市場。目前燈飾電商平臺(tái)有幾個(gè)億投入的根本見不到，引進(jìn)風(fēng)投最高的也不到一個(gè)億，更不可能有幾十個(gè)億的投入。沒有足夠基金，肯定支撐不到多久。

　　3、第三大痛點(diǎn)

　　對(duì)消費(fèi)者吸引力不夠，主要依賴中間合作商加盟去推廣，難以產(chǎn)生交易行為。哪怕有了合作商，還得“搭便車”完成目標(biāo)。業(yè)內(nèi)更有人覺得這是一種偽電商平臺(tái)，或是皮多肉少，不想單獨(dú)開辟戰(zhàn)場，于是便成為一塊“空白市場”。即便如此，燈飾行業(yè)網(wǎng)購的大頭仍被阿里巴巴、京東、唯品會(huì)等“掌握”在手中。

　　以今年雙11燈飾產(chǎn)品交易來看，僅是歐普、雷士、TCL等幾大品牌通過阿里巴巴、京東、唯品會(huì)等三家銷量就已甩掉所謂燈飾電商平臺(tái)的總體銷量“一大截”。殊不知，這些平臺(tái)的銷量里不少是“掠奪”合作商實(shí)體店的銷量來充數(shù)。據(jù)了解，有一個(gè)還算不錯(cuò)的平臺(tái)，每年每個(gè)加盟商收費(fèi)高達(dá)5萬元，如今加盟商幾乎遍及全國，而加盟商無不表示，這并沒有帶來消費(fèi)者，吸引加盟商的并不是能夠帶來銷量的消費(fèi)者，而是所謂的豐富廠家資源，可讓消費(fèi)者有更多選擇性，無法從根本上使銷量增加。

　　歸根結(jié)底，如果燈飾電商平臺(tái)吸引不了消費(fèi)者，就好比市場里沒有人來逛購，最后一敗涂地是不可避免的?？v使并未收獲鮮花，但我們?nèi)钥蓤?bào)以最熱烈的掌聲，向燈飾電商平臺(tái)勇推時(shí)代前進(jìn)的先鋒致予崇高敬意。